1每日優(yōu)鮮的前置倉模式是什么樣的

　　
        今年的生鮮電商很是紅火熱鬧，明星企業(yè) 也很多，話題議論更是不少，提起每日優(yōu)鮮那么就要帶上他力推的前置倉模式。

　　自2016年云棲大會上馬云宣布電商已成過去，新零售的時(shí)代即將到來開始，電商紅利將盡、純電商模式難以應(yīng)對日新月異的市場形勢，就已經(jīng)日漸成為零售業(yè)界的共識。關(guān)于新零售的實(shí)現(xiàn)形式，從各大巨頭到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多人都在積極做出嘗試，雖然交出的答卷各不相同，但向著線上線下一體化的方向而去，是順應(yīng)歷史潮流、不可逆轉(zhuǎn)的。

　　然而，近來卻出現(xiàn)了逆潮流而動、為純電商復(fù)辟的聲音。在將生鮮電商每日優(yōu)鮮的模式和新零售旗手盒馬鮮生的模式做對比的時(shí)候，有觀點(diǎn)認(rèn)為每日優(yōu)鮮的模式“更輕”，因而“成本更低”、“效率更好&rdq

2每日優(yōu)鮮的前置倉運(yùn)營模式

　　每日優(yōu)鮮是一家通過冷鏈配送將生鮮產(chǎn)品從原產(chǎn)地送到客戶家中的生鮮移動電商。每日優(yōu)鮮要解決的是生鮮行業(yè)存在的損耗嚴(yán)重、產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化、冷鏈物流成本居高不下以及高頻低價(jià)等問題，每日優(yōu)鮮采用“前置倉模式”解決。

　　「當(dāng)初轉(zhuǎn)行選擇做農(nóng)業(yè)，想法很簡單：雪道長，雪球才能越滾越大。兩千億PC市場已經(jīng)被吃干榨盡，而三萬億體量的農(nóng)業(yè)正到了產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，此時(shí)切入機(jī)會很大?！?/p>

　　對于轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)會否不適應(yīng)?徐正則顯得很淡然?！笩o論是PC還是生鮮，生意捋到底層是相同的。不同生意的商業(yè)模式就像冰山的可見部分，表象不同，但是冰山下隱藏的企業(yè)治理是共通的。做生意隔行如隔山，但是做事業(yè)隔行不隔山。行業(yè)屬性和發(fā)展階段只是決定了不同的管理方式?！?/p>

　　「對行業(yè)做重構(gòu)需要有俯視思維，我曾經(jīng)

3每日優(yōu)鮮前置倉是做什么的

        線上流量獲取越來越難，電商們紛紛走到線下獲客早已不是什么新鮮事了。且不說阿里、京東等電商巨頭，前兩年，包括天天果園、本來生活在內(nèi)的生鮮電商都曾嘗試過布局O2O，想通過實(shí)體門店在線下刷一波存在感。可是現(xiàn)在O2O項(xiàng)目不僅資金高還沒有新意，原本的線下門店也幾乎都改造為前置倉。