移動(dòng)分銷系統(tǒng)的大勢(shì)之下傳統(tǒng)企業(yè)怎么生存

　　網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代，在移動(dòng)分銷系統(tǒng)的大勢(shì)之下傳統(tǒng)企業(yè)要該怎么生存下去呢?這個(gè)問(wèn)題一直都是大家討論的重點(diǎn)，下面小編今天發(fā)表一下自己的建議：

　　在移動(dòng)分銷系統(tǒng)的大勢(shì)之下，一直以來(lái)都以線下經(jīng)營(yíng)為主的傳統(tǒng)企業(yè)不得不面臨著轉(zhuǎn)型或是出局的尷尬局面。而適應(yīng)則是生存下去的最好的辦法，那么，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么樣在新的產(chǎn)業(yè)格局下建立新的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先，在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，如何判斷一家公司值多少錢(qián)，有著一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，大概是說(shuō)每一個(gè)客戶值100美元，如果一個(gè)公司有100W個(gè)用戶的話，公司估值就是1億美元，但是作為一個(gè)價(jià)值100美元的用戶，一定用過(guò)很多次(以打車軟件、導(dǎo)航軟件為例)，整個(gè)行業(yè)來(lái)看，是否就存在泡沫?

　　其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的更新，同質(zhì)化嚴(yán)重，在硬件以及功能的堆砌之上，并沒(méi)有給用戶帶來(lái)新鮮的體驗(yàn)，這是傳統(tǒng)企業(yè)不足的不足之處。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最核心的點(diǎn)依然是客戶，企業(yè)需通過(guò)服務(wù)和產(chǎn)品保留客戶、發(fā)展客戶，與客戶保持緊密的聯(lián)系。實(shí)際上，與傳統(tǒng)的營(yíng)銷相比，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只需炒炒概念、找個(gè)噱頭，便可以獲取客戶，然而長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)好客戶卻是長(zhǎng)期、持久，需要耐心的事情。

　　那么，如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建立競(jìng)爭(zhēng)力?

　　1.持續(xù)增強(qiáng)現(xiàn)有體系競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，此為根本。

　　2.利用互聯(lián)網(wǎng)工具改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析，獲取客戶反饋，了解客戶痛點(diǎn)。

　　3.利用互聯(lián)網(wǎng)精神(客戶體驗(yàn)、快速響應(yīng)、粉絲經(jīng)濟(jì))進(jìn)行自我革命。

　　4.搭建全新服務(wù)，開(kāi)發(fā)出符合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)品，針對(duì)智能家電、可穿戴設(shè)備等熱門(mén)領(lǐng)域進(jìn)行大膽的布局。

　　最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了極大的影響，在互聯(lián)網(wǎng)思維被熱炒的今天，傳統(tǒng)企業(yè)想突破，不僅要掌握自身原有優(yōu)勢(shì)，還要敢于變革，以客戶為中心，調(diào)整自己的策略，方能在大潮之下建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在移動(dòng)分銷系統(tǒng)這個(gè)大勢(shì)之下傳統(tǒng)企業(yè)如何生存，只有增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，跟隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的腳步，這樣才是對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展有更好的效果。

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