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生鮮企業(yè)如何建設(shè)配送中心?如何進行轉(zhuǎn)型呢?

發(fā)布者:互聯(lián)網(wǎng)|發(fā)布時間:2020-06-23|閱讀量:
導(dǎo)讀:互聯(lián)網(wǎng)進入生鮮市場之后,其市場競爭力不斷變大,各類的生鮮企業(yè)都在不斷更新經(jīng)營模式、經(jīng)營狀態(tài)。在渠道上,從個體轉(zhuǎn)為了群體,即從單一的消費者變成了社區(qū)團購,這種模式的...

  互聯(lián)網(wǎng)進入生鮮市場之后,其市場競爭力不斷變大,各類的生鮮企業(yè)都在不斷更新經(jīng)營模式、經(jīng)營狀態(tài)。在渠道上,從個體轉(zhuǎn)為了群體,即從單一的消費者變成了社區(qū)團購,這種模式的改變也意味著互聯(lián)網(wǎng)的一體化將慢慢深入相互獨立的環(huán)境中,這也是整體供應(yīng)鏈效率的提升,也促使了生鮮市場不斷發(fā)展,不斷革新。

  對于傳統(tǒng)的生鮮配送行業(yè)來說,生鮮的互聯(lián)網(wǎng)化也逐漸深入,線上下單、匯總采購,全流程的智能監(jiān)控,智能規(guī)劃物流,正在逐漸融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之中。

  一方面,生鮮的規(guī)?;?jīng)營優(yōu)勢開始逐步顯現(xiàn),借助各類系統(tǒng)的多城市運營,多倉運營,也開啟區(qū)域規(guī)?;凭帧?/p>

  而其中,生鮮配送的倉儲是生鮮配送企業(yè)的供應(yīng)鏈核心,某些程度上,生鮮配送倉儲,決定了企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

  另一方面,從企業(yè)成立初期,依據(jù)生鮮配送倉儲 ,建立好倉庫管理規(guī)范,有利于企業(yè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,同時提升員工的專業(yè)水平。

  那么企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃好配送中心的建設(shè),以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型?

  一、選址與倉儲定位

  生鮮配送行業(yè)難免會出現(xiàn)訂單補貨、市場行情和價格波動大、運輸成本高等特性,理論上,越靠近一級、二級批發(fā)市場越好,便于隨時補貨、調(diào)查熟悉市場行情、降低采購運輸成本等。

  交通要便利。無論是基地供應(yīng)商送貨、采購運輸、配送運輸,以及生鮮產(chǎn)品不易保存的特性,都決定了倉庫的選址必須要便利。便利的倉庫選址,能快速的將生鮮送達客戶,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  除此之外,選址前要密切關(guān)注該地區(qū)的水電供應(yīng)情況,注意倉庫自身線路是否老化。

  其中,要根據(jù)服務(wù)的客戶類型,確定生鮮配送中心的主要客戶定位,如配送幼兒園食堂,那么干凈、衛(wèi)生、安全的倉儲中心,就是非常必要的了。

  二、業(yè)務(wù)流程和倉儲規(guī)劃

  大多數(shù)生鮮配送企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是,晚上10點前截止訂單,匯總訂單采購員進行采購,1點左右商品入倉分揀,2-6點倉儲分揀,6-9點進行物流配送。

  在這其中,第一就要規(guī)劃收貨區(qū)與短暫儲存區(qū):

  收貨區(qū),倉庫人員在此接收貨物并做好卸貨、檢驗等工作。在收貨區(qū),貨物停留時間不長,并在流動中。此區(qū)設(shè)施主要有驗貨用的電腦、自動識別設(shè)備與卸貨工具。

  存儲區(qū)。存儲區(qū)一般都建有專用的冷藏庫(溫度在()℃以上)、冷凍庫(溫度在-18℃左右),并配置各種設(shè)備,比如貨架、叉車、堆垛機等設(shè)備。它是生鮮配送中心的主體部分之一。

  分揀區(qū)。分揀區(qū)是配送中心人員進行揀貨和配貨作業(yè)的場所。其面積大小因配送客戶類型和數(shù)量不同而異。揀選區(qū)內(nèi)一般配置有手推貨車、貨架或揀選系統(tǒng)等設(shè)備。

  發(fā)貨區(qū)。發(fā)貨區(qū)是工作人員將組配好的貨物裝車外運的作業(yè)區(qū)域。在很多配送中心里,配貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)往往共用。

  除此之外,部分客戶有凈菜加工的生產(chǎn),也需要設(shè)定加工區(qū)。此區(qū)域?qū)M入配送中心的生鮮食品進行整理加工,如蔬菜去除老葉、清洗,魚類食品剖腹、去鱗,豬肉分切、包裝等。

生鮮企業(yè)如何建設(shè)配送中心?如何進行轉(zhuǎn)型呢?

  三、倉儲管理技巧

  倉庫管理要點一:重點突出,特殊保護。即對貴重、易損、易漏、保質(zhì)期短的商品進行重點管理,定期盤點、整理,降低庫存損耗風(fēng)險。

  倉庫管理要點二:生鮮商品分類存放,即一種單品集中存放,不同的單品不得混雜在一起。即唯一區(qū)域的原則或某一小范圍內(nèi)唯一區(qū)域的原則。

  倉庫管理要點三:商品存放棧板上。這個不多說,98%生鮮企業(yè)都是這樣做的,好處有很多:防潮是一方面,最關(guān)鍵便于挪動減少損耗,地牛、叉車等都可實現(xiàn)快速移動。

  倉庫管理要點四:流量大的商品要存放在靠近通道的位置;保鮮要求高的商品晚進早出。

  流量大的商品意味著訂單量大,靠近通道便于就近加工處理,減少挪動頻次與勞動量;類似豆制品、鮮肉類對保鮮度要求高,在采購與供應(yīng)鏈訂購過程中,盡可能壓后進庫時間,做到分揀完即配送,以此降低運維成本。

  此外,對于初期購置倉庫設(shè)備時,也有不同的選擇。比如說置貨架添加滑輪更省力,新型一體式智能分揀秤、觸摸屏分揀設(shè)備都是幫助企業(yè)優(yōu)化倉庫管理,提升效益的秘密武器。

  四、開發(fā)或購買適合的系統(tǒng)

  生鮮配送中心需要快速響應(yīng),根據(jù)產(chǎn)品的非標性,需要強大的核算能力。這也是傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

  生鮮配送系統(tǒng)除了要滿足生鮮倉儲的分揀、實重核算之外,更需要和前端系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、采購系統(tǒng)實時協(xié)作,對信息的反應(yīng)與處理速度要求高。

  生鮮配送系統(tǒng)可覆蓋前端商城管理、商品管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、訂單采購、訂單分揀、司機物流管理、財務(wù)核算等生鮮配送企業(yè)與社區(qū)團購企業(yè)全流程,協(xié)助企業(yè)打造自身企業(yè)競爭壁壘。

  馬云曾說:未來任何一家企業(yè),不跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤,不利用互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展公司業(yè)務(wù),那個時候?qū)⒈葦嗔穗姼膳?。互?lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的大趨勢一不可逆改,智能化的互聯(lián)網(wǎng)工具必將取代人類繁雜的工作,成為企業(yè)效率提升的一大利器。

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