（友數(shù)門店通訊）　　事實上，當(dāng)電商增長乏力之時，那些堅守線下的企業(yè)已經(jīng)用實踐證明了實體門店的價值。當(dāng)阿里、騰訊、網(wǎng)易等巨頭大規(guī)模參股永輝、華聯(lián)、高鑫、家樂福、步步高(002251)、居然之家、海瀾之家(600398)時，蘇寧早已有3800多家門店在手。而蘇寧易購的年報顯示，2017年營收同比增長26.48%，屬于上市公司股東的凈利潤同比增長498%。

線下門店如何升級換代?

當(dāng)然，傳統(tǒng)實體門店存在著客流缺乏、轉(zhuǎn)化率較低、運營成本高企、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重等問題，如果不做出適當(dāng)變革，勢必還是會趨于沒落。下面，我們不妨從“揚長”與“避短”兩個維度加以分析。

從揚長的角度看，既然線下的優(yōu)勢在于給消費者帶來較好的購物體驗，那么有必要以此為切入點對傳統(tǒng)門店的消費場景加以升級。

這里的場景，并非單純指代零售門店有多么華麗或別致的裝修，而是應(yīng)當(dāng)在新穎門店設(shè)計基礎(chǔ)上，讓消費者在購物過程中有參與感并獲得愉快的心情，同時嫁接餐飲、科技甚至娛樂部分，重新定義人與貨場，進而提高消費者體驗的滿意度。關(guān)于這一點，除了開篇提到的各種“鮮生”之外，刷臉支付、機器人導(dǎo)購等新鮮事物也漸漸在實體門店中流行起來。而這些，都是升級線下、增加消費者購物炫酷體驗的上佳案例。

從“避短”的角度看，電商在經(jīng)歷了多年深度覆蓋后，積累了龐大的用戶數(shù)據(jù)和消費數(shù)據(jù)，對消費者行為有著更為深刻的認識。此時，線下門店應(yīng)充分利用線上的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為自身的選址、選品、陳列、物流路線、支付、訂單分揀等環(huán)節(jié)提供參考，并基于海量數(shù)據(jù)，更加精準地看清各個社區(qū)的產(chǎn)品偏好、價格偏好，廠商應(yīng)如何備貨，備貨多少，從而實現(xiàn)線下的庫存優(yōu)化。這不僅可以打通線上與線下，大大提高效率、降低成本，還完美地迎合了新零售的精髓理念——“線上+線下+物流”。

而今，線下已經(jīng)成為零售業(yè)新的戰(zhàn)略布局發(fā)力點，新時代的來臨也讓實體門店承載了更多希望。未來又將有哪些精彩上演?讓我們拭目以待。(來源：同花順   整理：友數(shù)新零售)