多渠道分銷大勢，電商企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，電商企業(yè)都想要快速搶占這塊處女地，企業(yè)應(yīng)需借助多渠道分銷系統(tǒng)的裝備，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)線上線下流程順暢，統(tǒng)一管理，提高業(yè)績以及鞏固消費(fèi)者的品牌忠實(shí)度。

　　多渠道分銷的初期可分為三個(gè)階段，即開發(fā)渠道-招商(曝光作用)、渠道管控-打假維權(quán)(扶植標(biāo)桿)，渠道運(yùn)營-精細(xì)化運(yùn)作(出量)。

　　劃定出新的招商策略是收編一批專業(yè)彩妝店鋪，供銷平臺以及“授”字標(biāo)的宣傳推廣還需要繼續(xù)擴(kuò)大影響。在未來，通過供銷平臺及集市美妝、天貓美妝的產(chǎn)品，比如SPU導(dǎo)購，淘寶品牌站，天貓品牌站，“授”字標(biāo)加權(quán)等做精細(xì)化管理和運(yùn)營。引入分銷商分層管理模型，末尾淘汰制。

　　渠道鋪好后，最關(guān)鍵的是想辦法動銷，幫助分銷商銷售起來，需要營銷活動的策劃，需要平衡渠道之間(天貓與淘寶兩大市場及其他線上渠道)活動力度。與旗艦店一樣，分銷應(yīng)該將全年?duì)I銷策劃活動排期方案做好，根據(jù)此活動計(jì)劃排期可以協(xié)調(diào)品牌方供應(yīng)鏈，抓住淘寶活動靈活性和及時(shí)性，提前做好供應(yīng)鏈準(zhǔn)備。

　　企業(yè)在進(jìn)行多渠道分銷業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，尤為重要的是了解不同終端分銷模式的差異性，知道：何時(shí)分銷、分銷目的、分銷策略、市場環(huán)境，渠道把控等等這些問題，都需要平臺產(chǎn)品政策配合的支持，也需要品牌方把控好線上線下及國內(nèi)國外的市場。

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