麥考林多渠道致勝的成功經(jīng)驗(yàn)分享
2014-07-17|HiShop|閱讀量:
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導(dǎo)讀:作為中國(guó)多渠道零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,麥考林的目標(biāo)是為中國(guó)女性提供“時(shí)尚超值”的購(gòu)物服務(wù),其主打產(chǎn)品是自有品牌“EUROMODA(歐夢(mèng)達(dá))”和引進(jìn)品牌“RAMPAGE(蘭沛琪)”。由當(dāng)初單一的目錄郵購(gòu)渠道銷(xiāo)售逐步發(fā)展到今天的目錄郵購(gòu)、網(wǎng)站、實(shí)體店、電話直銷(xiāo)多渠...
作為中國(guó)多渠道零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,麥考林的目標(biāo)是為中國(guó)女性提供“時(shí)尚超值”的購(gòu)物服務(wù),其主打產(chǎn)品是自有品牌“EUROMODA(歐夢(mèng)達(dá))”和引進(jìn)品牌“RAMPAGE(蘭沛琪)”。由當(dāng)初單一的目錄郵購(gòu)渠道銷(xiāo)售逐步發(fā)展到今天的目錄郵購(gòu)、網(wǎng)站、實(shí)體店、電話直銷(xiāo)多渠道銷(xiāo)售,麥考林用了14年時(shí)間并逐漸得到顧客的認(rèn)同。目前,麥考林擁有580萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員,200多萬(wàn)活躍用戶,目錄全年發(fā)行8000萬(wàn)冊(cè),網(wǎng)站日均瀏覽10萬(wàn)人。2009年,公司銷(xiāo)售額近15億,連續(xù)5年保持了50%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率,網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售每年都以100%的速度增長(zhǎng)。麥網(wǎng)已經(jīng)成為繼當(dāng)當(dāng)和卓越之后的國(guó)內(nèi)第三大B2C網(wǎng)站。
麥考林在分析客戶需求后,制定了多渠道銷(xiāo)售戰(zhàn)略,將線下實(shí)體店定位成宣傳和服務(wù)體驗(yàn)渠道。線下實(shí)體店承載體驗(yàn)和服務(wù)功能,同時(shí),店開(kāi)到哪里就將廣告牌掛到哪里。實(shí)體店不僅打消了顧客對(duì)郵購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)的顧慮,而且體驗(yàn)服務(wù)也提高了客戶滿意度和忠誠(chéng)度。從2006年開(kāi)設(shè)第一家自有品牌EUROMODA服裝店,到目前已發(fā)展到將近430家實(shí)體店。麥考林將一線城市視為向二三線城市傳遞時(shí)尚信息、引領(lǐng)品牌、控制資源的戰(zhàn)略要地,所以堅(jiān)持直營(yíng)。而在二三線城市以加盟的形式為主,因?yàn)榧用四軌蚩刂瞥杀?,?shí)現(xiàn)快速鋪建渠道。
由于各個(gè)渠道分屬于不同的業(yè)態(tài),除去共有的庫(kù)存、生產(chǎn)成本后,渠道之間的成本并不一致。網(wǎng)購(gòu)渠道主要的成本是運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo),郵購(gòu)渠道最大的成本來(lái)源于印刷和發(fā)行,而實(shí)體店最大的成本在于租金和人員費(fèi)用。麥考林渠道定價(jià)策略將實(shí)體店定位于體驗(yàn)和服務(wù)功能,將盈利功能弱化。麥考林認(rèn)為實(shí)體店作為一個(gè)通道,如果有2000家店,每年將為“麥考林商城”帶來(lái)800萬(wàn)到900萬(wàn)的新增客戶群。客戶在實(shí)體店不消費(fèi)沒(méi)關(guān)系,關(guān)鍵是可以持續(xù)地得到新產(chǎn)品信息,吸引客戶到網(wǎng)上購(gòu)物。有了實(shí)體店的“展示”支撐,網(wǎng)絡(luò)渠道的業(yè)務(wù)會(huì)更加有保障。實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)成本,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)新增用戶消費(fèi)和老用戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入來(lái)分?jǐn)偂?/div>
麥考林多渠道制勝的核心法寶還在于成熟的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)。麥考林的三種營(yíng)銷(xiāo)渠道(電子商務(wù)、郵購(gòu)目錄、實(shí)體門(mén)店)并不是簡(jiǎn)單的平行排列,而是在共享數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷(xiāo)。無(wú)論從哪一個(gè)渠道購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶信息都會(huì)被保存在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)里。這些信息不僅包括客戶的姓名、年齡、職業(yè)等基本資料,還包括其所有的購(gòu)買(mǎi)紀(jì)錄、用戶反饋、投訴信息等。麥考林根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析客戶愛(ài)好、購(gòu)買(mǎi)趨向、價(jià)格定位、時(shí)尚偏好等,發(fā)送相對(duì)應(yīng)的目錄,并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)提供依據(jù)。麥考林正確應(yīng)用了多渠道銷(xiāo)售的方法,以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心,整合電子商務(wù)、郵購(gòu)目錄、實(shí)體門(mén)店的多渠道銷(xiāo)售,通過(guò)差異化服務(wù)、立體化傳播,構(gòu)建了短期內(nèi)難以復(fù)制的商業(yè)模式,和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成有效的區(qū)隔,全面覆蓋了各類(lèi)不同生活方式的女性消費(fèi)者。圍繞著女性顧客的不同需求,提供服裝、家居、健康、美容、母嬰等系列產(chǎn)品,成為了24小時(shí)服務(wù)的女性百貨店。
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