隨著生鮮行業(yè)的不斷發(fā)展，如今市面上的生鮮便利店越來越多，很多人開生鮮便利店賺到了不少錢，低門檻吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的加入，那么生鮮便利店真的有這么賺錢嗎?事實卻不是如此，如今不賺錢的生鮮便利店數(shù)量也不少，那么生鮮便利店轉(zhuǎn)不到錢的原因是什么呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　1、選址錯誤

　　特點：近60%的商品和面積是生鮮產(chǎn)品，如果蔬菜、肉蛋、魚、雞等;加上40%的干貨、日用品、煙酒、飲料、小吃等，這種特定的產(chǎn)品需要特定的消費商圈和消費群體;

　　選址要求：靠近居民區(qū)、居民區(qū)或能帶來大量客人的集散街道(如靠近農(nóng)貿(mào)市場)。

　　生鮮食品業(yè)務(wù)整體毛利不高，利潤只能由銷量帶動，銷量大，充足的消費群體是選址的必要因素;

　　2、效率低下

　　特點：生鮮便利店的口號：安全、方便、實惠、新鮮。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，高效、準(zhǔn)確、及時的采購和配送工作至關(guān)重要。

　　選擇要求：有經(jīng)驗的采購人員可以說，商店的業(yè)績是確定的。有經(jīng)驗的買家會評估訂單，選擇特殊產(chǎn)品，尋求供應(yīng)商的支持，會議價格，收集價格信息，計劃和指導(dǎo)特殊價格展示。也就是說，說采購就是半個老板一點也不為過。

　　3、管理不善

　　特點：有人說一家店要想成功，市場可行性占40%，管理占30%，天時、地利、人占30%。生鮮便利店規(guī)模雖小，但經(jīng)營管理不容忽視。

　　管理要求：多數(shù)生鮮便利店經(jīng)營困難，主要是店員或店長缺乏專業(yè)的管理和經(jīng)營經(jīng)驗。比如促進消費：25公斤大米送貨上門可賺6元;銷售高峰階段人員可延遲倒班用餐;定期掛失和清點商品;做利潤分析，定期促銷活動排水，利潤多等等。

　　4、缺乏經(jīng)驗

　　特點：店內(nèi)無論大小都需要運營經(jīng)驗，沒有戰(zhàn)略和方法，與傳統(tǒng)的夫妻店沒有區(qū)別;如果管理不好，可以通過改變管理者或通過學(xué)習(xí)實踐來克服，但要有專業(yè)知識，經(jīng)驗和業(yè)務(wù)關(guān)系需要業(yè)主考慮。

　　簡單來說，菜是隨季供應(yīng)的;根據(jù)顧客的消費水平;早晚推出不同套餐，捆綁消費;“今天吃什么”應(yīng)該讓我們每個人頭疼。當(dāng)時，社區(qū)門店可以推出火鍋包、餃子包等，并以套餐銷售產(chǎn)品，這對買賣雙方特別是年輕消費者來說是非常省錢的;作為零售行業(yè)，購買絕對是對老板經(jīng)驗的考驗，第一步就是先盈利。

　　5、資金鏈斷裂

　　特點：目前大多數(shù)生鮮便利店店主的經(jīng)營理念是錯誤的：初期硬件投入過大，后期經(jīng)營配送資金減少，商品售出后資金可以循環(huán)使用;事實上：新店開張總會遇到特價促銷無利可圖、當(dāng)天商品過剩、鮮活產(chǎn)品流失、產(chǎn)品營銷不到位、需要換新品類等一系列問題。因此，有必要多次投資采購，逐步體現(xiàn)盈利的企業(yè)組合模式。

　　綜上所述，以上這些主要就是生鮮便利店賺不到錢的主要原因，新店在剛開初期，知名度低，往往很難實現(xiàn)盈利，因此需要一個持續(xù)發(fā)展的長久運營，通過完善好各個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)逐步盈利，同時也可以轉(zhuǎn)型新零售模式，開展線上線下一體化營銷，友數(shù)連鎖為一款新零售門店管理系統(tǒng)，提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會員管理，數(shù)據(jù)管理，商品管理解決方案，滿足實體連鎖門店各項業(yè)務(wù)需求。如果您有需要的話，就趕緊來咨詢吧!