花生日記是如何通過私域流量賦能新國貨的？

　　近兩年來，電子商務(wù)流量紅利消退已是不爭的事實(shí)。隨著2020年一系列“黑天鵝”事件的不斷爆發(fā)，私域流量作為企業(yè)的重要突破口，在幫助企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)、延長生命周期方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　事實(shí)上，當(dāng)流量紅利耗盡時(shí)，發(fā)掘更多私域流量價(jià)值已成為所有企業(yè)的共識(shí)。隨著社交+電子商務(wù)成為獲取流量的新途徑，社交新流量平臺(tái)成為眾多品牌企業(yè)的新選擇。

　　據(jù)介紹，花生日記是一家成立3年的社交電子商務(wù)導(dǎo)購公司，秉承“少花錢，多賺錢”的理念，為消費(fèi)者提供一站式“代金券代收優(yōu)惠，利潤分成”的社交電子商務(wù)導(dǎo)購服務(wù)。截至目前，花生日記app注冊用戶已超過1億，培育了20萬個(gè)私人社區(qū)。

　　剛剛過去的2020年，花生日記通過創(chuàng)造各種豐富的社交玩法，在平臺(tái)上引入海量流量，并以直播的形式添加祝福，不斷釋放社交電子商務(wù)的優(yōu)勢和能量。它幫助紅象、利芒一客、漢燮等國內(nèi)新品牌孵化出一個(gè)個(gè)“熱錢”。如2020年9月，與美妝品牌韓舒合作的“超級品牌日”Gmv總量將達(dá)到1500萬輛，紅膠囊水乳液套裝單日銷量將突破300萬輛。在花生日記紅象超級品牌日特別直播上，單場活動(dòng)銷售額突破480萬元，引導(dǎo)交易量突破9萬，付費(fèi)買家數(shù)量位居母嬰行業(yè)第一。

　　如何引爆像韓束、紅色小象這樣的國民品牌，一直是花生日記平臺(tái)的思考的一件事。目前，在平臺(tái)的垂直場上有許多koc?；ㄉ沼洃?yīng)該做的是讓Koc了解品牌的價(jià)值。只有Koc認(rèn)可品牌，集團(tuán)內(nèi)的消費(fèi)者才會(huì)與品牌形成牢固的關(guān)系。

　　據(jù)花生日記商務(wù)總監(jiān)介紹，這兩個(gè)特別活動(dòng)的銷售業(yè)績不僅是冷清的數(shù)字，也顯示出花生日記對商家負(fù)責(zé)的態(tài)度。從用戶寫真，發(fā)現(xiàn)好的國產(chǎn)產(chǎn)品，到透明的工廠溯源，邀請KOL試一試，花生日記通過傾斜平臺(tái)資源，聚合私人社區(qū)力量，成功打造品類標(biāo)桿，提升用戶對品牌的深度認(rèn)知，進(jìn)一步提高產(chǎn)品回購率。”花生日記希望通過平臺(tái)的巨大流量，不僅能幫助品牌商家打造大眾化產(chǎn)品，還能實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度鏈接，為品牌帶來更多價(jià)值”，花生日記副總裁劉曉曉表示。

　　花生日記是用最具性價(jià)比的產(chǎn)品來推動(dòng)下沉市場的消費(fèi)升級，同時(shí)，它也在連接品牌企業(yè)，為他們打造一條產(chǎn)品與效率融合的新渠道。”花生日記致力于服務(wù)民族品牌，將不遺余力地發(fā)掘更多的好品牌、新產(chǎn)品和新品牌，并加以推廣。這是《花生日記》非常重要的方向和使命。”