2018服裝行業(yè)好做嗎?服裝新零售模式怎么做？

　　看著電商如此快速增長的數(shù)據(jù)，讓人不禁回想起在2012年的億元賭局：如果2022年中國的電子商務(wù)占中國零售市場(chǎng)份額不到50%，馬云將輸給王健林1個(gè)億，反之王健林將輸給馬云1個(gè)億。

　　在10月份的杭州云棲大會(huì)上，馬云指出，電商這個(gè)詞已經(jīng)過時(shí)了，未來是線上線下結(jié)合的新零售時(shí)代。而王健林早就表示，電子商務(wù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是可以融合的。這10年賭期還未過半，馬云和王健林已握手言和。馬云大手筆投資線下商鋪，稱要全面打通線上和線下的零售業(yè)務(wù);而王健林也悄悄上線自己的電商平臺(tái)——飛凡網(wǎng)。

問2018年服裝電商好做嗎？

　　2018年服裝電商還好做嗎？特別是服裝電商增長越來越緩慢的今天。

答服裝行業(yè)將是下一個(gè)突破口

2018年服裝電商已經(jīng)走過了很多個(gè)年頭，競(jìng)爭(zhēng)越來越大，如果還是按照原來的模式來說可能已經(jīng)不那么容易做了。不過新零售時(shí)代，服裝新零售卻成為了新的一個(gè)突破點(diǎn)。

　　新零售的玩法必然是，線下做體驗(yàn)店，線上做平臺(tái)。在這方面，家電行業(yè)已經(jīng)做的比較成熟了，比如蘇寧、國美。手機(jī)行業(yè)也正在向新零售進(jìn)軍，華為、小米等開始瘋狂布局線下，線上線下逐步打通。而且，家電、手機(jī)也基本做到了線上線下同質(zhì)同價(jià)。

　　那么新零售的下一個(gè)突破口在哪?服裝行業(yè)!

　　據(jù)了解，時(shí)尚品牌一直對(duì)專賣店選址以及店面裝潢有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，比如客流量、商圈氛圍等。但這些硬指標(biāo)直接推高了店租成本。銷量明顯減少，店鋪、人工成本一路走高，而這些服裝本身的利潤空間也在不斷被壓縮。再加上網(wǎng)絡(luò)交易的沖擊，服裝店開始了關(guān)店潮。業(yè)內(nèi)專家表示，在內(nèi)、外雙重壓力下，不轉(zhuǎn)型必死。

　　為了盡快擺脫服裝業(yè)的疲軟，實(shí)現(xiàn)盈利，很多上市服裝企業(yè)必須向多元化發(fā)展。從一開始的實(shí)體為王，到現(xiàn)在的線上線下一條龍服務(wù)。從單一的服裝品牌，延伸到其他產(chǎn)業(yè)鏈。

　　服裝電商平臺(tái)消費(fèi)升級(jí)勢(shì)在必行，場(chǎng)景化是服裝行業(yè)迎合消費(fèi)的必然：服裝離不開體驗(yàn)，實(shí)體品牌需要傳播，淘品牌需要落地，線上線下一體化的場(chǎng)景消費(fèi)，讓消費(fèi)者在享受互聯(lián)網(wǎng)的“物美價(jià)廉”同時(shí)，能看得見摸得著自己想要的產(chǎn)品。