新零售平臺改變了傳統(tǒng)的消費方式，提升了門店運營效率，因為新零售系統(tǒng)，我們可以通過大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)精細(xì)化運營，提升店鋪整體效率和效益。

　　具體變化如下：

　　第一個是人。

　　因為數(shù)字化使得消費者變的可識別，可分析，可觸達，通過互聯(lián)網(wǎng)手段，通過高科技的手段和消費者發(fā)生互動，不見面就可直接形成交易，所以這是一個大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的人貨場重構(gòu)下的關(guān)于人的非常明顯的趨勢。

　　第二個是貨。

　　貨不再是單純的獲取商品的交易數(shù)據(jù)。我們會看到在貨的趨勢上有兩個明顯的趨勢，一個是大規(guī)模的定制，另外一個就是柔性供應(yīng)鏈的方式越來越多，柔性供應(yīng)鏈不再是中小企業(yè)遙不可及的方式。如果我們通過極端的方式，通過縮短整個供應(yīng)鏈的方式，統(tǒng)一接單，統(tǒng)一出貨，我們的工廠柔性供應(yīng)鏈再統(tǒng)一返回到整個中小商家的經(jīng)營成本下降，經(jīng)營效率會提高。

　　第三個明顯的趨勢是場的變化。

　　以前的場是交易，未來在整個大數(shù)據(jù)驅(qū)動的新零售模式下，場有了更多的屬性，可以到店支付，也可以離店下單，可以下單了以后到店取貨，也可以線上交易，線下取貨。所以整個的場變得越來越鮮活，你會發(fā)現(xiàn)這個場因為技術(shù)而變得更加有溫度。

　　綜上所述，這就是轉(zhuǎn)型新零售平臺系統(tǒng)提供的改變，友數(shù)新零售系統(tǒng)，以消費者為中心，不斷提升網(wǎng)絡(luò)科技手段，從而提升我們的經(jīng)營效率，賦能我們的商家，賦能我們中小企業(yè)的效率，從而能夠為消費者帶來更大的價值。