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Hi新零售了解到,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA) 發(fā)布2017年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜。中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單,零售業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)!
榜單顯示,蘇寧易購(gòu)以2433億元銷售額(含稅) 排名榜首,國(guó)美零售和華潤(rùn)萬(wàn)家分別以1536.9億元和1036.5億元的銷售額位列第二和第三。
未來(lái)這份榜單排名會(huì)有什么變化?面對(duì)連續(xù)三年雷打不動(dòng)的前五排名,你有沒(méi)有膽量去顛覆預(yù)測(cè)?我們又該如何去把脈行業(yè)發(fā)展?接下來(lái)本文筆者云棲居士將為您打開(kāi)一扇窗,給你一個(gè)膽看天下。
預(yù)測(cè)一:大潤(rùn)發(fā)最快2018年榮登中國(guó)快消品百?gòu)?qiáng)榜榜首,一舉超越華潤(rùn)。
預(yù)測(cè)二:永輝最快2019年榮登中國(guó)快消品百?gòu)?qiáng)榜前三甲,而沃爾瑪將跌出連鎖百?gòu)?qiáng)榜前五。
預(yù)測(cè)三:大潤(rùn)發(fā)最快2020年將超越國(guó)美,位居連鎖百?gòu)?qiáng)榜第二,續(xù)寫(xiě)百聯(lián)神話。
預(yù)測(cè)四:未來(lái)三年內(nèi)蘇寧連鎖百?gòu)?qiáng)霸主地位難撼。
預(yù)測(cè)五:未來(lái)三年內(nèi)盒馬有望進(jìn)入連鎖百?gòu)?qiáng)前十。
預(yù)測(cè)六:未來(lái)五年內(nèi)【天貓超市+大潤(rùn)發(fā)+盒馬+銀泰+貓茂+天貓小店+X】有望合并成為線上線下充分融合的【新天貓】。
預(yù)測(cè)七:未來(lái)五年內(nèi)【新天貓】將登頂連鎖百?gòu)?qiáng)榜榜首,蘇寧位列第二。
1、資本進(jìn)入重塑零售行業(yè),加速改變百?gòu)?qiáng)格局。
2、全渠道和數(shù)字化助力實(shí)體零售增速回升,預(yù)計(jì)未來(lái)三年前六強(qiáng)年增速將保持在12%左右。
3、零售的發(fā)展規(guī)律:技術(shù)對(duì)零售的影響越來(lái)越大,零售對(duì)消費(fèi)的影響越來(lái)越大。我們所處的零售時(shí)代,既有迭代,又有疊加。
4、龍頭企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng),大潤(rùn)發(fā)和永輝超市憑借規(guī)模效應(yīng)在議價(jià)能力、企業(yè)資源等方面較其他企業(yè)有一定優(yōu)勢(shì),發(fā)展勢(shì)頭良好,未來(lái)看點(diǎn)主要體現(xiàn)在新零售和消費(fèi)升級(jí)。新零售主要是通過(guò)加快線上線下融合,導(dǎo)流線上用戶;而消費(fèi)升級(jí)在三四線城市還有巨大空間。
5、為什么看好大潤(rùn)發(fā)?
(1) 重塑綜合性大賣場(chǎng)、探索及部署多業(yè)態(tài),成為擁有O2O及B2B業(yè)務(wù)的多渠道及多業(yè)態(tài)的新零售典范。
(2) 打造最佳團(tuán)隊(duì),提高大潤(rùn)發(fā)品牌、歐尚品牌及阿里巴巴集團(tuán)之間的協(xié)同效應(yīng),并結(jié)合自身供應(yīng)鏈以及阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)及流量,讓低線市場(chǎng)顧客享有與高階城市相同的選擇。
(3) 通過(guò)與阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟,優(yōu)化商品入選、改善顧客選擇并通過(guò)大數(shù)據(jù)科技提升效率,帶給顧客全新而簡(jiǎn)便的購(gòu)物體驗(yàn),并成為最受顧客歡迎的零售商。
6、為什么看好永輝?
(1) 立志成為中國(guó)零售業(yè)線下前三強(qiáng),線上線下雙軌發(fā)展,以滿足大眾消費(fèi)和部分差異化消費(fèi)群的日常所需。
(2) 確立三大戰(zhàn)略核心:
?、佟⑹称饭?yīng)鏈公司:就目前所處發(fā)展階段,公司將著重發(fā)展商品資源優(yōu)勢(shì)打造食品供應(yīng)鏈平臺(tái),提升供應(yīng)鏈管理水平。通過(guò)強(qiáng)化2C端市場(chǎng)能力,同時(shí)拓進(jìn)2B端業(yè)務(wù),形成規(guī)模效應(yīng)遞進(jìn)循環(huán),保有更大的市場(chǎng)占有率。
②、共享平臺(tái):在人力資源策略上,采用共享平臺(tái)機(jī)制破除中高層職業(yè)經(jīng)理人和員工雇工概念,以事業(yè)合伙人和崗位合伙人模式共同創(chuàng)造公司新的價(jià)值;在業(yè)務(wù)上,利用戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì),共享采購(gòu)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、金融等資源。共享平臺(tái)理念體現(xiàn)現(xiàn)代意識(shí),走共同發(fā)展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做大。
③、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化:針對(duì)部門(mén)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)模式,將強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同,重視業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化,達(dá)到降低成本、提高效率,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
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