隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，如今越來越多的傳統(tǒng)零售門店開始往連鎖店發(fā)展，那么對于商家企業(yè)而言，連鎖店的管理是一個較為苦惱的問題，那么連鎖店有哪些管理模式呢?今天就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、分權(quán)管理模式

　　分權(quán)管理模式是指總部擁有重大問題和各項經(jīng)營原則的決策權(quán)，但具體的經(jīng)營決定權(quán)將大部分下放到各店，以便門店根據(jù)市場世紀情況進行調(diào)整，滿足不同商圈消費者的需求。這種管理模式適用于外部環(huán)境變化大，且各個市場差異交大的連鎖企業(yè)，也是產(chǎn)權(quán)聯(lián)系不緊密的資源連鎖組織。

　　(1)分權(quán)管理模式的優(yōu)點：總部管理重點突出?？偛咳肆Τ杀据^低。有利于門店管理者的培養(yǎng)。門店適應(yīng)性強，應(yīng)變能力高。有利于門店的考核，調(diào)動門店人員的積極性。

　　(2)分權(quán)管理模式的缺點：總部控制力弱，商品和服務(wù)不統(tǒng)一，可能導(dǎo)致企業(yè)形象不統(tǒng)一，容易形成各自為政的局面，不利于資源整合，不能產(chǎn)生連帶效應(yīng)。商品進貨價格較高。促銷成本大，促銷效果降低。門店的店長培養(yǎng)時間長。

　　二、集權(quán)管理模式

　　集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且還控制著經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項權(quán)力，分店成為總店的一個附屬機構(gòu)，完全沒有決策權(quán)。

　　這種管理模式一般適用于直營連鎖企業(yè)，且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定，經(jīng)營技術(shù)變化不大，經(jīng)營品種相對較少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集權(quán)管理模式的優(yōu)點：總部控制力較強。統(tǒng)一營銷規(guī)劃，降低促銷成本。集中采購，降低采購成本。有利于資源整合，產(chǎn)生連帶效應(yīng)。作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。人員招聘和培訓(xùn)工作容易實施。

　　(2)集權(quán)管理模式的缺點：門店運作缺乏彈性。總部事務(wù)繁多，且管理成本增大。難以兼顧有差異的單店。易形成組織僵化。不利于門店考核和門店人員培養(yǎng)。

　　三、混合管理模式

　　混合管理模式是指將一部分經(jīng)營權(quán)集中，由總部各職能部門負責(zé);而將另一部分權(quán)利下放，給門店一定的靈活性，使門店對價格制定，服務(wù)策略，商品組合策略、促銷策略、商品陳列等有一定決策權(quán)。其目的是既要達到整合資源，獲取規(guī)模效益;又要調(diào)動門店的靈活性和積極性，提高連鎖企業(yè)的應(yīng)變力。

　　(1)混合管理模式的優(yōu)點：門店有一定的靈活性，有利于調(diào)動分店的積極性，避免制度僵化的危害。能在一定程度上適應(yīng)當?shù)厣倘οM者的需要，更好地滿足不同地區(qū)的消費者。門店保留一定的經(jīng)營權(quán)，在競爭中能掌握主動，有利于提高競爭力。

　　在采購上可以同時享受規(guī)模化和差異化的好處。對于銷售量交大的商品和器具，統(tǒng)一采購有利于降低進貨成本;對于銷量不大且有地區(qū)偏好差異的商品，分散才有有利于適應(yīng)不同市場環(huán)境變化。

　　(2)混合管理模式的缺點：如果權(quán)利劃分不當，可能導(dǎo)致集權(quán)管理和分權(quán)管理兩個方面的弊端。不以形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格，起授權(quán)效果容易受到管理者個人風(fēng)格的影響。

　　那么以上就是如今市面上比較常見的連鎖店管理模式，商家企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來選擇合適的自己的管理模式，隨著科技的不斷發(fā)展與進步，大家也可以嘗試采用門店管理系統(tǒng)來進行數(shù)字化管理，我們提供軟件和服務(wù)助力門店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎咨詢獲取友數(shù)連鎖智慧零售門店解決方案。