最近，阿里巴巴向萬達(dá)電影投資46.8億元，成為萬達(dá)電影第二大股東;又和關(guān)聯(lián)投資方向居然之家投資54.53億元人民幣，獲得居然之家15%的股份。不僅如此，阿里還花了95億美金全資收購餓了么，創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)史上最大全現(xiàn)金收購紀(jì)錄!

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，阿里巴巴過去一個月在新零售領(lǐng)域的投資總金額已超過700億元人民幣。

　　為什么阿里巴巴對新零售如此著迷?在零售和零售之外的行業(yè)，我們又將如何捕捉到這場商業(yè)變革帶來的紅利?

　　深耕零售的資本企業(yè)家翁怡諾先生就替我們很好地解決了這些問題。

　　他從核心問題、發(fā)展趨勢與商業(yè)邏輯幾個角度，回歸零售本質(zhì)，剖析了零售企業(yè)成功的背后規(guī)律。（阿里騰訊新零售布局圖解）

　　品牌數(shù)字升級主陣地

　　家電數(shù)碼

　　服飾百貨

　　快消商超

　　家居家裝

　　本地生活服務(wù)

　　城市鄉(xiāng)村雙路通

　　社區(qū)小店升級

　　▲ 收購餓了么后，阿里的“新零售”已經(jīng)形成八縱格局