1快閃店怎么做才能這么火？

　　快閃店似乎盡都是優(yōu)點(diǎn)，也是未來大零售的一股趨勢(shì)。相信很多品牌商都開始心動(dòng)了，恨不得馬上開一家。但是快閃店真地適合你嗎?它講究的是一種娛樂精神，用一波又一波的驚喜刺激消費(fèi)者的中樞神經(jīng)，捕獲了一群善變、喜新厭舊的新興消費(fèi)群。

　　總得來說，適合快閃店的品牌一定是能夠引爆的，它可以是線上品牌的落地，也可以是一種IP的延伸，但它一定是具有粉絲基礎(chǔ)的。不然就會(huì)出現(xiàn)這么一種尷尬的現(xiàn)象：你確實(shí)很“快、很“閃”，甚至都沒人知道你曾經(jīng)存在過。戲哥比較看好電商嘗試，因?yàn)殡娚套兓?，符?ldquo;快閃店”的調(diào)性，如果缺少引爆點(diǎn)，可以嘗試和明星、網(wǎng)紅、知名設(shè)計(jì)師或者IP合作。

　　其實(shí)當(dāng)下國(guó)內(nèi)的“快閃店”形式還比較單一，以開在購(gòu)物中心為主。在國(guó)外，

2H&M進(jìn)軍家居新零售？宜家贊助了1.9億美元

　　早在9年前，H&M就開始進(jìn)入家居界，現(xiàn)在，H&M與宜家協(xié)作，不難發(fā)現(xiàn)未來H&M在家居范疇將會(huì)有更深化的布局。實(shí)際上，除了H&M，不少服飾品牌都在向“家居”這一范疇擴(kuò)張，跨界成為每個(gè)行業(yè)都存在的常態(tài)。

　　宜家控股企業(yè)Interogo Holding AG斥資17億瑞典克朗(約合1.90億美元)買入H&M集團(tuán)股份?，F(xiàn)在，Interogo經(jīng)過子企業(yè)IH CAPITAL HC1 AB持有H&M集團(tuán)的1018萬股活動(dòng)股，占總股本0.6%，一起具有0.3%的投票權(quán)。

　　盡管H&M現(xiàn)在才與宜家進(jìn)行“聯(lián)婚”，但早在9年前，它就開始進(jìn)入家居范疇。

　　據(jù)查閱，H&M最早在2009年2月便推出了Hom

3H&M的新零售轉(zhuǎn)型之路難不難

　　很多年前，以H&M、ZARA、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等為典型的國(guó)際快時(shí)尚品牌相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。過去，中國(guó)服裝市場(chǎng)是快時(shí)尚品牌的天下。這些快時(shí)