騰訊加碼興盛優(yōu)選1億美元，巨頭競(jìng)爭(zhēng)再升級(jí)

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)涌入各巨頭后，這個(gè)賽道便熱火朝天，之前有傳騰訊將加碼投資興盛優(yōu)選1億美元，據(jù)企查查信息顯示，這是自2019年5月和2020年7月投資之后的第三次加碼，逐漸深入市場(chǎng)。

　　一、騰訊生鮮業(yè)務(wù)

　　滴滴橙心優(yōu)選5月在成都悄悄入駐，6月正式上線運(yùn)營(yíng);美團(tuán)在7月就上線了美團(tuán)優(yōu)選;8月底，拼多多上線多多買菜，此后阿里巴巴和京東等大批企業(yè)紛紛入局。

　　比較有看點(diǎn)的是，騰訊到目前為止都還沒有直接下場(chǎng)打造自己的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，而是通過股份以及融資獲得利益，據(jù)相關(guān)信息表示，騰訊持有美團(tuán)18%和拼多多的16.6%股份，還持有京東17.9%得股份，目前京東除了社區(qū)團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟之外，在今年1月份上線了京喜拼拼，目前已經(jīng)覆蓋了16個(gè)城市。

　　此外，騰訊也持有滴滴一定的股份，近期，也有部分用戶發(fā)現(xiàn)橙心優(yōu)選已經(jīng)出現(xiàn)在滴滴APP的首頁，那么也就意味著正式為社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)引流，騰訊之前也投資了食享會(huì)、每日優(yōu)鮮和同程生活等社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)和生鮮電商平臺(tái)。

　　百果園去年也將新的業(yè)務(wù)方向投入社區(qū)團(tuán)購(gòu)，上線了“熊貓大鮮”生鮮商城，目前熊貓鮮小程序業(yè)務(wù)已經(jīng)遷移到“百果園+”小程序中，主要是在“精選食材”欄目中，可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的流量也得到擴(kuò)充。雖然騰訊并沒有投資百果園，但曾邀請(qǐng)參加全球合作伙伴大會(huì)，兩者的關(guān)系比較密切。

　　縱觀社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，企業(yè)大多都是依靠微信實(shí)現(xiàn)渠道的打通和平臺(tái)的搭建，以便順利開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，微信小程序、微信群、微信支付以及微信廣告，加之公眾號(hào)、視頻號(hào)等眾多引流入口，這樣看來，騰訊在社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中占有重要地位。

　　二、騰訊和阿里PK，誰能勝利

　　整體來看，騰訊雖沒有直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，但幾乎包攬了發(fā)展靠前的社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)。但阿里的實(shí)力也不容小覷，阿里目前已經(jīng)投資十薈團(tuán)3次，也參與蘇寧和滴滴的投資，去年11月蘇寧菜場(chǎng)也開設(shè)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)，砸重金招募團(tuán)長(zhǎng)，進(jìn)行全品類營(yíng)銷，使用圖文+視頻收割流量。

　　盒馬集市是阿里在去年上線的社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道王牌，給團(tuán)長(zhǎng)開出了上萬的平均工資，入駐武漢地區(qū)招募50000名團(tuán)長(zhǎng)，1月入駐長(zhǎng)沙后預(yù)計(jì)招募20000名團(tuán)長(zhǎng)，采用300名拓展人員進(jìn)行線下的快速擴(kuò)展，1月6日至16日陸續(xù)開倉(cāng)。

　　這樣一比較，騰訊把控的社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道選手更多，從業(yè)務(wù)范圍來看，多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選都覆蓋了近300個(gè)城市，興盛優(yōu)選目前實(shí)現(xiàn)東中部全覆蓋，而且下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村地區(qū)，而“盒馬集市”發(fā)展時(shí)間短，僅覆蓋了4個(gè)省份。

　　但阿里旗下的零售通、菜鳥驛站也和十薈團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，淘寶首頁展示了淘寶買菜平臺(tái)，這是直接與十薈團(tuán)進(jìn)行連接的，這是一個(gè)超級(jí)大流量入口。

　　很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在前期利用低價(jià)商品引流，但商品質(zhì)量還需升級(jí)，但在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各平臺(tái)低價(jià)引流也會(huì)持續(xù)，不過可能會(huì)轉(zhuǎn)變方式方法。

　　反觀阿里，有產(chǎn)地倉(cāng)、銷地倉(cāng)、集運(yùn)樞紐，有“四通一達(dá)”，各環(huán)節(jié)配套完善。像天貓和淘鮮達(dá)，貨品采用密封箱裝配，生鮮質(zhì)量有所保障，同時(shí)履約時(shí)間也已縮短到半日和1小時(shí)，對(duì)比來看很有優(yōu)勢(shì)。

　　因本地物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率不同，阿里各地生鮮供應(yīng)鏈有所差別。盡管如此，“盒馬集市”也算是優(yōu)化版團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。未來，盒馬持續(xù)精進(jìn)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更密集化布局線下小店，完善線上線下兩端，將筑壘自身防護(hù)墻。

　　三、劍指何方?

　　騰訊和阿里哪個(gè)能稱霸市場(chǎng)，還是要看未來如何發(fā)展的。有研究報(bào)告表明以某社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)為例，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的成本主要在團(tuán)長(zhǎng)傭金和倉(cāng)儲(chǔ)物流，后者的進(jìn)步空間還有很大。

　　企業(yè)要是想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)定的訂單密度是非常重要的，這和用戶留存、復(fù)購(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)等有關(guān)，從砸錢往產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)和口碑靠攏，那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來還有望期待!