隨著時代的發(fā)展，越來越多的餐飲品牌開始市場連鎖化，當然，開餐飲連鎖店的前景還是非常不錯的，對于開一家餐飲連鎖店來說，做好門店的日常運營及管理是非常重要的一大因素，那么今天小編就來教教大家如何做好餐飲連鎖店的日常運營管理，希望對你有所幫助。

　　1.實行統(tǒng)一采購制度

　　在連鎖經(jīng)營中，商品采購權(quán)主要集中在總部，由總部設(shè)立專門的采購部門和配送中心承擔采購任務(wù)，餐飲連鎖店一般：不承擔采購職能。統(tǒng)一采購是連鎖經(jīng)營的基本特征，是餐飲連鎖企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，支撐著連鎖經(jīng)營的是價格優(yōu)勢，而價格優(yōu)勢則先來自于統(tǒng)一進貨，即統(tǒng)一采購。

　　2.計劃性強

　　餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營計劃的制訂是建立在對市場狀況和供應(yīng)商情況進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上的，體現(xiàn)了消費的需求和原料的供應(yīng)趨勢，餐飲加盟也是餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，所以餐飲連鎖企業(yè)的商品采購必須嚴格按照經(jīng)營計劃來執(zhí)行，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針。

　　3.采購批量大

　　餐飲連鎖企業(yè)由于擁有龐大的門店體系，占據(jù)眾多的經(jīng)營銷售通道，實現(xiàn)大額的銷售業(yè)績，因此與餐飲單店企業(yè)相比較，其原料采購批量特別大。這就使得餐飲連鎖企業(yè)在與供應(yīng)商進行采購談判時處于相當有;刊的地位，供應(yīng)商自然愿意低價供應(yīng)并提供許多優(yōu)惠條件。這樣，餐飲連鎖企業(yè)支持了原料的惠進價，而且通過這種方式有利于物流配送，降低配送成本。

　　4.對供應(yīng)商影響大

　　雖然也有餐飲連鎖企業(yè)采取的是從生產(chǎn)到銷售的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，但大多數(shù)連鎖企業(yè)還是一種少售業(yè)態(tài)，其總銷售量相對于一個供應(yīng)商(生產(chǎn)廠商)的供應(yīng)量(產(chǎn)量)來說是巨大的，因而在連鎖企業(yè)與供應(yīng)商之間，連鎖企業(yè)處于優(yōu)勢地位，掌握著交易的主動權(quán)，在進貨價格、品質(zhì)上對生產(chǎn)廠商形成很大影響，這就是商家常說的“商大壓廠”。

　　5.購銷業(yè)務(wù)統(tǒng)分結(jié)合

　　雖然餐飲連鎖企業(yè)實行統(tǒng)一采購、購銷分離的經(jīng)營體系，但總部采購人員的職責不僅僅是將餐飲商品采購進來，他們還要在決定商品采購前及時掌握門店的銷售動態(tài)與需求，真正做到“以銷定購”，同時餐飲門店也可在總部授權(quán)下對少數(shù)具有特殊配送要求的商品進行采購和加工，如生鮮蔬菜、鮮活水產(chǎn)等。以上特點主要體現(xiàn)了餐飲連鎖經(jīng)營采購的優(yōu)勢和長處。

　　6.統(tǒng)一的物流配送

　　如果沒有統(tǒng)一配送，各分店都建立自己的倉庫，而店鋪一般都選址在地價較高的商業(yè)地段，倉庫成本就會很高。同時，有了倉庫，餐飲加盟還需要建立自己龐大的收驗貨隊伍，這樣庫存成本和人員成本大大增加。而如果總店將統(tǒng)一的配送中心建在城郊地價較低的地段，供貨商將商品統(tǒng)一送到配送中心，再由配送中心將商品送到各連鎖店，同時向供貨商按供貨額收取一定比例的配送費，這樣就可以很好地解決成本高的難題。由此可知，配送中心支持了商品的及時和適量供應(yīng)。

　　那么就是關(guān)于如何運營管理好一家餐飲連鎖店的內(nèi)容分享了，餐飲行業(yè)在我國的市場前景十分廣闊，因此競爭也相對而言要尤為激烈，所以做好門店的經(jīng)營管理工作就顯得非常重要了，友數(shù)連鎖為一款新零售門店管理系統(tǒng)，提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會員管理，數(shù)據(jù)管理，商品管理解決方案，滿足實體連鎖門店各項業(yè)務(wù)需求。如果您有需要的話，就趕緊來咨詢吧!