在線下零售門店的經(jīng)營過程中，如何吸引顧客進店消費，是每一個門店經(jīng)營者都在思考的事情，不過有些門店的客流量每天都很多，而有些門店每天總共也就幾個客戶進店消費，導(dǎo)致這些差距的原因不僅僅只有產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量之間的差距，還會有管理制度上的差距，你的管理制度越完善，門店內(nèi)的管理與服務(wù)效率就越高，那么實體門店要如何做好門店管理工作呢?下面就和友數(shù)小編一起來看看吧。

1、員工管理

每一個門店的員工，都需要經(jīng)過招聘、培訓(xùn)之后才能上崗，然后對員工進行監(jiān)督、考核、再次培養(yǎng)，是企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略。所以，門店的員工管理，需要招聘優(yōu)秀的員工，并且進行專業(yè)的培訓(xùn)。任何的員工都有惰性，恰當?shù)谋O(jiān)督和管理，才能提高員工執(zhí)行力和工作能力。后續(xù)的培養(yǎng)，可增加、提高員工對商品的認知程度和進行職業(yè)生涯規(guī)劃，從而晉升，以優(yōu)勝劣汰，篩選更多的優(yōu)秀人才。

2、賬目管理

賬目是指門店收支的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括了營業(yè)款、采購開支、備用金、現(xiàn)金流和其余財務(wù)的核算，商家一定要保證這些數(shù)據(jù)是真實可靠的，并且定期進行對賬，確保門店賬目不出現(xiàn)壞賬等問題。

3、商品管理

陳列是一門藝術(shù)，商品架構(gòu)的完善、商品陳列的準則，可以讓商品“自己說話”，吸引客戶。門店的商品管理應(yīng)包括陳列、搭配、庫存、訂貨、促銷等，管理好商品，才能更好的管理門店。

4、顧客管理

客戶是門店支撐的財政來源，如何合理管理顧客是門店的一大問題。管理顧客，應(yīng)時刻關(guān)注顧客的數(shù)量，及時開發(fā)新會員并同時維護老會員，在記錄和保存顧客信息時，應(yīng)盡量詳細完整，以備日后顧客的分類及需求做分析，為會員提供對應(yīng)的增值服務(wù)，提高顧客服務(wù)滿意度。

5、綜合管理

每一個進店消費的客戶，首先關(guān)注的就是門店內(nèi)的環(huán)境，其次再是商品的質(zhì)量與服務(wù)的好壞，所以門店一定要為消費者提供一個干凈、舒適、整潔的購物環(huán)境，試想一下，如果你是消費者，看到一個環(huán)境惡劣的門店，你還會進去消費嗎?所以門店的環(huán)境也是影響消費者購物的重要因素之一。