O2O社區(qū)新零售趨勢(shì):重體驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化

作者: 楊先生 來(lái)源: 未知 發(fā)布時(shí)間:2018-06-29 13:54

  HiShop最新消息,O2O社區(qū)新零售不是一門(mén)單打獨(dú)斗的生意,夫妻店模式越來(lái)越不靈,O2O社區(qū)新零售不再是單打獨(dú)斗的生意。從目前的形式看,O2O社區(qū)新零售的趨勢(shì)是重體驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的集成。

  傳統(tǒng)的O2O社區(qū)零售業(yè)態(tài)很簡(jiǎn)單,一兩個(gè)人合伙或者一家人開(kāi)一間店就可以了,可以開(kāi)便利店、雜貨店、五金店、水果店、蔬菜店、零食店、早餐店等等,但今后這種單打獨(dú)斗的開(kāi)店模式將會(huì)逐漸被淘汰。新零售中有一半是互聯(lián)網(wǎng)的影子,而互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)系統(tǒng)化、規(guī)?;?yīng)將會(huì)促使社區(qū)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈。

O2O社區(qū)新零售趨勢(shì):重體驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化

  1、O2O社區(qū)低成本玩法:傳統(tǒng)夫妻店只賺人工錢(qián)的生意經(jīng),越來(lái)越不靈了

  過(guò)去最為傳統(tǒng)的便利店基本都是一樓的商品房改造一下,然后進(jìn)點(diǎn)貨,一家子來(lái)經(jīng)營(yíng),這種夫妻式便利店仍大量存在,非常普遍,這與房地產(chǎn)發(fā)展有直接關(guān)系。2000年后隨著房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步,開(kāi)發(fā)商會(huì)開(kāi)發(fā)獨(dú)立商鋪出售或出租。如今,隨著租房成本不斷上升,若不是自己持有的房產(chǎn)來(lái)開(kāi)店,租店經(jīng)營(yíng)的方式越來(lái)越難生存。

  傳統(tǒng)夫妻式的便利店或者其他零售店,賺的其實(shí)是人工錢(qián),店面少有裝修,大多是弄幾排貨架,放幾臺(tái)冰箱即可,營(yíng)收夠一家生活支出即可。

  如果以成本角度考慮,自有房產(chǎn)的夫妻式便利店有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,但在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下,消費(fèi)者已經(jīng)不滿足商品交易的過(guò)程,其更加注重體驗(yàn),包括店面的裝修風(fēng)格,服務(wù)態(tài)度,商品種類(lèi)。這種需求下,單打獨(dú)斗的夫妻式便利店很難做出適應(yīng)性的調(diào)整,所以現(xiàn)在很多人選擇加盟品牌便利店。

  2、O2O供應(yīng)鏈難題:便利店、水果店、蔬菜店、零食店、早餐店,單店玩不轉(zhuǎn)

  房租只是諸多成本之一,零售業(yè)最關(guān)鍵的還是供應(yīng)鏈能力。業(yè)界有評(píng)論認(rèn)為,7-11的成功源于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力,才做到以更少的人管理更多的店。目前中國(guó)社區(qū)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)暫時(shí)還未涉及到時(shí)效問(wèn)題,供應(yīng)鏈問(wèn)題主要還是貨源豐富度和采購(gòu)價(jià)格,單店的采購(gòu)能力和采購(gòu)價(jià)格必然比不上連鎖型便利店。

  可以看到,在一二線城市,社區(qū)周邊的水果店、早餐店都開(kāi)始呈現(xiàn)品牌連鎖化,越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者選擇加盟某品牌,這樣可以獲得穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,更受青睞的產(chǎn)品,完善的會(huì)員管理系統(tǒng),更有影響力的品牌,另外還可以賣(mài)更高的價(jià)格。

  其實(shí),社區(qū)零售市場(chǎng)也有專(zhuān)門(mén)做夫妻便利店供應(yīng)商的公司,可如今的社區(qū)零售市場(chǎng)已不是解決供應(yīng)鏈問(wèn)題就能生存下去那么簡(jiǎn)單了,還需要一整套的經(jīng)營(yíng)策略。

  3、網(wǎng)絡(luò)化難題:信息化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)?;?,單店無(wú)法抗衡互聯(lián)網(wǎng)

  如果社區(qū)零售不能與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,就發(fā)揮不出線上價(jià)值,社區(qū)新零售一半的商業(yè)價(jià)值來(lái)自于線上。將所有產(chǎn)品信息化、供應(yīng)鏈自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可視化化、銷(xiāo)售能力規(guī)?;墙Y(jié)合互聯(lián)網(wǎng)才能做到的事情。一般的夫妻便利店沒(méi)錢(qián)也沒(méi)決心做店面改造升級(jí),也沒(méi)有技術(shù)做到這一點(diǎn),前不久炒的比較熱的天貓小店全是由天貓方面來(lái)操盤(pán)進(jìn)行的。

  社區(qū)新零售并不是弄個(gè)微信群,再弄個(gè)微信公眾號(hào),或者加入一些互聯(lián)網(wǎng)便利店平臺(tái)就能做的,要想更好的利用互聯(lián)網(wǎng)為社區(qū)零售業(yè)提供服務(wù),需要有持續(xù)的技術(shù)支持,而這背后的投入難以估量,需要阿里、京東這樣體量的電商巨頭才能夠承受。

  一般的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司很難做好整個(gè)社區(qū)便利店全套的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對(duì)社區(qū)便利店的整合會(huì)是像外賣(mài)行業(yè)一樣燒錢(qián)的事情。

  4、擴(kuò)展空間?。捍湛爝f可獲客,但難獲利,自己玩社區(qū)增值空間小

  另外,前面一再?gòu)?qiáng)調(diào)社區(qū)新零售不僅僅是商品交易過(guò)程和體驗(yàn)的升級(jí),更是零售業(yè)與服務(wù)業(yè)的結(jié)合延伸。比較常見(jiàn)的快遞代收服務(wù)只是其一,且其并沒(méi)有多少技術(shù)含量,便利店通過(guò)代收快遞來(lái)增加人流量,但代收快遞并不是一個(gè)可以創(chuàng)造實(shí)際利潤(rùn)的增值服務(wù)。

  HiShop移動(dòng)云商城之前介紹了在《社區(qū)新零售》這本書(shū)中介紹了很多社區(qū)商業(yè)可拓展的增值服務(wù),O2O社區(qū)阿里以零售作為消費(fèi)入口,發(fā)展了很多其他業(yè)務(wù),而社區(qū)也可以以零售為入口去拓展其他增值業(yè)務(wù),例如金融理財(cái)、二手交易、便民繳費(fèi)、上門(mén)到家、汽車(chē)服務(wù)等。增值服務(wù)需要體系內(nèi)的流量相互轉(zhuǎn)化,而單打獨(dú)斗的夫妻式店根本做不到這一點(diǎn),重體驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化將成為發(fā)展趨勢(shì)。

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