Hi新零售了解到，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA） 發(fā)布2017年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜。中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單，零售業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)!

　　榜單顯示，蘇寧易購(gòu)以2433億元銷售額(含稅） 排名榜首，國(guó)美零售和華潤(rùn)萬(wàn)家分別以1536.9億元和1036.5億元的銷售額位列第二和第三。

　　未來(lái)這份榜單排名會(huì)有什么變化?面對(duì)連續(xù)三年雷打不動(dòng)的前五排名，你有沒(méi)有膽量去顛覆預(yù)測(cè)?我們又該如何去把脈行業(yè)發(fā)展?接下來(lái)本文筆者云棲居士將為您打開(kāi)一扇窗，給你一個(gè)膽看天下。

　　一過(guò)去三年前五排名雷打不動(dòng)

　　二未來(lái)三年前五排名風(fēng)云變幻(新零售加持）

　　預(yù)測(cè)一：大潤(rùn)發(fā)最快2018年榮登中國(guó)快消品百?gòu)?qiáng)榜榜首，一舉超越華潤(rùn)。

　　預(yù)測(cè)二：永輝最快2019年榮登中國(guó)快消品百?gòu)?qiáng)榜前三甲，而沃爾瑪將跌出連鎖百?gòu)?qiáng)榜前五。

　　預(yù)測(cè)三：大潤(rùn)發(fā)最快2020年將超越國(guó)美，位居連鎖百?gòu)?qiáng)榜第二，續(xù)寫(xiě)百聯(lián)神話。

　　預(yù)測(cè)四：未來(lái)三年內(nèi)蘇寧連鎖百?gòu)?qiáng)霸主地位難撼。

　　預(yù)測(cè)五：未來(lái)三年內(nèi)盒馬有望進(jìn)入連鎖百?gòu)?qiáng)前十。

　　三延伸預(yù)測(cè)：

　　預(yù)測(cè)六：未來(lái)五年內(nèi)【天貓超市+大潤(rùn)發(fā)+盒馬+銀泰+貓茂+天貓小店+X】有望合并成為線上線下充分融合的【新天貓】。

　　預(yù)測(cè)七：未來(lái)五年內(nèi)【新天貓】將登頂連鎖百?gòu)?qiáng)榜榜首，蘇寧位列第二。

　　四預(yù)測(cè)依據(jù)：

　　1、資本進(jìn)入重塑零售行業(yè)，加速改變百?gòu)?qiáng)格局。

　　2、全渠道和數(shù)字化助力實(shí)體零售增速回升，預(yù)計(jì)未來(lái)三年前六強(qiáng)年增速將保持在12%左右。

　　3、零售的發(fā)展規(guī)律：技術(shù)對(duì)零售的影響越來(lái)越大，零售對(duì)消費(fèi)的影響越來(lái)越大。我們所處的零售時(shí)代，既有迭代，又有疊加。

　　4、龍頭企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)，大潤(rùn)發(fā)和永輝超市憑借規(guī)模效應(yīng)在議價(jià)能力、企業(yè)資源等方面較其他企業(yè)有一定優(yōu)勢(shì)，發(fā)展勢(shì)頭良好，未來(lái)看點(diǎn)主要體現(xiàn)在新零售和消費(fèi)升級(jí)。新零售主要是通過(guò)加快線上線下融合，導(dǎo)流線上用戶;而消費(fèi)升級(jí)在三四線城市還有巨大空間。

　　5、為什么看好大潤(rùn)發(fā)?

　　(1） 重塑綜合性大賣場(chǎng)、探索及部署多業(yè)態(tài)，成為擁有O2O及B2B業(yè)務(wù)的多渠道及多業(yè)態(tài)的新零售典范。

　　(2） 打造最佳團(tuán)隊(duì)，提高大潤(rùn)發(fā)品牌、歐尚品牌及阿里巴巴集團(tuán)之間的協(xié)同效應(yīng)，并結(jié)合自身供應(yīng)鏈以及阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)及流量，讓低線市場(chǎng)顧客享有與高階城市相同的選擇。

　　(3） 通過(guò)與阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)化商品入選、改善顧客選擇并通過(guò)大數(shù)據(jù)科技提升效率，帶給顧客全新而簡(jiǎn)便的購(gòu)物體驗(yàn)，并成為最受顧客歡迎的零售商。

　　6、為什么看好永輝?

　　(1） 立志成為中國(guó)零售業(yè)線下前三強(qiáng)，線上線下雙軌發(fā)展，以滿足大眾消費(fèi)和部分差異化消費(fèi)群的日常所需。

　　(2） 確立三大戰(zhàn)略核心：

　?、佟⑹称饭?yīng)鏈公司：就目前所處發(fā)展階段，公司將著重發(fā)展商品資源優(yōu)勢(shì)打造食品供應(yīng)鏈平臺(tái)，提升供應(yīng)鏈管理水平。通過(guò)強(qiáng)化2C端市場(chǎng)能力，同時(shí)拓進(jìn)2B端業(yè)務(wù)，形成規(guī)模效應(yīng)遞進(jìn)循環(huán)，保有更大的市場(chǎng)占有率。

　　②、共享平臺(tái)：在人力資源策略上，采用共享平臺(tái)機(jī)制破除中高層職業(yè)經(jīng)理人和員工雇工概念，以事業(yè)合伙人和崗位合伙人模式共同創(chuàng)造公司新的價(jià)值;在業(yè)務(wù)上，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，共享采購(gòu)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、金融等資源。共享平臺(tái)理念體現(xiàn)現(xiàn)代意識(shí)，走共同發(fā)展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做大。

　　③、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：針對(duì)部門(mén)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)模式，將強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，重視業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，達(dá)到降低成本、提高效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。