百度也開始做生鮮電商，怎么個玩法

　　最新消息，一個名為“百優(yōu)品”的生鮮電商項目正在百度內(nèi)部被秘密孵化，該項目主要團隊成員來自于百度搜索的銷售體系，并以百度搜索公司總裁向海龍為主要推動者。雖然商業(yè)模式究竟是B2C還是C2C尚未最終確定，但目前，百優(yōu)品團隊已經(jīng)開始向百度搜索銷售體系的代理商群體進行推廣。

　　百度做生鮮電商，能怎么玩?

　　百度為什么要做電商?關于這個問題，原百度電子商務事業(yè)部總經(jīng)理、愛樂活CEO蔡虎曾提到，在全球任何市場上，電商都是搜索引擎最大的廣告主。從戰(zhàn)略上來說，電商和搜索引擎是客戶或者合作伙伴關系。做電商過程中的商品數(shù)據(jù)積累，對百度而言有巨大的價值。

　　從總裁級別向下推動，也可見百度這次再戰(zhàn)電商的決心和這一項目的戰(zhàn)略高度。

　　報道稱，百度認為搜索銷售體系的代理商資源尚未被充分盤活，而百度通過代理商渠道來推動電商業(yè)務，早已有過先例。作為典型的技術驅(qū)動型公司，百度并不善于地面戰(zhàn)爭，在2015年喊出“200億all in O2O”的口號之后，為百度糯米和百度外賣鋪開全國戰(zhàn)場的，正是百度的代理商們。

　　而在綜合電商領域頭部已定、電商紅利期已過的局面下，或許只有生鮮電商領域?qū)τ诎俣榷圆攀俏ㄒ磺易詈蟮臋C會。

　　經(jīng)過多年電商滲透，市場存量巨大、消費場景普遍且頻次高的生鮮電商領域早已是一片血海。盡管頭部效應初現(xiàn)，但由于重線下、供應鏈門檻高、分散性極強，在全國范圍內(nèi)尚未形成真正的巨頭品牌，選擇此時殺入的百度未嘗不是希望借助地方代理商的渠道和供應鏈體系，繞開阿里、京東的統(tǒng)治范圍，抓住最后的機遇市場。

　　如果說百度的優(yōu)勢是作為流量入口，承接著海量的地方代理商和客戶資源，但對于近年來越做越“重”的生鮮電商而言，供應鏈和物流的短板，明顯不是技術型的百度能夠涉足的。與其說是百度去做生鮮電商，不如說是百度以輕模式在做生鮮電商的運營工作。

　　從流量入手做電商，不止百度

　　從流量優(yōu)勢入手去做電商，不禁讓人想起近期動作頻頻的今日頭條。

　　頭條系產(chǎn)品中，今日頭條在APP植入了特賣頻道和京東特供兩個一級入口，其中特賣頻道出現(xiàn)在信息流頁面，由自營的電商平臺“放心購”商家和蘇寧精選兩部分組成，京東特供則放在了用戶頁中，與微信的接入機制相似。

　　另一大“流量殺手”抖音也上線了電商功能，優(yōu)質(zhì)的短視頻作者可以開通店鋪功能，用戶則可以通過視頻中出現(xiàn)的購物車入口跳轉(zhuǎn)至淘寶店鋪購買商品，邏輯跟優(yōu)酷、愛奇藝等植入電商的視頻平臺相似。

　　最新上線的獨立電商APP“值點”則是更為大膽的嘗試，將資訊和電商購物放在一起，分為“值得看”和“值得買”兩大板塊的這個獨立APP看起來更像是精簡版的今日頭條，并沒有太大的驚喜。憑借已有產(chǎn)品的巨大流量優(yōu)勢，將核心用戶導入客群定位相似的電商平臺，這個過程順水推舟，也被公眾認為是憑借內(nèi)容玩法的另一個“拼多多”。

　　今日頭條與百度切入電商，盡管玩法不同，但相通的是流量變現(xiàn)心態(tài)。在獲客成本越來越高、流量成為搶手資源的當下，不論是誰坐擁分發(fā)入口，都難免心癢癢。如果說成為移動端“時間殺手”，玩內(nèi)容電商平臺模式的今日頭條還能一戰(zhàn)，長期缺乏新的拳頭產(chǎn)品、在電商這條路上屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的百度還有機會嗎?