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新零售創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該注意哪些東西呢,做新零售之前你都應(yīng)該想明白這些問題。馬云說,未來將沒有電子商務(wù),線上線下與物流將完美集合,一切都是“新零售”。劉強(qiáng)東說,“無界零售”不僅是線上+線下,而是將零售本身融入人們生活的每一個(gè)角落。
被大佬們?nèi)绱丝春玫男铝闶蹌?chuàng)業(yè),需要注意哪些問題?
從多到少
舉個(gè)例子,喬布斯時(shí)代,蘋果手機(jī)一年只發(fā)布一款手機(jī),而且?guī)缀趺靠钍謾C(jī)都能實(shí)現(xiàn)時(shí)代的顛覆?,F(xiàn)在的蘋果一年要發(fā)布好幾款手機(jī),卻再也沒了當(dāng)年的行業(yè)靈性,即便依然是行業(yè)領(lǐng)頭羊。
“多”通常并不適用于創(chuàng)業(yè),更不適用于“新零售創(chuàng)業(yè)”。少、快、好,是新零售創(chuàng)業(yè)過程中能讓創(chuàng)業(yè)者快速站穩(wěn)腳跟的基本方法,用少而極致的體驗(yàn),為用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),服裝品牌商Zara、優(yōu)衣庫走得都是這個(gè)路子。
極致體驗(yàn)
從多到少之后為的不是單純的“少”,而是能有更多的精力與成本為用戶帶去更極致的服務(wù)體驗(yàn)。實(shí)際上,除了極少的技術(shù)類企業(yè),幾乎所有的創(chuàng)業(yè)、企業(yè)都離不開新零售模式。
海爾、格力代表著舊零售時(shí)代,這些舊零售企業(yè)房租成本高、流量規(guī)模小,而且嚴(yán)重依賴線下流量、供應(yīng)鏈僵硬,最重要的是,獲客成本很高,對于創(chuàng)業(yè)者來說入局門檻較高。新零售時(shí)代,消費(fèi)者與產(chǎn)品、場景可以實(shí)現(xiàn)高度融合,新與舊的融合讓創(chuàng)業(yè)可以為用戶帶去更極致的服務(wù)。