商城類電商軟件及服務(wù)提供商--HiShop海商,歡迎您!
做一家連鎖門店最擔(dān)心的問(wèn)題,
是不是就有門店太多不好管理,
業(yè)績(jī)無(wú)法緊密追蹤
銷量沒法齊平?
這時(shí)你就需要這樣一套連鎖門店管理技巧讓門店活起來(lái)~~~
1、店面導(dǎo)購(gòu)管理
導(dǎo)購(gòu)在一個(gè)門店工作中起著非常關(guān)鍵的溝通作用,一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否富有激情,是否有高效地工作效率,都由導(dǎo)購(gòu)的能力決定。
友數(shù)門店管理系統(tǒng),同時(shí)還為導(dǎo)購(gòu)開發(fā)了一款app,導(dǎo)購(gòu)可以通過(guò)平臺(tái)了解門店的運(yùn)營(yíng)情況,并可以及時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行修改,同時(shí)友數(shù)導(dǎo)購(gòu)管理app還設(shè)置了導(dǎo)購(gòu)激勵(lì)計(jì)劃,推銷成功即能獲得商品傭金,大大提高了導(dǎo)購(gòu)的工作熱情。
2、預(yù)付款設(shè)置
了解詳情>>
大部分企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的第一件事,就是要先擴(kuò)大原本的銷售渠道和獲客渠道,那么他們就會(huì)在線下開設(shè)連鎖店甚至更多的連鎖店,品牌知名度也會(huì)因?yàn)槠毓舛仍黾?,然而連鎖門店越多門店出現(xiàn)的問(wèn)題就越多,管理起各個(gè)門店是十分的麻煩,只是單靠人工管理的模式是沒有辦法將這么多的門店都找看到,所以所以現(xiàn)在很多門店都選擇使用智能化的連鎖門店管理系統(tǒng),那么除了這些門店管理軟件之外,還有那些管理門店的的技巧呢?跟Hishop小編一起看看吧~
一、人員管理,對(duì)于連鎖加盟門店的管理上來(lái)說(shuō),首先我們要從人員開始下手,電源個(gè)供應(yīng)商,當(dāng)然也不能少了顧客,首先,店員管理是每個(gè)門店店長(zhǎng)最重要的一項(xiàng)工作,特別如果是零售業(yè)這種微利潤(rùn)的行業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)人員的安排十分的緊湊,每天都要輪休,人員的缺勤也會(huì)直接影響到工作的效率,那么作為店長(zhǎng)的你,需要做的就是,對(duì)員工出勤人數(shù)、休假人數(shù)、排班表、遲
了解詳情>>門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤(rùn)來(lái)源,門店的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理,一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范,為門店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)?我作為一名門店的店長(zhǎng),借此來(lái)談?wù)勎以陂T店管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得,主要有以下三方面:
首先,貨架商品的陳列管理。
所有陳列商品的大前提是要有清潔感,都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔,必然要保持貨架、柜臺(tái)及商品包裝的清潔。
其次就是商品的陳列,如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列:貨堆如山,才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力,端架陳列:一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就
了解詳情>>友數(shù)連鎖店經(jīng)營(yíng)模式小了解到:是再也找不到比餐飲行業(yè)更受歡迎的其它行業(yè)了,女人可以一天不化妝,男人可以一天不抽煙,但是男人女人都不可以一天不吃飯。所以現(xiàn)在的餐飲行業(yè),可以說(shuō)是做得風(fēng)生水起。無(wú)論是初次做這個(gè)行業(yè)還是后來(lái)進(jìn)入的,他們都從中撈到了不少的金子。餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式怎么樣?餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式有哪些,請(qǐng)聽友數(shù)連鎖店經(jīng)營(yíng)模式小編為您分析。
餐飲連鎖店有哪些?
全聚得,杏花樓,廣州酒家,俏江南,小南國(guó)等等這些都是中國(guó)的餐飲連鎖店,如果再包括其它國(guó)家的連鎖店,小編在這里就不一一列出了,餐飲連鎖店那么多,卻還有那么多人在投資,這足夠可以說(shuō)明這個(gè)行業(yè)賺錢,是大眾所需要的。餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式,餐飲連鎖店有哪些?非常多。
餐飲
了解詳情>>隨著經(jīng)濟(jì)的逐步開發(fā)國(guó)外的先進(jìn)管理理念在國(guó)內(nèi)的深入推廣實(shí)踐,連鎖企業(yè)店鋪已進(jìn)入開發(fā)發(fā)展階段。但是隨著連鎖店的發(fā)展和擴(kuò)張也逐步顯示出來(lái)一系列問(wèn)題,其中店鋪經(jīng)營(yíng)的瓶頸尤為被企業(yè)所重視。經(jīng)營(yíng)的瓶頸是由于企業(yè)自身力量支撐和軟實(shí)力的不足,導(dǎo)致連鎖企業(yè)難于應(yīng)對(duì)更大規(guī)模發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整,擴(kuò)張等一系列市場(chǎng)考驗(yàn)。
導(dǎo)致連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)瓶頸的因素
企業(yè)內(nèi)部管理停留在厚本文字上缺少流程,很多企業(yè)的內(nèi)部管理都或多或少的存在這種問(wèn)題,文本文字上的制度看上去很完善卻沒有建立起系統(tǒng)化的執(zhí)行流程,這樣就可能導(dǎo)致很好的制度卻沒有有效的層層實(shí)施。
厚厚的文本制度不易只停留在表面不易執(zhí)行,導(dǎo)致員工不能應(yīng)用實(shí)施,整個(gè)管理體系最后只是表面文章。
了解詳情>>