如今是合伙人的時(shí)代，正所謂“一把筷子折不斷”，很多人創(chuàng)業(yè)都會(huì)有創(chuàng)業(yè)合伙人，在創(chuàng)業(yè)中合伙人也可以分擔(dān)不少的壓力，但是作為創(chuàng)業(yè)合伙人同時(shí)也需要明確各自的責(zé)任，這樣才能合理地在一起工作，只有明確各自的職責(zé)才能保證后續(xù)工作的合理開展。

　　如沒有明確的干活規(guī)則,一但公司步入正軌,會(huì)很難決定各自分工，誰該做什么,不該做什么。正確的干活規(guī)則應(yīng)是參考每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢和行事風(fēng)格,根據(jù)公司的需要讓他們各盡其職,合理分?jǐn)傌?zé)任,可以避免重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率,達(dá)到人盡其才,物盡其用。

　　合伙的三大核心規(guī)則

　　進(jìn)入規(guī)則、干活規(guī)則、退出規(guī)則。

　　第一,合伙人之間一定要把分工細(xì)化。在分工明確了以后,靈活性也是合作的關(guān)鍵。為了公司的利益,有時(shí)候甚至要模糊界限。比如,某項(xiàng)工作無論是不是屬于你的責(zé)任范疇,當(dāng)涉及人際關(guān)系時(shí),你都責(zé)無旁貸,這時(shí)越界也無可厚非,你要果斷參與本職之外的工作。

　　第二,合伙人之間責(zé)任要明晰。分工越明確,合作越見成效,即使工作描述已經(jīng)很清楚了,仍要就各個(gè)層面正式深入地探討和明確每個(gè)合伙人的職責(zé)。在紙上以某種方式寫下來,哪里是你的責(zé)任范圍,哪里是我的。然后在每個(gè)范圍內(nèi)將所有工作細(xì)化。比如,對(duì)于負(fù)責(zé)銷售的合伙人,要明確他是否負(fù)責(zé)銷售結(jié)構(gòu)、賠償和新客戶發(fā)展的問題。在明確了責(zé)任之后,要經(jīng)常熟悉和重新審視這些責(zé)任范圍,以促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

　　第三,合伙人之間一定要隨時(shí)保持順暢的溝通。經(jīng)常性的溝通并不僅僅是因?yàn)樨?zé)任,而是要讓合伙人都能對(duì)公司發(fā)展有一個(gè)完整清晰的概念。成功合伙人的共同之處在于,他們對(duì)于公司具有相同的核心價(jià)值觀，并堅(jiān)信公司的成功高于一切。他們高度關(guān)注公司經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的一切,以及公司能向人們提供什么服務(wù),這些共同的信念讓他們彼此信任,相信對(duì)方能做好分內(nèi)之事,公司每天有大量的工作等著處理,如果你整天琢磨你的合伙人在做什么,或是爭論由誰來做,那企業(yè)水遠(yuǎn)也不會(huì)成功。

　　第四,每位合伙人都應(yīng)該清楚,當(dāng)你身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)去工作時(shí)肯定會(huì)面臨挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)包括分工,對(duì)發(fā)展步調(diào)的認(rèn)同、戰(zhàn)略計(jì)劃和決策,因?yàn)槊總€(gè)合伏人都有各自的視角、各自的期望和各自的風(fēng)格。因此關(guān)于核心價(jià)值觀和原則的框架問題,合伙人議事時(shí)要經(jīng)常討論:我們的目標(biāo)和目的是什么?我們的戰(zhàn)略計(jì)劃是什么?我們?nèi)绾味x我們的價(jià)值觀?我們的企業(yè)文化是什么?什么樣的行為對(duì)于我們公司是有效的?

　　那么以上就是合伙人的三大核心規(guī)則了，在創(chuàng)業(yè)過程中尋找到合伙人之后，合伙人之間必須要有一定的規(guī)則，無論是管理還是執(zhí)行方面，不然的話會(huì)出現(xiàn)亂套的情況，因此合伙人之間需要多多進(jìn)行溝通，只有一個(gè)共同的愿景和方向才能讓企業(yè)走得更高更遠(yuǎn)。