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如今創(chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

時(shí)間: 2024-10-23 14:26:50閱讀量:
導(dǎo)讀:創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎,相信這句話大家都有聽過,事實(shí)上如今的創(chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險(xiǎn)并不是危言聳聽,需要注意的方面有很多,那么今天小編就來(lái)和大家談?wù)勅缃駝?chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險(xiǎn)都有哪

  創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎,相信這句話大家都有聽過,事實(shí)上如今的創(chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險(xiǎn)并不是危言聳聽,需要注意的方面有很多,那么今天小編就來(lái)和大家談?wù)勅缃駝?chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險(xiǎn)都有哪些。

  一、資金風(fēng)險(xiǎn)

  創(chuàng)業(yè)一經(jīng)啟動(dòng),最大的難題往往是資金,對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和準(zhǔn)備不足,就容易出大問題。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,要想避免資金風(fēng)險(xiǎn),至少要做好前三個(gè)月不盈利的準(zhǔn)備,在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)備你的啟動(dòng)資金;在準(zhǔn)備啟動(dòng)資金時(shí),對(duì)各種融資渠道的風(fēng)險(xiǎn)也要了解清楚,比如銀行貸款、民間借貸、風(fēng)險(xiǎn)投資等;要想有效避免資金風(fēng)險(xiǎn),在創(chuàng)業(yè)前期還要注意對(duì)資金的合理使用,把錢用在刀刃上。

  二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

  創(chuàng)業(yè),從項(xiàng)目啟動(dòng)開始,就會(huì)面對(duì)許多風(fēng)險(xiǎn),比如缺少市場(chǎng)調(diào)查與論證,一時(shí)心血來(lái)潮,導(dǎo)致選擇項(xiàng)目太過盲目,再比如,項(xiàng)目超過預(yù)算、延期或失敗。為了避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)者需要做好充分市場(chǎng)調(diào)查,在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),則要重視起步的穩(wěn)妥,志向可以大,但規(guī)??梢孕?,計(jì)算一定要精。

如今創(chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

  三、管理風(fēng)險(xiǎn)

  創(chuàng)業(yè)者尤其是初次創(chuàng)業(yè)者,個(gè)人能力或許沒有問題,但在管理上多少存在不足,尤其是隨著手下人越來(lái)越多的時(shí)候。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,創(chuàng)業(yè)者必須從經(jīng)營(yíng)和管理兩手抓起,如果感覺到個(gè)人在管理能力上明顯不足,對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備不充分,那就可以尋找合適的合伙人或者職業(yè)管理人。

  四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  選擇創(chuàng)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)是避免不了的,不說(shuō)尋找藍(lán)海如同大海撈針,即便是找到了,一旦你稍微做起來(lái),也會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)者跟進(jìn),所以,競(jìng)爭(zhēng)是必然的。競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)是非常多的,比如被人吞并或擠垮的風(fēng)險(xiǎn),被人采用低價(jià)手段或其他惡性競(jìng)爭(zhēng)踢出局的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要在戰(zhàn)略上藐視,戰(zhàn)術(shù)上重視,如此,才有可能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。

  五、人力資源風(fēng)險(xiǎn)

  對(duì)于高素質(zhì)人才或者業(yè)務(wù)型人才組成的創(chuàng)業(yè)型公司,人才流失是最大的人力資源風(fēng)險(xiǎn),防止人才流失則是創(chuàng)業(yè)者要極力避免的。處理人力資源問題,除了制定合理的規(guī)章制度外,還要多一些人性化的東西,尤其是在創(chuàng)業(yè)初始,無(wú)法給人才高工資和待遇的前提下,更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。

如今創(chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

  六、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

  創(chuàng)業(yè)是九死一生,你要有敢死團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)下創(chuàng)業(yè),離不開團(tuán)隊(duì),但有團(tuán)隊(duì),就難免會(huì)有分歧,就難免產(chǎn)生種種團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn),一旦分歧得不到統(tǒng)一,風(fēng)險(xiǎn)得不到避免,就極有可能對(duì)經(jīng)營(yíng)造成破壞性的沖擊。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之難,不亞于經(jīng)營(yíng)公司,尤其是在處理利益相關(guān)聯(lián)的問題時(shí),一旦處置不當(dāng),必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心離德。

  七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  財(cái)務(wù)是決定創(chuàng)業(yè)成敗的“生命線”,許多創(chuàng)業(yè)者,團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、模式等方面都不錯(cuò),但最后還是創(chuàng)業(yè)失敗,究其原因就是財(cái)務(wù)出了問題?,F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者如果不能很好地掌握財(cái)務(wù)知識(shí),不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制與預(yù)算,那就很容易栽跟頭。

  如今創(chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)比較大,再加上電商的沖擊之下,搞副業(yè)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,創(chuàng)業(yè)需要你投入全部的精力,但是副業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn),在原來(lái)有收入的基礎(chǔ)之上增加額外的收入,這個(gè)是完全不一樣的。

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