庫存管理的話題，一直是經(jīng)久不息的熱點話題，很多企業(yè)非常不重視庫存管理?；蛘J為庫存管理就是簡單的數(shù)量管理問題，而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問題缺乏認識。今天我們就來談?wù)勗趺醋寧齑婀芾碜兒唵巍?br />
首選我們先談?wù)剮齑婀芾淼膸讉€誤區(qū)

1、　　庫存管理就是倉庫管理

　　倉庫管理是確保收貨、保存貨、發(fā)貨準確和高效，而庫存管理是如何讓企業(yè)的庫存水平的指標(biāo)最優(yōu)，兩者雖然有一些多多少少的影響但不是因果或者對等關(guān)系;

2、　　庫存管理就是要不斷降低庫存金額
 

　　降低金額是庫存管理的一個目標(biāo)，但并不是終極目標(biāo);庫存金額絕對高還是低不代表庫存管理的好壞，庫存結(jié)構(gòu)的好壞，呆滯庫存和正常流動的庫存是同樣作用嗎?

3、     對庫存管理的不重視
 

　　重視庫存管理的意義，絕不僅僅是數(shù)量對錯這樣簡單的問題，庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析，可以全面反映出企業(yè)在經(jīng)營方面的水平、存在的問題。連鎖企業(yè)對庫存管理的價值作用，就是通過對庫存管理各個方面的全面分析，反映出造成這些數(shù)據(jù)的問題。手段在分析，價值在數(shù)據(jù)背后所反映出的問題。作為管理者，對庫存管理數(shù)據(jù)分析，在看到數(shù)據(jù)的時刻，關(guān)鍵能對數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過程產(chǎn)生聯(lián)想，通過看到的數(shù)據(jù)能夠馬上反應(yīng)出數(shù)據(jù)所代表的企業(yè)、門店的工作狀況，這一數(shù)據(jù)所代表的門店對這一工作的表現(xiàn)。
 

那我們該怎么讓庫存管理更簡單呢？

1、通過流程改進以及新技術(shù)（這里我推薦友數(shù)進銷存）應(yīng)用讓流程處理時間縮短。

2、定期有方法的的清除呆滯多余庫存。

以上就是友數(shù)門店通小編給大家?guī)淼淖寧齑婀芾砗唵位姆桨福Ｍ兴鶐椭?br />