淺談商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維改造

  前段時(shí)間，地產(chǎn)大佬王石的一段狠話(huà)，在網(wǎng)絡(luò)上流傳很廣：淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來(lái)。最終淘汰你的還是你的同行。

 

  這話(huà)明顯是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)善意提醒，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)界的資深從業(yè)者而言，這段話(huà)非常容易理解，很正常，每天變化不斷的互聯(lián)網(wǎng)，讓大家時(shí)刻充滿(mǎn)了危機(jī)感。

 

  萬(wàn)科低頭默默在物業(yè)大肆招人，開(kāi)發(fā)了一款O2O的APP，叫做住哪兒，打算解決互聯(lián)網(wǎng)最后一公里的問(wèn)題，浙江的銀泰干脆直接跟馬云一起弄菜鳥(niǎo)，連萬(wàn)達(dá)的王健林也干脆毀了與馬云的億元賭約，拋棄了前期的萬(wàn)達(dá)電商思路，與馬云廝混在一起，鼓搗電商，而三年前離開(kāi)樂(lè)居創(chuàng)業(yè)的羅軍，開(kāi)展了地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的途家，并引發(fā)了政府旅游領(lǐng)域的高度關(guān)注與合作，資本市場(chǎng)也獲得極高認(rèn)可。這便是開(kāi)頭所說(shuō)的那段話(huà)最好的詮釋了吧，因?yàn)榛仡^一看，都是同行。

 

  商業(yè)進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)的撞擊

 

  當(dāng)上世紀(jì)后期，超市這個(gè)名詞出現(xiàn)在國(guó)人眼里的時(shí)候，還充滿(mǎn)了一種當(dāng)年的高大上的感覺(jué)，而百貨大樓則是日常購(gòu)物首選的場(chǎng)所，20多年的變遷，這兩種業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀則早已顛了個(gè)頭，越來(lái)越高端的商場(chǎng)，老百姓望而卻步，倒是成為了電商旗艦店的試衣間；而超市與便利店卻早已遍布中國(guó)的大街小巷，特價(jià)便宜幾分錢(qián)的雞蛋，卻總是能迎來(lái)排隊(duì)的老頭老太，這到底是一種進(jìn)化還是退化？時(shí)間告訴我們，市場(chǎng)才是最好的試金石。

 

  大約20年前，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了中國(guó)，從8848的電商萌芽，到現(xiàn)在幾個(gè)電商平臺(tái)，電商這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物經(jīng)歷了多種變化，最終獲得了認(rèn)可，而中國(guó)的網(wǎng)民從無(wú)到有，已經(jīng)超過(guò)了6億，這里面的大多數(shù)已經(jīng)開(kāi)始或者習(xí)慣了通過(guò)各類(lèi)網(wǎng)站，獲取自己想要的信息丶線(xiàn)上篩選丶線(xiàn)上支付丶線(xiàn)下收貨或者享受各類(lèi)服務(wù)，而僅2013年11月11日當(dāng)天，淘寶就賣(mài)出了350多億的銷(xiāo)售額，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于北京排名前十的實(shí)體商城1年的銷(xiāo)售總和。

 

  商業(yè)地產(chǎn)助推房?jī)r(jià) 卻自身難保

 

  大型的商業(yè)綜合體，本著統(tǒng)一規(guī)劃丶統(tǒng)一招商丶統(tǒng)一推廣丶統(tǒng)一管理丶統(tǒng)一營(yíng)造商業(yè)環(huán)境的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)方式，形成了投資者丶開(kāi)發(fā)商丶業(yè)主丶經(jīng)營(yíng)者丶管理者丶消費(fèi)者的租售以及消費(fèi)消費(fèi)的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報(bào)丶享受資產(chǎn)增值的雙重收益，受經(jīng)濟(jì)周期影響相對(duì)較小。盡管面對(duì)門(mén)檻高丶資金投入量大，對(duì)于人才要求高，風(fēng)險(xiǎn)大，投資回報(bào)周期較長(zhǎng)，選址丶設(shè)計(jì)丶招商難度較高，培育期以及維護(hù)周期長(zhǎng)等難點(diǎn)，依舊阻擋不了國(guó)內(nèi)目前前赴后繼的大型商業(yè)綜合體的熱潮。

 

  當(dāng)業(yè)內(nèi)普遍為萬(wàn)達(dá)模式的模塊化大唱贊歌之時(shí)，全國(guó)遍地開(kāi)花的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，的確為很多城市尤其新區(qū)商業(yè)配套快速呈現(xiàn)，立下汗馬功勞，并且圍繞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這樣的綜合體，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，萬(wàn)達(dá)獨(dú)有的模式以成本控制丶規(guī)模丶速度丶效果成就了一種商業(yè)地產(chǎn)的模式，雖然也存在很多問(wèn)題，比如萬(wàn)達(dá)金街屢屢遭遇業(yè)主維權(quán)丶萬(wàn)達(dá)百貨13年，萬(wàn)達(dá)百貨收入只完成調(diào)整后計(jì)劃的91，凈利潤(rùn)增虧7，整體未完成利潤(rùn)目標(biāo)等等。但土地溢價(jià)丶圍繞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的寫(xiě)字樓丶住宅項(xiàng)目的銷(xiāo)售足以讓萬(wàn)達(dá)笑傲江湖。

 

  類(lèi)似萬(wàn)達(dá)之類(lèi)的各類(lèi)綜合體遍地開(kāi)花，各地政府都在挖空心思打造，意圖很明確，快速形成新城市中心，提升城市配套建設(shè)，尤其對(duì)地價(jià)以及房?jī)r(jià)的促進(jìn)非常明顯，快速的復(fù)制下，暴露的問(wèn)題和畸形的商業(yè)模式形成了一批花瓶項(xiàng)目，由于選址丶招商丶周邊入住率等問(wèn)題，拋開(kāi)自身的規(guī)劃丶動(dòng)線(xiàn)丶服務(wù)等不談，目前的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，并不健康，因?yàn)槟繕?biāo)與現(xiàn)實(shí)的距離，往往就跟躲在玻璃背后的蒼蠅一樣，前景是光明的而出路是沒(méi)有的。

 

  互聯(lián)網(wǎng)奶酪 如何吃的更好

 

  紅星美凱龍當(dāng)年雄心勃勃開(kāi)啟電商大旗，鎩羽而歸；萬(wàn)達(dá)電商也經(jīng)歷高管出走風(fēng)波，雖然多次高調(diào)登場(chǎng)，卻又好事多磨。自營(yíng)平臺(tái)的銀泰則聰明的緊靠阿里這棵大樹(shù)，先入為主以自己的商業(yè)地產(chǎn)基因快速的與馬云的“菜鳥(niǎo)”網(wǎng)絡(luò)捆綁在一起，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人還在認(rèn)為菜鳥(niǎo)是做物流的感覺(jué)時(shí)，其實(shí)馬云撬動(dòng)的一定是基于線(xiàn)上與線(xiàn)下的新的商業(yè)模式，并且與地產(chǎn)緊密相關(guān)，數(shù)數(shù)幾家合作伙伴的背景，大部分都是地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)為主，未來(lái)五年內(nèi)，會(huì)有一個(gè)雛形誕生。

 

  在微博丶微信等所謂微營(yíng)銷(xiāo)的熱潮感動(dòng)著一批又一批的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)人士的大腦時(shí)，我們不禁要回頭數(shù)數(shù)這20年來(lái)，折戟沙場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)模式，前浪還未到岸，卻已經(jīng)被后浪拍死。今年的熱門(mén)關(guān)鍵詞還有：互聯(lián)網(wǎng)思維丶大數(shù)據(jù)丶互聯(lián)網(wǎng)金融以及O2O。

 

  事實(shí)是當(dāng)年的聊天室，變成了現(xiàn)在的QQ群，當(dāng)年的逸飛嶺社區(qū)種花，9城社區(qū)釣魚(yú)丶做面，變成了前些年的偷菜搶車(chē)位，QQ又變成了微信，同學(xué)錄變成了人人網(wǎng)，博客變成微博，pc游戲變成了網(wǎng)游，網(wǎng)游又變成了手游……不要說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)很新，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)很舊，發(fā)展和變革的是技術(shù)，不變的是人類(lèi)生活最基本的精神與物質(zhì)的需求。

 

  當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化正在慢慢關(guān)注一些模式生硬的概念，和所謂的技術(shù)開(kāi)發(fā)丶硬件配套時(shí)，其實(shí)已經(jīng)走入了誤區(qū)。

 

  20年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，是使人們的交流變得更加方便，信息的傳播更加快速便捷，原來(lái)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的小規(guī)模信息傳遞，變成了病毒式復(fù)制的雙向互動(dòng)與恐怖的傳播半徑。

 

  這是互聯(lián)網(wǎng)文化的體現(xiàn)，而做好商業(yè)地產(chǎn)乃至傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化，更重要的是對(duì)于這種互聯(lián)網(wǎng)文化的深刻理解，對(duì)中國(guó)目前一半人口的網(wǎng)絡(luò)虛擬世界的精神需求丶信息傳遞丶線(xiàn)下的物質(zhì)需求丶人性的研究，再基于線(xiàn)上與線(xiàn)下的轉(zhuǎn)化，才是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化的正途。

 

  國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，O2O早已用了多年，而這一兩年的炒作，筆者一直認(rèn)為僅僅是對(duì)之前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的總結(jié)。商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)也不僅僅是一個(gè)模式的問(wèn)題，這里所說(shuō)的O2O，應(yīng)該是貫穿于整體的商業(yè)運(yùn)營(yíng)全面的改造。

 

  這種改造還要符合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)以及具備一定的媒體屬性?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)文化的結(jié)合是相互促進(jìn)的，體現(xiàn)在擴(kuò)展性的交易平臺(tái)丶人與人的社交化行為丶信息的傳播丶渠道的建立等四方面屬性建立，基于互聯(lián)網(wǎng)各類(lèi)產(chǎn)品為平臺(tái)，借助社交屬性，利用媒體化手段傳播，通過(guò)各類(lèi)渠道建立關(guān)聯(lián)并且獲取信息，創(chuàng)新和顛覆傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的利益鏈條，核心的基礎(chǔ)是商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)改造后的銷(xiāo)售額與利潤(rùn)大增。

 

  商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)改造必從零開(kāi)始

 

  一個(gè)全新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，從選址丶獲取土地丶前期市場(chǎng)調(diào)研丶定位丶規(guī)劃設(shè)計(jì)丶施工丶銷(xiāo)售組織丶營(yíng)銷(xiāo)策劃丶招商丶運(yùn)營(yíng)管理，以及根本的利益分配和投資回報(bào)退出機(jī)制已經(jīng)非常成熟，但往往在前期的環(huán)節(jié)的失敗，就導(dǎo)致了后續(xù)的目標(biāo)并不能達(dá)成，但很多泡沫嚴(yán)重的項(xiàng)目并沒(méi)有太多的改造價(jià)值，合理的被市場(chǎng)淘汰也是必然的。

 

  但如果從選址和規(guī)劃開(kāi)始，就能為互聯(lián)網(wǎng)改造打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，比如：徹底的拋棄傳統(tǒng)商業(yè)綜合的想法，直接全面的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，建立基于某個(gè)城市的互聯(lián)網(wǎng)Shoppingmall,在商業(yè)動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)上，充分考慮網(wǎng)友的購(gòu)物習(xí)慣，在引進(jìn)業(yè)態(tài)上，除了常規(guī)項(xiàng)目外，引進(jìn)以互聯(lián)網(wǎng)為主各類(lèi)品牌，而在入駐品類(lèi)丶品牌上，會(huì)更多考慮互聯(lián)網(wǎng)口碑，乃至本地化口碑優(yōu)秀的商家，而收益一定不是傳統(tǒng)的商戶(hù)租賃那可憐的租金。我們可以給主力店丶旗艦商家各類(lèi)優(yōu)惠乃至補(bǔ)貼，同樣互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀品牌的號(hào)召力，并不會(huì)比名牌小多少，他們只不過(guò)是在虛擬社會(huì)生存的另一類(lèi)名牌。這是一種顛覆，也是為特立獨(dú)行的互聯(lián)網(wǎng)圈層去量身定制一個(gè)綜合體。蘇寧云商一直強(qiáng)調(diào)的線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)（盡管比其他電商價(jià)格還高），實(shí)際上也是為了吸引互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)群體所做的努力，只不過(guò)很遺憾，運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)欠缺丶服務(wù)不到位丶?jí)目诒畟鞑ヒ步o我們樹(shù)立了另一個(gè)典型案例。

 

  當(dāng)然，以上這種情況僅僅是一種假設(shè)，我們更多的是面臨已經(jīng)成型的綜合體如何更好的利用互聯(lián)網(wǎng)提升自身的發(fā)展。

 

  從零開(kāi)始是建立的新的產(chǎn)業(yè)鏈，也是重新的利益分配過(guò)程，首先看目標(biāo)。目標(biāo)是銷(xiāo)售額以及利潤(rùn)的大增?；ヂ?lián)網(wǎng)建立的虛擬社會(huì)，讓每個(gè)人重新定義了自己的網(wǎng)絡(luò)身份，在網(wǎng)上，沒(méi)有人知道你是不是一條狗，這是這個(gè)社會(huì)給每個(gè)個(gè)體帶來(lái)的安全感，而這個(gè)虛擬的空間，不再受到物理空間距離的限制，通俗點(diǎn)講，互聯(lián)網(wǎng)給所有上網(wǎng)者帶來(lái)的體驗(yàn)是最好的，網(wǎng)友的地盤(pán)，網(wǎng)友做主。但傳統(tǒng)商業(yè)的邏輯更多的考慮是商家的利益，比如動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)丶品牌引入丶銷(xiāo)售場(chǎng)景設(shè)計(jì)丶?xì)夥諣I(yíng)造上，都是為了更多的讓消費(fèi)者經(jīng)過(guò)丶引發(fā)購(gòu)物沖動(dòng)去設(shè)計(jì)的，讓客戶(hù)走更多的路，進(jìn)更多的店，細(xì)節(jié)很多，很成熟，但卻給用戶(hù)的體驗(yàn)不那么完美。

 

  互聯(lián)網(wǎng)的店家對(duì)于消費(fèi)者左一個(gè)親，右一個(gè)親的推薦交流，而商場(chǎng)的店員卻是閱人無(wú)數(shù)，各種臉色讓消費(fèi)者望而卻步和網(wǎng)絡(luò)吐槽，這就是體驗(yàn)的差距。

 

  所以，首先，我們的觀念上的根本差距就是用戶(hù)體驗(yàn)，而不是商家體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)改造后的商業(yè)綜合體，除了概念的打造外，最基本的服務(wù)意識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)氛圍的塑造，是基礎(chǔ)。從線(xiàn)上蓄客丶導(dǎo)流丶轉(zhuǎn)化到線(xiàn)下，完美的用戶(hù)體驗(yàn)是基礎(chǔ)，這是兩種文化的碰撞。泛互聯(lián)網(wǎng)化下的深度變革 技術(shù)與模式的選擇

 

  商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)改造，不僅僅簡(jiǎn)單的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者某一個(gè)模式的應(yīng)用，基于前文所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與模式的選擇，是更好的加快互聯(lián)網(wǎng)化的滲入，這是一種骨子里的感覺(jué)，如果做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的人一定聽(tīng)過(guò)一句話(huà)，叫做：人人營(yíng)銷(xiāo)丶處處營(yíng)銷(xiāo)丶實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)。換做互聯(lián)網(wǎng)，也是這個(gè)概念。

 

  從短期來(lái)看，一個(gè)基本的平臺(tái)定位很重要，互聯(lián)網(wǎng)模式千變?nèi)f化，但都有共同的目標(biāo)，就是收益，改造后的商業(yè)地產(chǎn)，收益從哪里來(lái)？除了銷(xiāo)售蓄水丶租金蓄水丶土地溢價(jià)等投資回報(bào)之外，基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)領(lǐng)域，都可以變?yōu)殇N(xiāo)售額轉(zhuǎn)化的渠道。

 

  O2O帶給我們的，是更好的用戶(hù)體驗(yàn)，消費(fèi)者網(wǎng)上篩選丶線(xiàn)上支付，線(xiàn)下享受產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程，是商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)基本邏輯，但僅僅是一部分。簡(jiǎn)單的B2C平臺(tái)，或者是通過(guò)日常的銷(xiāo)售帶來(lái)的收益是相對(duì)固定的，但我們要更多的關(guān)注利用互聯(lián)網(wǎng)改造之后給商業(yè)地產(chǎn)在資本領(lǐng)域以及資金流方面創(chuàng)造的價(jià)值。

 

  利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，快速的達(dá)成規(guī)?；伎蓮?fù)制性是長(zhǎng)期目標(biāo)，短期目標(biāo)是借助互聯(lián)網(wǎng)手段，用互聯(lián)網(wǎng)的文化，進(jìn)行日常的銷(xiāo)售渠道的拓展和改造?；ヂ?lián)網(wǎng)電商每年的價(jià)格戰(zhàn)，可能讓人目瞪口呆，我們可以思考，最終的收益在哪里？

 

  一瓶水在小店一塊五，公園三塊，五星級(jí)酒店20塊，但在互聯(lián)網(wǎng)，可能不要錢(qián)，所以互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)格戰(zhàn)不是長(zhǎng)久之計(jì)，定價(jià)權(quán)長(zhǎng)期來(lái)看是在B端，而不是在電商平臺(tái)，但短期來(lái)看，還是要打。不管如何，互聯(lián)網(wǎng)賺的錢(qián)，靠商家的僅是一小部分，更多的是對(duì)于未來(lái)平臺(tái)資本價(jià)值的預(yù)期和資金流的運(yùn)作。

 

  互聯(lián)網(wǎng)的短板是在面對(duì)線(xiàn)下端時(shí)，一下就慌了神。比如蘇寧電商在南京送貨的都是大叔級(jí)，亞馬遜則偏年輕化，而淘寶店主則只能靠照片丶模特丶美工設(shè)計(jì)丶文字講解等方式去彌補(bǔ)線(xiàn)下的短板，線(xiàn)下的高額成本并不是互聯(lián)網(wǎng)很多企業(yè)所能承受的。

 

  這一點(diǎn)，恰恰是線(xiàn)下我們商業(yè)地產(chǎn)的長(zhǎng)處，但豪華的場(chǎng)地也就意味著高額的運(yùn)營(yíng)成本，所以商品價(jià)格一直也是矛盾之處，互聯(lián)網(wǎng)給我們解決的是規(guī)模，也就是所謂的薄利多銷(xiāo)，而線(xiàn)下給消費(fèi)者帶來(lái)的是安全感和更好的實(shí)體體驗(yàn)。

 

  商業(yè)地產(chǎn)是區(qū)域?qū)傩暂^強(qiáng)的領(lǐng)域，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的方向，也是基于區(qū)域的精細(xì)化運(yùn)作，在正常的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下，商業(yè)地產(chǎn)的品牌效應(yīng)和公信力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于信用度不強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)電商，但需要注意的是，電商平臺(tái)是消耗流量的，這也是眾多商業(yè)體電商不能成功的原因之一。

 

  區(qū)域化電商的流量要求，與品牌平臺(tái)級(jí)電商相比，會(huì)小很多，也容易養(yǎng)成用戶(hù)習(xí)慣，這一點(diǎn)是眾多垂直網(wǎng)站分站成功的重要原因，既然商業(yè)地產(chǎn)的區(qū)域開(kāi)發(fā)模式能夠成功，化整為零，農(nóng)村包圍城市的做法，對(duì)于區(qū)域內(nèi)的本地化電商的發(fā)展，會(huì)是一個(gè)比較不錯(cuò)的選擇。

 

  基于互聯(lián)網(wǎng)文化丶互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的合理方式，都會(huì)得到網(wǎng)民的推崇和認(rèn)可，并且形成穩(wěn)定的消費(fèi)行為習(xí)慣，營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，不在多做累述。

 

  而商業(yè)地產(chǎn)本身就是投資和資本變現(xiàn)能力極強(qiáng)的行業(yè)，發(fā)行REITs丶投行或基金收購(gòu)丶分拆后IPO丶股權(quán)交易丶資產(chǎn)置換丶整售丶散售等變現(xiàn)方式，都是傳統(tǒng)慣用手法。

 

  而所謂對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘丶互聯(lián)網(wǎng)金融的介入和使用都是錦上添花之筆。所以，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)改造的技術(shù)和模式選擇不應(yīng)糾結(jié)，這也不是瓶頸和爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，更要警惕在技術(shù)思維下的互聯(lián)網(wǎng)改造造成悲劇結(jié)果。

 

  深度改造應(yīng)該關(guān)注快速?gòu)?fù)制丶形成規(guī)?；?，重點(diǎn)考量模式的可行性的基礎(chǔ)以及所謂格局，并不是問(wèn)題。難點(diǎn)也顯而易見(jiàn)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)以及運(yùn)營(yíng)人才的匱乏，將會(huì)是商業(yè)地產(chǎn)以及傳統(tǒng)行業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間的難點(diǎn)。

 

  商業(yè)地產(chǎn)，或者是傳統(tǒng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)改造，已經(jīng)不是做與不做的選擇問(wèn)題，而是未雨綢繆的未來(lái)必經(jīng)之路，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)而言，也提出了更高的目標(biāo)和要求?；ヂ?lián)網(wǎng)不是為了消滅線(xiàn)下而來(lái)的，而是為了更好的提升線(xiàn)下而努力，讓消費(fèi)者體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以及合理的定價(jià)，才是互聯(lián)網(wǎng)改造的最終目標(biāo)！虛擬的社會(huì)會(huì)更多更好的溶于我們現(xiàn)實(shí)社會(huì)的方方面面。