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新零售平臺改變了傳統(tǒng)的消費方式,提升了門店運營效率,因為新零售系統(tǒng),我們可以通過大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)精細(xì)化運營,提升店鋪整體效率和效益。
具體變化如下:
第一個是人。
因為數(shù)字化使得消費者變的可識別,可分析,可觸達,通過互聯(lián)網(wǎng)手段,通過高科技的手段和消費者發(fā)生互動,不見面就可直接形成交易,所以這是一個大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的人貨場重構(gòu)下的關(guān)于人的非常明顯的趨勢。
第二個是貨。
貨不再是單純的獲取商品的交易數(shù)據(jù)。我們會看到在貨的趨勢上有兩個明顯的趨勢,一個是大規(guī)模的定制,另外一個就是柔性供應(yīng)鏈的方式越來越多,柔性供應(yīng)鏈不再是中小企業(yè)遙不可及的方式。如果我們通過極端的方式,通過縮短整個供應(yīng)鏈的方式,統(tǒng)一接單,統(tǒng)一出貨,我們的工廠柔性供應(yīng)鏈再統(tǒng)一返回到整個中小商家的經(jīng)營成本下降,經(jīng)營效率會提高。
第三個明顯的趨勢是場的變化。
以前的場是交易,未來在整個大數(shù)據(jù)驅(qū)動的新零售模式下,場有了更多的屬性,可以到店支付,也可以離店下單,可以下單了以后到店取貨,也可以線上交易,線下取貨。所以整個的場變得越來越鮮活,你會發(fā)現(xiàn)這個場因為技術(shù)而變得更加有溫度。
綜上所述,這就是轉(zhuǎn)型新零售平臺系統(tǒng)提供的改變,友數(shù)新零售系統(tǒng),以消費者為中心,不斷提升網(wǎng)絡(luò)科技手段,從而提升我們的經(jīng)營效率,賦能我們的商家,賦能我們中小企業(yè)的效率,從而能夠為消費者帶來更大的價值。