2020年，因為一場疫情讓不少傳統(tǒng)實體商家開始數(shù)字化變革，入局新零售，其實數(shù)字化轉(zhuǎn)型從十年前就開始了，那么這個發(fā)展變化大家有所了解嗎?

　　十年前，那時企業(yè)的痛點，主要在于兩點：復(fù)雜表樣的處理、跨系統(tǒng)取數(shù)。傳統(tǒng)EXCEL等工具在跨系統(tǒng)取數(shù)和報表流轉(zhuǎn)分享的過程中，表現(xiàn)出繁雜、卡頓，效率極其低下等缺點，從而造成時間、人力的浪費。而報表工具的出現(xiàn)，如同賦予了原本是赤膊上陣的企業(yè)以“兵器”，讓他們借助統(tǒng)一的軟件平臺，就可制作出如資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表這類表單，并在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展現(xiàn)。

　　一大批國產(chǎn)廠商，就在這蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下興起。他們以本土優(yōu)勢，從IBM、SAP等巨頭口中搶奪市場。

　　而在充滿變數(shù)的當(dāng)下，企業(yè)數(shù)字化程度變高，他們對商業(yè)軟件的需求亦開始轉(zhuǎn)型升級：

　　如果說早期企業(yè)需要“利器”以親自上陣的話，那么現(xiàn)在他們更想要攻城勝利的“結(jié)果”。軟件廠商所要做的，不僅僅是將報表工具交付給企業(yè)IT部門，讓他們用“外人看不懂的語言”自行開發(fā)，而是直接提供“可視化軟件”，讓業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門這些“外行”，亦能直接上手制作與獲取報表。

　　因而，在這一階段，軟件廠商必須深入企業(yè)內(nèi)部，針對具體需求落地為應(yīng)用軟件。例如，友數(shù)連鎖會根據(jù)行業(yè)特色，開發(fā)出不同版本的產(chǎn)品。針對平臺客戶，有用戶畫像、產(chǎn)品業(yè)務(wù)線管理等功能;針對供應(yīng)鏈客戶，提供供應(yīng)鏈分析、庫存監(jiān)控等板塊;針對零售客戶，又有客群流量、門店銷售額等數(shù)據(jù)服務(wù)……

　　在落地能力這一方面，國際巨頭日漸相形見絀。盡管他們的軟件工具足夠出色，但往往“重產(chǎn)品、輕服務(wù)”。他們雇傭了大量的代理商，幫助出售服務(wù)器、商業(yè)軟件等多款產(chǎn)品，卻難以快速響應(yīng)客戶定制化需求。

　　總的說，實體門店想更精細(xì)化管理，以實現(xiàn)‘降本增效’，但卻不知如何下手。友數(shù)新零售系統(tǒng)，就會幫助他們開發(fā)一套更精細(xì)化的智能門店管理系統(tǒng)，全面深入到各業(yè)務(wù)場景，幫助呈現(xiàn)更清晰的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以達到降低采購成本、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率等目的。