加盟連鎖店的經(jīng)營對于許多連鎖品牌來說，都比較有難度，不少連鎖企業(yè)都因?qū)用说旯芾聿簧?，?dǎo)致企業(yè)口碑逐漸走低，管理越來越散亂，那么對于加盟連鎖店經(jīng)營，應(yīng)該要注意哪些重點(diǎn)工作呢?

　　1.連鎖加盟店整體的形象打造

　　大多連鎖加盟店分支很多，基本上都是上百，分布在全國各地，而對于連鎖加盟店整體形象，整體色調(diào)都應(yīng)該保持一致。

　　個(gè)好的外觀環(huán)境是可以激發(fā)客戶的購買欲望的，店內(nèi)良好氣氛也是非常重要的，所以，做好店面形象也是非常重要的。

　　2.會(huì)員管理要全面

　　其次，就是連鎖加盟店的會(huì)員管理，商家應(yīng)該要對所有會(huì)員有所掌控。連鎖加盟店老板應(yīng)該規(guī)范一個(gè)全面的會(huì)員管理體系，來維護(hù)會(huì)員的成長，從而提高會(huì)員的黏性。

　　傳統(tǒng)的會(huì)員管理方式，商家都是通過獲取手機(jī)號(hào)碼來管理，其實(shí)通過一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，生日并不能起到很明確的管理效果。

　　畢竟會(huì)員隨時(shí)都可以選擇離開，離開了你也不能找到他。所以商家應(yīng)該在顧客還是你的會(huì)員的期間，挖掘更多關(guān)于他的消費(fèi)喜好，以及消費(fèi)需求，從而針對他的需求為他提供一些服務(wù)，讓他們感覺到他們是被重視的客戶群體，可以為店鋪營造一個(gè)好的口碑效果。

　　3.健全的供應(yīng)鏈管理能力

　　連鎖加盟店的經(jīng)營，擁有健全的供應(yīng)鏈管理能力是核心的要素，能夠保持各個(gè)門店之間商品的正常流轉(zhuǎn)，可以解決很大的效率問題。

　　隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，支持前置倉功能，為企業(yè)提供進(jìn)銷存管理，具體包括如下工作：

　　·供應(yīng)商管理：管理所有供應(yīng)商的基本信息。

　　·進(jìn)貨管理：商品進(jìn)貨入庫、進(jìn)貨退貨管理。

　　·銷售撤單：已銷售商品的退貨管理。

　　·倉庫管理及調(diào)撥：每個(gè)分店可以作為分倉庫，總店作為主倉庫，顯示各店庫存商品的情況，總部是可以進(jìn)行分店與分店之間的商品調(diào)撥及管理的。

　　·盤點(diǎn)管理：商品存貨盤點(diǎn)管理。

　　以上就是加盟連鎖店經(jīng)營管理需要注意的三大重點(diǎn)工作，具體來說就是為了門店的營銷，營銷，形象，環(huán)境，客戶，信息和產(chǎn)品來管理。友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，以消費(fèi)者為中心進(jìn)行重構(gòu)，幫助商家實(shí)現(xiàn)人，貨，場的融合，提供更便捷的購物環(huán)境~提升店鋪管理效率和效益。