傳統(tǒng)經(jīng)銷商庫存管理數(shù)據(jù)化B2B商城系統(tǒng)是必然？

　　HiShop最新消息，我們都知道傳統(tǒng)企業(yè)及各行業(yè)的業(yè)態(tài)，特別是傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟都在電商沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)在面對這一切變化之后，其管理效率低下的弊端充分展現(xiàn)出來。但是傳統(tǒng)經(jīng)銷商是不可替代的，不過升級是必然。那么傳統(tǒng)經(jīng)銷商庫存管理數(shù)據(jù)化B2B商城系統(tǒng)是必然?

　　北京南三環(huán)一家夫妻老婆店張老板告訴零售前沿社，“過去十幾年對庫存沒有清晰的梳理，那時候也沒有這些系統(tǒng)，開店也忙，沒有時間梳理，進貨的話趕上經(jīng)銷商有活動就多進點兒貨，賣的不好的就擠壓在里面了。”

　　訂貨和庫存是每一個傳統(tǒng)夫妻老婆店面臨的重大痛點之一。在所有商超里面，合理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為25天左右，而大于這個周期，就必然有多余的資金壓在庫存里，這樣會嚴重影響夫妻老婆店內(nèi)的生意。

　　舉例說在自主研發(fā)智能供應鏈系統(tǒng)之前，對山東濟南地區(qū)的夫妻老婆店做了調(diào)查，其中有不少店主表示不知道積壓了多少貨物，開了四五年的小店，不知道庫里有什么，甚至有一家進行盤點時，一家200平米的小店，庫存金額高達110萬元。

　　“傳統(tǒng)經(jīng)銷商下面的批發(fā)商也有自己的庫存管理體系，但我們進貨基本不用，還不如打個電話來的快，批發(fā)商自己也不依賴這個系統(tǒng)。”張老板告訴零售前沿社。

　　盡管品牌廠商在盡力維持經(jīng)銷商體系，但像張老板一樣的夫妻店老板們，也并不想通過繁瑣的系統(tǒng)來進貨，傳統(tǒng)經(jīng)銷商下面的批發(fā)商和零售商的庫存管理體系、訂貨體系的落后是一個事實。

　　在智能化B2B商城系統(tǒng)，可以幫助傳統(tǒng)經(jīng)銷商智能化和夫妻老婆店優(yōu)化存量。

　　濟南夫妻店李老板說，B2B商城系統(tǒng)及批發(fā)訂貨系統(tǒng)有效的幫助小店做效期管理，系統(tǒng)會自動彈出預警，地推人員會到店里進行盤點，或幫助促銷把貨賣出去，或幫助消化，比如調(diào)撥到好賣的店里。

　　B2B商城系統(tǒng)批發(fā)訂貨系統(tǒng)原理是工業(yè)進銷存管理軟件。店主通過采集平臺進行訂貨，落在同一個后臺上，掃描二維碼即可入庫，ERP系統(tǒng)幫助遠程操控，完成退貨和進貨的過程，將小店的庫存降到最低。

　　搭建采購平臺幫助實現(xiàn)庫存，以及商品的管理與銷售。而傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的核心是供應鏈及物流配送。倉儲物流一直是顛覆經(jīng)銷商的重要一個環(huán)節(jié)，也是重資產(chǎn)建設，京東、阿里也是憑借此優(yōu)勢對夫妻店展開收割運動。

　　京東新通路通過自營自建大型倉儲物流中心，提升供應效率保障，但這樣因此會讓拓展速度變慢，而阿里零售通，以開放平臺模式，整合品牌商和第三方物流資源。但初錚介紹，云媒與之不同的是，以做區(qū)域分布式、本地化物流服務，優(yōu)化最后一公里效率。

　　另外，在倉儲能力上，阿里借用菜鳥進行整合供應商資源，并且為兼容不同分銷的品牌商，零售通設立三級倉配體系。京東則發(fā)揮自身區(qū)域化分倉價值，服務便利店的貨源集散中心。而云媒以自主研發(fā)的供應鏈系統(tǒng)，將經(jīng)銷商、批發(fā)商、物流商統(tǒng)一管理到同一個體系中。

　　HiShop認為的快消品經(jīng)銷商通過B2B商城系統(tǒng)，不僅可以輕易實現(xiàn)進銷存業(yè)務及財務的一體化管理，還能實現(xiàn)商品24小時在線關聯(lián)銷售、人員動態(tài)管理及壟斷式區(qū)域訂單的獲取。

<本文由himall原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標明：himall原創(chuàng)>