社區(qū)團(tuán)購建倉解決的問題是什么?如何建倉?

　　社區(qū)團(tuán)購作為一個(gè)以生鮮為主的銷售渠道，它的最后一公里的問題是不用擔(dān)心的，最后一公里基本由消費(fèi)者自己完成。但是即便如此，依然會(huì)存在從商家到社區(qū)的一個(gè)配送問題，而商家的建倉能夠使配送更加的有效率。首先我們來了解下，社區(qū)團(tuán)購建倉解決的問題是什么?如何建倉?

　　一、產(chǎn)品選購與配送問題

　　我們都是消費(fèi)者，回想一下，自己在選購生鮮產(chǎn)品是都有哪些要求呢?一般來說，要求食品新鮮，種類齊全，價(jià)格適中是所有消費(fèi)者的需求。如果是在線上購買，則更要求商品配送速度，到貨新鮮程度，配送價(jià)格。

　　二、建倉解決問題

　　有針對(duì)性的解決問題，對(duì)于社區(qū)團(tuán)購的建倉問題就有更深理解。首先，為了滿足消費(fèi)者對(duì)于食材的新鮮訴求，倉庫選址就要離采購市場(chǎng)近一些，減少采購時(shí)間與運(yùn)輸損耗。與之矛盾的是，消費(fèi)者對(duì)于配送速度的要求。所以理論上，在這兩者之間折中選擇是不錯(cuò)的選擇。

　　一些小的社區(qū)團(tuán)購公司倉庫比較小，訂單量不大，所以并不重視倉庫布局，這是不對(duì)的。不管是把企業(yè)做大還是維持現(xiàn)狀，有一個(gè)好的習(xí)慣是很有必要的。在發(fā)展社區(qū)團(tuán)購的業(yè)務(wù)模式中，倉庫一般會(huì)有幾個(gè)固定的布局區(qū)域，分別是存貨區(qū)，分揀區(qū)，發(fā)貨區(qū)，包采區(qū)，損耗區(qū)，和現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)。

　　三、各司其職，有條不紊

　　提高效率存貨區(qū)要按照商品的類別再做細(xì)分，比如生鮮蔬果，家居，日用，休閑食品，農(nóng)副食材，美妝個(gè)護(hù)等等，以此分類，不光可以提高效率，也可以降低出錯(cuò)率。這是最基礎(chǔ)的倉庫布局好習(xí)慣。從一開始培養(yǎng)好，讓員工擁有專業(yè)的操作能力，為以后擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)有很大幫助。

　　分揀區(qū)不應(yīng)占據(jù)主干道，因?yàn)榉謷^(qū)是頻繁作業(yè)的，妨礙發(fā)貨區(qū)車輛流通，降低發(fā)揮效率。發(fā)貨區(qū)應(yīng)緊挨大門，發(fā)貨及時(shí)。另外，倉庫應(yīng)多開幾扇門，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)就會(huì)彰顯其用了。

　　另外，倉庫大小盡量選大倉庫，便于應(yīng)對(duì)各種緊急情況。做生意也是今天好明天壞，總會(huì)出現(xiàn)爆單情況，這就需要一個(gè)大場(chǎng)地作業(yè)。

　　再者，倉庫的布局固然重要，對(duì)于管理倉庫員工的培訓(xùn)也相當(dāng)重要。專業(yè)細(xì)致的團(tuán)隊(duì)合作可以創(chuàng)造更大效益，松散的精神態(tài)度注定是一盤散沙。所以初期做社區(qū)團(tuán)購就要重視對(duì)員工的培養(yǎng)。

　　總而言之，倉庫的選址，建倉，分區(qū)都應(yīng)具有一定的科學(xué)性，并以效率為主。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。從小做大，既利于企業(yè)的日常工作，也利于更好的服務(wù)消費(fèi)者。