加盟商管控：突破管理費(fèi)難題

在連鎖化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加盟商管理已成為構(gòu)建強(qiáng)大組織力的關(guān)鍵。然而，財(cái)務(wù)強(qiáng)管控的實(shí)現(xiàn)并非易事，其中管理費(fèi)的催繳問(wèn)題以及高昂的人工成本成為了制約因素。

許多品牌為門(mén)店提供營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)服務(wù)和督導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)，并收取運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)(管理費(fèi))。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在營(yíng)收款管理中，約有 20-30%的管理費(fèi)難以成功收取。這主要是由于加盟門(mén)店分布廣泛，一些品牌采用的收費(fèi)方式不僅耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，而且效果有限。

一方面，人工催繳成本高、效率低。一些品牌仍依賴(lài)人工催繳管理費(fèi)，每月由財(cái)務(wù)核算每個(gè)門(mén)店應(yīng)收的運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)，然后派遣員工與門(mén)店核對(duì)賬單并催款。這種方式不僅導(dǎo)致總部人工投入成本高、結(jié)算周期長(zhǎng)、效率極低，而且部分門(mén)店不配合，還可能導(dǎo)致費(fèi)用收取不齊，進(jìn)而影響加盟店與總部的關(guān)系。

另一方面，將收款渠道統(tǒng)一收至品牌企業(yè)公戶(hù)雖然可以避免管理費(fèi)收取不齊的問(wèn)題，實(shí)施強(qiáng)管控，但也帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。這種方式可能導(dǎo)致信息流與資金流不匹配，存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，容易受到稅務(wù)稽查。同時(shí)，總部公戶(hù)流水高，可能被判定為營(yíng)業(yè)收入，導(dǎo)致企業(yè)多繳冤枉稅。

此外，將加盟門(mén)店的營(yíng)業(yè)額全部收到私人賬戶(hù)，抽取管理費(fèi)后再返還的做法也不合規(guī)。這種私卡收款方式容易被加盟商利用，引發(fā)舉報(bào)。在金稅四期的嚴(yán)格管控下，個(gè)人卡的資金流水過(guò)大還可能被銀行質(zhì)疑資金來(lái)源，面臨資金凍結(jié)和稽查處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

加盟商管理費(fèi)的管控問(wèn)題亟待解決。品牌企業(yè)需要尋找更加高效、合規(guī)的管理方式，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)強(qiáng)管控，提升組織力，促進(jìn)加盟連鎖企業(yè)的健康發(fā)展。