01怎樣管理好多個店鋪

針對多個店鋪的管理，一直是許多商家的煩惱，當企業(yè)發(fā)展起來，都會有多個連鎖店鋪，那么怎樣管理好多個店鋪?

　　擁有一套綜合性能高的門店管理系統(tǒng)就可以了。

　　對于那些中小型企業(yè)的管理者來說，企業(yè)發(fā)展得好，擁有多個店鋪門店是好事，但是很多時候管理起來就比較麻煩了。尤其是多個店鋪之間每天的銷售數(shù)據(jù)很難協(xié)同互通，每天營業(yè)結(jié)束后統(tǒng)計起來很麻煩;另一個原因就是如果遇到出差之類的情況，相同時掌握每個店鋪的信息就更加困難了。一個人如何管理多個店鋪也是一個值得討論的問題。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)軟件分析后得出的結(jié)論中，關于多個店鋪的管理這個問題名列前茅。一些企業(yè)在規(guī)模擴大之后，在當?shù)乜赡荛_有多個店鋪。

　　大部分的管理者在各門店管理這一塊一直都沒有找到好的辦法，

02如何做好門店管理實現(xiàn)門店引流

做好門店管理的最終目的，想必都是為了實現(xiàn)門店引流，那么如何做才能實現(xiàn)?

　　實現(xiàn)門店引流，一般是結(jié)合會員推廣，線上注冊、購買都能獲得傭金，有效提高會員、店員推廣力度等方式。

　　這一門店引流的方法都能通過友數(shù)門店管理系統(tǒng)來解決。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)基本功能：

　　1、門店智能管理：通過零售門店管理系統(tǒng)讓每個門店有單獨的門店管理后臺，自主管理門店庫存、訂單、售后退換貨等等。

　　2、庫存管理：門店管理盤點自己的庫存并在系統(tǒng)同步，確保消費者下單和庫存的信息同步。

　　3、線下門店引流：零售門店管理解決方案通過結(jié)合會員推廣，線上注冊、購買都能獲得傭金，有效提高會員、店員推廣力度。

03做好連鎖門店管理讓門店“活”起來的5個因素

做一家連鎖門店最擔心的問題，

　　是不是就有門店太多不好管理，

　　業(yè)績無法緊密追蹤

　　銷量沒法齊平?

　　這時你就需要這樣一套連鎖門店管理技巧讓門店活起來~~~

　　1、店面導購管理

　　導購在一個門店工作中起著非常關鍵的溝通作用，一個團隊是否富有激情，是否有高效地工作效率，都由導購的能力決定。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)，同時還為導購開發(fā)了一款app，導購可以通過平臺了解門店的運營情況，并可以及時根據(jù)經(jīng)營狀況進行修改，同時友數(shù)導購管理app還設置了導購激勵計劃，推銷成功即能獲得商品傭金，大大提高了導購的工作熱情。

　　2、預付款設置

04連鎖門店規(guī)范化運營需要做到哪些？

門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源，門店的規(guī)范化運營管理，一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運營管理規(guī)范，為門店的持續(xù)贏利奠定基礎?我作為一名門店的店長，借此來談談我在門店管理中的一些經(jīng)驗和心得，主要有以下三方面：

首先，貨架商品的陳列管理。

所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。

其次就是商品的陳列，如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列：貨堆如山，才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力，端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就

05做好門店管理，店長需要知道這些

作為店長，如何做好門店管理?如何處理與店員之間的關系?店長需要解決這些問題。友數(shù)來跟大家簡單分析以下店長應該怎樣做。

1丶做好門店管理，店長要有擔當，但不要經(jīng)常替員工承擔責任

如果是員工的錯誤，作為店長應先承擔失職的責任，畢竟員工是自己的屬下，屬下犯錯就是自己的失職。然后待弄清事情的真相后再來決定是處罰還是批評員工。

但責任的承擔也應區(qū)分具體的情況，不可以經(jīng)常幫員工承擔責任，這樣會讓員工有依賴思想，讓員工承擔應有的責任能讓他吸取教訓，會有助于他的成長。

2丶做好門店管理，與員工一起干活和只動口不動手店長，其實都不好

喜歡參與員工工作的店長，很有親和力，能讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的依賴，也容易