很多人說(shuō)社區(qū)團(tuán)購(gòu)在經(jīng)歷了疫情之后,熱度就會(huì)開始消退,并且有很多團(tuán)購(gòu)平臺(tái)做不下去紛紛轉(zhuǎn)行。其實(shí)無(wú)論是任何行業(yè),長(zhǎng)期的發(fā)展都要講究運(yùn)營(yíng)方法和與時(shí)俱進(jìn),并不斷地對(duì)出現(xiàn)的威脅進(jìn)行消除。下面我們就來(lái)分析一下,社區(qū)團(tuán)購(gòu)社群運(yùn)營(yíng)方法有哪些?會(huì)面臨什么挑戰(zhàn)?
一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)社群運(yùn)營(yíng)方法
1.社群建立
對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)來(lái)說(shuō),社群是基礎(chǔ),有效的去建立社群才能讓社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)行更好的開展。社群主要是通過(guò)熟人效應(yīng)來(lái)進(jìn)行,可以以一定的地推活動(dòng)進(jìn)行輔助。
2.社群維護(hù)
社群建立后,所需要的就是對(duì)于社區(qū)長(zhǎng)時(shí)間一個(gè)運(yùn)營(yíng)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)社群運(yùn)營(yíng)的核心在于提升用戶的參與感,用戶可以從社群中提現(xiàn)價(jià)值,社群的本質(zhì)是社交??梢圆扇∶刻旆窒砭€上課程,組織線下活動(dòng)來(lái)進(jìn)行氣氛活躍。
現(xiàn)階段很多團(tuán)長(zhǎng)對(duì)于社群運(yùn)營(yíng)的方式只是每天不停的發(fā)產(chǎn)品,這種方式可能會(huì)引起部分用戶反感。
3.社群管理
社群并不單單是一個(gè)買賣交易平臺(tái),而是一個(gè)社交圈,是對(duì)社交圈的經(jīng)營(yíng)。團(tuán)長(zhǎng)的身份就是這個(gè)社群的kol(意見(jiàn)領(lǐng)袖)。在社群建立時(shí)要塑造群目的和屬性,別把定位定的狹隘。團(tuán)長(zhǎng)作為社群的發(fā)起人和帶貨人,目的是將好的產(chǎn)品推薦給大家,然后大家可以一起享受質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的好物。產(chǎn)生信任的核心在于產(chǎn)品質(zhì)量,售后服務(wù)。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)可以讓用戶更加放心的去購(gòu)買和食用,以此打造一個(gè)良好的循環(huán)來(lái)產(chǎn)生信任。社群活躍是需要每日進(jìn)行維護(hù),就跟平時(shí)自身聊天一樣,同樣的目標(biāo)和興趣,容易帶動(dòng)人去參與到話題中。同時(shí)也可以用一些促銷手段,但是需要將時(shí)間周期定好,以此來(lái)養(yǎng)成用戶習(xí)慣。
4.社群轉(zhuǎn)化
提高社群轉(zhuǎn)化的方式很多,需要因地制宜,具體如下:團(tuán)長(zhǎng)的推薦、顧客(街坊)的評(píng)價(jià)。限時(shí)優(yōu)惠購(gòu)買。團(tuán)長(zhǎng)每天在固定時(shí)間發(fā)布優(yōu)惠產(chǎn)品,并在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)截止,確保整個(gè)流程順暢而又有緊迫感。大量用戶購(gòu)買同時(shí)會(huì)帶動(dòng)一些觀望的用戶參與到其中來(lái)。圖文、視頻等真實(shí)產(chǎn)品來(lái)源采摘和測(cè)評(píng)會(huì)提升傳播可信度。
5.用戶拉新
量變才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變,用戶流量必須達(dá)到一定的門檻,如果前期缺乏用戶流量,可以通過(guò)地推,聯(lián)系社區(qū)物業(yè)等開展活動(dòng)通過(guò)線下進(jìn)行流量的吸引,線下引流需要長(zhǎng)期去做,不能半途而廢。同時(shí)也可以通過(guò)線上一些活動(dòng),制作一些精美的H5或者軟文通過(guò)分享吸引用戶。
二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)的五大挑戰(zhàn)
1.供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1——持續(xù)做到好貨不貴:短期內(nèi)想要維持社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展,持續(xù)為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的產(chǎn)品是必要的。
挑戰(zhàn)2——持續(xù)做到服務(wù)穩(wěn)定:做到服務(wù)穩(wěn)定,最重要的是做到商品品質(zhì)的穩(wěn)定和訂單履約時(shí)效的穩(wěn)定性,社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)需要時(shí)刻注重供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的提升。
挑戰(zhàn)3——持續(xù)做到敏捷快速的響應(yīng):社區(qū)團(tuán)購(gòu)大部分商品都是以預(yù)售的形式來(lái)進(jìn)行銷售的,因此要求供應(yīng)鏈必須具有敏捷快速的響應(yīng)速度。
挑戰(zhàn)4——跨區(qū)域供應(yīng)鏈管理:全國(guó)拓展時(shí)的供應(yīng)鏈,與做區(qū)域供應(yīng)鏈?zhǔn)峭耆灰粯拥模?dāng)每進(jìn)駐一個(gè)城市,服務(wù)的人群和選品都不一樣,消費(fèi)習(xí)慣也不一樣,這就增加跨區(qū)域供應(yīng)鏈的管理難度。
2.社群運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)擁有100個(gè)社群好管理,但是當(dāng)擁有1000個(gè)、10000個(gè),甚至更多時(shí)就很難管理了。如何把團(tuán)長(zhǎng)資源牢牢抓在自己的手里,對(duì)于團(tuán)購(gòu)平臺(tái)來(lái)講,是至為緊要的,也是極大的挑戰(zhàn)。
因此,做好社群運(yùn)營(yíng),主要在于團(tuán)長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng),因?yàn)閳F(tuán)長(zhǎng)大多是兼職的,對(duì)團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)的售后服務(wù)和商品推廣培訓(xùn),引導(dǎo)其向?qū)I(yè)化、職業(yè)化團(tuán)長(zhǎng)發(fā)展很有必要。社區(qū)團(tuán)購(gòu)如果只想靠規(guī)模賺價(jià)差,而不建設(shè)自身能力,不能依靠自身能力把用戶價(jià)值做大,都是走不遠(yuǎn)的。
3.去團(tuán)長(zhǎng)化挑戰(zhàn)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)是基于LBS的熟人和半熟人關(guān)系,由C端驅(qū)動(dòng)B端的一種銷售模式,在整個(gè)商業(yè)鏈條中,團(tuán)長(zhǎng)是一個(gè)非常關(guān)鍵的角色,每一個(gè)社區(qū)都要有一名團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)商品的推廣銷售、配送和售后等工作,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的增長(zhǎng)和拉新,都要依賴于團(tuán)長(zhǎng)來(lái)拉動(dòng)。
同時(shí),我們通過(guò)真實(shí)數(shù)據(jù)看到,10%的頭部團(tuán)長(zhǎng)貢獻(xiàn)了90%左右的銷售份額,頭部效應(yīng)非常明顯,但這也是社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式一個(gè)特別危險(xiǎn)的坑,一旦競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)就會(huì)比誰(shuí)的價(jià)格更低、誰(shuí)給的返傭更大,隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,成本就會(huì)顯著提升,傭金也會(huì)不斷加碼,特別是頭部團(tuán)長(zhǎng)的爭(zhēng)奪會(huì)尤為激烈,失去一個(gè)團(tuán)長(zhǎng),就意味著失去一整個(gè)社區(qū)。因此,去團(tuán)長(zhǎng)化成為所有社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)發(fā)展需要面臨的挑戰(zhàn)。
4.產(chǎn)品線擴(kuò)張?zhí)魬?zhàn)
現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu),基本是以主打爆品的形式,通過(guò)爆品進(jìn)行引流、吸客、逐步養(yǎng)成客群習(xí)慣;但由于品類受限,很難一站式滿足用戶需求,同時(shí)選擇也比較有限。
因此,經(jīng)過(guò)爆品引流的初期階段后,如何真正形成用戶消費(fèi)習(xí)慣,提升用戶粘性和復(fù)購(gòu)率成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的一個(gè)挑戰(zhàn)。而從長(zhǎng)期來(lái)看,社區(qū)團(tuán)購(gòu)最核心的環(huán)節(jié)還是在供應(yīng)鏈和用戶體驗(yàn)上,本質(zhì)上是信任和溫度。
為了保證持續(xù)良好的產(chǎn)品、品類和物流,就需要考慮足夠多的選品、運(yùn)營(yíng)人員,以及足夠近的倉(cāng)庫(kù)密度和足夠快的物流配送,而這些基礎(chǔ)設(shè)施和重投入一旦落地,就意味著各種成本的快速上升,最終是否有相比實(shí)體店或其他渠道具有長(zhǎng)期的價(jià)格和便利性優(yōu)勢(shì),又成為一個(gè)重要的疑問(wèn)。
5.盈利模型挑戰(zhàn)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)本身就不是高毛利的銷售渠道,這是由團(tuán)購(gòu)出身所決定的。社區(qū)團(tuán)購(gòu)所獲得的毛利,除去給團(tuán)長(zhǎng)的返傭,剩下的要用來(lái)覆蓋市場(chǎng)推廣、優(yōu)惠券、配送、倉(cāng)儲(chǔ)損耗、總部人員工資等成本,所獲得的毛利能不能扛得住這些成本還得劃個(gè)問(wèn)號(hào)。