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在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代,各行各業(yè)都在積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。門店業(yè)也不能落后于時代的發(fā)展潮流,在數(shù)字化改造方面站在了前沿。
阿里巴巴總參謀長、湖畔大學(xué)的曾鳴教授提出了S2B2C的模式。他認為,行業(yè)里存在大量的高度分散的小商戶(小b表示體量),有接觸和搞定C端用戶的強大能力,但缺乏標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈(S)的支持,難以做強做大。因此,它們需要一個供應(yīng)鏈平臺(S),來提供立體化的賦能(服務(wù)),放大它們與C端用戶之間的交易規(guī)模[1]。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后穆勝認為,這種模式從整體上重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈,平臺利用b強大的滲透能力將供應(yīng)鏈的威力發(fā)揮到極致,一直傳遞到C端,這就從整體上重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈,甚至可能顛覆B2C類的大平臺[1]。
S2B2C模式中,一方面,將優(yōu)秀的供貨商篩選出來供渠道商集中采購,另一方面,提供SaaS工具、技術(shù)支持、培訓(xùn)給渠道商使其能更好地為顧客服務(wù)。
簡而言之,S2B2C的重點是:
渠道商在其中的作用則是一對一溝通顧客,發(fā)現(xiàn)需求并定制需求,同時將這些信息反饋給大供貨商,以便落實顧客所需的服務(wù)。
采用S2B2C模式的門店將會得到以下幾個方面的益處:
因此,采用S2B2C模式的門店可以打破傳統(tǒng)的銷售方式,讓線下小商家在云端時代展現(xiàn)出全新的面貌。