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如何做好連鎖門(mén)店管理?

時(shí)間: 2024-10-26 04:31:32閱讀量:
導(dǎo)讀:如今門(mén)店連鎖化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨,對(duì)于連鎖門(mén)店而言,最難的無(wú)非就是統(tǒng)一管理了,對(duì)于商家來(lái)說(shuō)當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開(kāi)發(fā)多個(gè)門(mén)店之后,往往在管理上會(huì)出現(xiàn)力不從心的問(wèn)題

  如今門(mén)店連鎖化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨,對(duì)于連鎖門(mén)店而言,最難的無(wú)非就是統(tǒng)一管理了,對(duì)于商家來(lái)說(shuō)當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開(kāi)發(fā)多個(gè)門(mén)店之后,往往在管理上會(huì)出現(xiàn)力不從心的問(wèn)題,因此許多商家選擇利用連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行門(mén)店智能化管理,那么具體應(yīng)該怎么做呢?連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)又有何優(yōu)勢(shì)?

  1、經(jīng)營(yíng)練內(nèi)功,樹(shù)立做強(qiáng)做精而非做大做粗思維

  在這個(gè)時(shí)候,大家不是銷量論英雄,能夠做到銷量直線上升固然好,但是現(xiàn)在最關(guān)鍵的事做強(qiáng)做精,所謂做強(qiáng)做精就要樹(shù)立四種工作習(xí)慣:

  1)每當(dāng)需要增加人手的時(shí)候,考慮一下能否不增加,能否在現(xiàn)有工作職責(zé)中消化,如果實(shí)在要增加,就必須考慮人數(shù)的合理性,在門(mén)店管理的時(shí)候尤其如此;

  2)每當(dāng)展開(kāi)一個(gè)促銷活動(dòng)的時(shí)候,我們就要考慮一下如何保證活動(dòng)的效果,如何讓銷量最大化,如何保證投入產(chǎn)出比的合理性;

  3)要認(rèn)真思考當(dāng)前門(mén)店管理的核心問(wèn)題是什么,按照公司當(dāng)前精細(xì)化管理的要求應(yīng)該如何改進(jìn),如何建立改善計(jì)劃;

  4)要具備強(qiáng)烈的緊迫感,每日、每周、每月都總結(jié)自己相應(yīng)的工作,分析差異,尋找機(jī)會(huì),與團(tuán)隊(duì)明確行動(dòng)方案。

如何做好連鎖門(mén)店管理?

  2、調(diào)整和優(yōu)化,砍掉劣質(zhì)門(mén)店,發(fā)展強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)

  當(dāng)前,大家既要有占位意識(shí),也要有調(diào)整和優(yōu)化的觀念,在銷售部長(zhǎng)這一級(jí)管理者眼中,一定要有取舍意識(shí),對(duì)于銷售差,又沒(méi)有任何盈利能力,缺乏持續(xù)發(fā)展的區(qū)域和門(mén)店,果斷調(diào)整,當(dāng)然,對(duì)于強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng),這個(gè)時(shí)候也是發(fā)展新門(mén)店的良好時(shí)機(jī)。

  3、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)和反應(yīng)速度

  管理者,一定不能夠自?shī)首詷?lè),一定要找到自己的標(biāo)桿,那是值得自己學(xué)習(xí)的對(duì)手,也要找到自己的競(jìng)爭(zhēng)者,直接競(jìng)爭(zhēng)者就是自己要及時(shí)了解觀察和應(yīng)對(duì)的,要不搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)前壓制對(duì)方,要不針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手積極反應(yīng),競(jìng)爭(zhēng)是管理者必須面對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)之道。

  4、強(qiáng)化蹲點(diǎn)管理,關(guān)注細(xì)節(jié),狠抓執(zhí)行力

  說(shuō)一千遍不如做一遍,這個(gè)時(shí)候,各級(jí)管理者應(yīng)該將自己放到門(mén)店去,放入門(mén)店蹲點(diǎn),通過(guò)蹲點(diǎn)來(lái)改善細(xì)節(jié),研究提升辦法,通過(guò)在實(shí)地去提升現(xiàn)場(chǎng)的工作效率,改進(jìn)工作辦法,因此,蹲點(diǎn)機(jī)制是實(shí)地管理者門(mén)店管理的最有效法門(mén)。

  那么以上就是關(guān)于如何做好連鎖門(mén)店管理的相關(guān)內(nèi)容資訊了,相信大家看完對(duì)此有了一定的了解,如果大家還有什么疑問(wèn)的話歡迎咨詢Hishop海商,如果大家需要開(kāi)發(fā)一款門(mén)店管理系統(tǒng)來(lái)幫助門(mén)店進(jìn)行智能化管理以及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的話,歡迎注冊(cè)Hishop門(mén)店管理系統(tǒng)哦,在線注冊(cè)還能免費(fèi)試用!

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