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怎么解決連鎖門店管理的兩大痛點(diǎn)呢?

時間: 2024-10-23 14:19:45閱讀量:
導(dǎo)讀:隨著租金、人工等成本的不斷攀升,連鎖門店面臨極大的盈利壓力,精細(xì)化管理、精準(zhǔn)調(diào)整、營銷、服務(wù)迫在眉睫。很多連鎖門店在經(jīng)營管理上比較粗放。特別是對于受到互聯(lián)網(wǎng)+比較明

      隨著租金、人工等成本的不斷攀升,連鎖門店面臨極大的盈利壓力,精細(xì)化管理、精準(zhǔn)調(diào)整、營銷、服務(wù)迫在眉睫。很多連鎖門店在經(jīng)營管理上比較粗放。特別是對于受到“互聯(lián)網(wǎng)+”比較明顯的連鎖門店而言,由于信息技術(shù)的欠缺,加上粗放式經(jīng)營管理模式,成為連鎖門店管理艱難的主要原因之一。那我們該怎么解決這些問題呢?
怎么解決連鎖門店管理的兩大痛點(diǎn)呢?
 

  事實(shí)上,顧客在消費(fèi)的時候,最想要的是買到一件自己滿意的,并且質(zhì)量非常的好的商品,這個是非常的重要的。茶葉連鎖門店的日常的經(jīng)營中,商品和服務(wù)永遠(yuǎn)是放在第一位的。在為顧客服務(wù)的時候,一定要能夠?qū)㈩櫩头?wù)的服服帖帖的,讓顧客覺得更加的舒心,這樣離賣出商品就不遠(yuǎn)了。
 

  連鎖門店在管理在思維轉(zhuǎn)變方面,經(jīng)營方式要靈活。走特色經(jīng)營之路,也就是差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。要學(xué)會并保持不斷創(chuàng)新,在經(jīng)營上要同競爭者形成明顯的差異,而這種差異正好是顧客所需要的。要學(xué)會在滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶需求的同時,怎樣更好地去滿足最終用戶的需求。

其實(shí)連鎖店管理的兩大痛點(diǎn)主要是會員管理不夠完善和客戶沒有做好體驗(yàn)服務(wù),服務(wù)質(zhì)量不高

    1、會員管理不夠完善。專賣店用傳統(tǒng)的方式管理,當(dāng)會員到店消費(fèi)時要進(jìn)行打折,抵現(xiàn)優(yōu)惠時,你還要一頁一頁的翻本子去找會員的信息,會員信息體驗(yàn)服務(wù)當(dāng)然不好,會員沒有什么耐心等你一直在找,會員可能放棄本次的購買或者下次再也不會來店購買了。所以要一款會員管理系統(tǒng)來登記好會員信息,記錄好會員的喜好,設(shè)置會員等級,贈送會員積分,積分打折。 


 2、體驗(yàn)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量不高。運(yùn)營者可微信發(fā)放祝福短信,將最近優(yōu)惠信息一同發(fā)給會員,邀請會員到店體驗(yàn),深層了解會員的需求,提供合適的服務(wù)給會員。在會員離開店鋪后可以根據(jù)聯(lián)系方式來跟進(jìn)、追蹤會員對服務(wù)質(zhì)量的滿意度調(diào)查,提高服務(wù)質(zhì)量。

友數(shù)門店通就是這么一款集會員管理跟收銀一體的門店管理系統(tǒng),能夠記錄會員的生日,能管理客戶的喜好,還能共享會員優(yōu)惠!

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