01做好連鎖門店管理讓門店“活”起來(lái)的5個(gè)因素

做一家連鎖門店最擔(dān)心的問(wèn)題，

　　是不是就有門店太多不好管理，

　　業(yè)績(jī)無(wú)法緊密追蹤

　　銷量沒法齊平?

　　這時(shí)你就需要這樣一套連鎖門店管理技巧讓門店活起來(lái)~~~

　　1、店面導(dǎo)購(gòu)管理

　　導(dǎo)購(gòu)在一個(gè)門店工作中起著非常關(guān)鍵的溝通作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否富有激情，是否有高效地工作效率，都由導(dǎo)購(gòu)的能力決定。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)，同時(shí)還為導(dǎo)購(gòu)開發(fā)了一款app，導(dǎo)購(gòu)可以通過(guò)平臺(tái)了解門店的運(yùn)營(yíng)情況，并可以及時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行修改，同時(shí)友數(shù)導(dǎo)購(gòu)管理app還設(shè)置了導(dǎo)購(gòu)激勵(lì)計(jì)劃，推銷成功即能獲得商品傭金，大大提高了導(dǎo)購(gòu)的工作熱情。

　　2、預(yù)付款設(shè)置

02連鎖門店有哪些管理技巧連鎖門店管理方法

　　大部分企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的第一件事，就是要先擴(kuò)大原本的銷售渠道和獲客渠道，那么他們就會(huì)在線下開設(shè)連鎖店甚至更多的連鎖店，品牌知名度也會(huì)因?yàn)槠毓舛仍黾?，然而連鎖門店越多門店出現(xiàn)的問(wèn)題就越多，管理起各個(gè)門店是十分的麻煩，只是單靠人工管理的模式是沒有辦法將這么多的門店都找看到，所以所以現(xiàn)在很多門店都選擇使用智能化的連鎖門店管理系統(tǒng)，那么除了這些門店管理軟件之外，還有那些管理門店的的技巧呢?跟Hishop小編一起看看吧~

　　一、人員管理，對(duì)于連鎖加盟門店的管理上來(lái)說(shuō)，首先我們要從人員開始下手，電源個(gè)供應(yīng)商，當(dāng)然也不能少了顧客，首先，店員管理是每個(gè)門店店長(zhǎng)最重要的一項(xiàng)工作，特別如果是零售業(yè)這種微利潤(rùn)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人員的安排十分的緊湊，每天都要輪休，人員的缺勤也會(huì)直接影響到工作的效率，那么作為店長(zhǎng)的你，需要做的就是，對(duì)員工出勤人數(shù)、休假人數(shù)、排班表、遲

03連鎖門店規(guī)范化運(yùn)營(yíng)需要做到哪些？

門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤(rùn)來(lái)源，門店的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范，為門店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)?我作為一名門店的店長(zhǎng)，借此來(lái)談?wù)勎以陂T店管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得，主要有以下三方面：

首先，貨架商品的陳列管理。

所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺(tái)及商品包裝的清潔。

其次就是商品的陳列，如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列：貨堆如山，才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力，端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就

04連鎖店經(jīng)營(yíng)模式怎么樣？有哪些餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式？

友數(shù)連鎖店經(jīng)營(yíng)模式小了解到：是再也找不到比餐飲行業(yè)更受歡迎的其它行業(yè)了，女人可以一天不化妝，男人可以一天不抽煙，但是男人女人都不可以一天不吃飯。所以現(xiàn)在的餐飲行業(yè)，可以說(shuō)是做得風(fēng)生水起。無(wú)論是初次做這個(gè)行業(yè)還是后來(lái)進(jìn)入的，他們都從中撈到了不少的金子。餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式怎么樣？餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式有哪些，請(qǐng)聽友數(shù)連鎖店經(jīng)營(yíng)模式小編為您分析。

餐飲連鎖店有哪些?

全聚得，杏花樓，廣州酒家，俏江南，小南國(guó)等等這些都是中國(guó)的餐飲連鎖店，如果再包括其它國(guó)家的連鎖店，小編在這里就不一一列出了，餐飲連鎖店那么多，卻還有那么多人在投資，這足夠可以說(shuō)明這個(gè)行業(yè)賺錢，是大眾所需要的。餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式,餐飲連鎖店有哪些?非常多。

餐飲

05連鎖店管理瓶頸期怎么突破？

隨著經(jīng)濟(jì)的逐步開發(fā)國(guó)外的先進(jìn)管理理念在國(guó)內(nèi)的深入推廣實(shí)踐，連鎖企業(yè)店鋪已進(jìn)入開發(fā)發(fā)展階段。但是隨著連鎖店的發(fā)展和擴(kuò)張也逐步顯示出來(lái)一系列問(wèn)題，其中店鋪經(jīng)營(yíng)的瓶頸尤為被企業(yè)所重視。經(jīng)營(yíng)的瓶頸是由于企業(yè)自身力量支撐和軟實(shí)力的不足，導(dǎo)致連鎖企業(yè)難于應(yīng)對(duì)更大規(guī)模發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，擴(kuò)張等一系列市場(chǎng)考驗(yàn)。

導(dǎo)致連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)瓶頸的因素

企業(yè)內(nèi)部管理停留在厚本文字上缺少流程，很多企業(yè)的內(nèi)部管理都或多或少的存在這種問(wèn)題，文本文字上的制度看上去很完善卻沒有建立起系統(tǒng)化的執(zhí)行流程，這樣就可能導(dǎo)致很好的制度卻沒有有效的層層實(shí)施。

厚厚的文本制度不易只停留在表面不易執(zhí)行，導(dǎo)致員工不能應(yīng)用實(shí)施，整個(gè)管理體系最后只是表面文章。