連鎖便利店的拓展規(guī)模，大家一定不會不知道天福便利店，通過十年的發(fā)展，天福全國開出了超過5000家的門店，那么天福是憑借什么快速拓展的呢?

　　1.供應(yīng)鏈的整合能力

　　“在連鎖經(jīng)營發(fā)展過程中，可復(fù)制性和供應(yīng)鏈整合能力很重要，跨區(qū)發(fā)展我們需要考慮可復(fù)制性。首先是人才復(fù)制、發(fā)展和營運模式的復(fù)制，第二是供應(yīng)鏈整合能力。”天福方面告訴“螳螂財經(jīng)”。

　　如何不斷提升可復(fù)制性呢?天福的選擇是穩(wěn)扎穩(wěn)打的陣地戰(zhàn)，以超長時間做透單個區(qū)域后，再進軍下一個區(qū)域。

　　“可復(fù)制性方面。天福在廣東沉淀、摸索10年，2014年才走出廣東，進入湖南，目前湖南已發(fā)展近500間門店。繼天福進入湖南市場，又開始沉淀了6年，才逐步向江西發(fā)展。”天福方面介紹說。

　　陣地戰(zhàn)提升了可復(fù)制的成功性，也讓天福的供應(yīng)鏈得到沉淀。

　　據(jù)其介紹，“就供應(yīng)鏈來說，天福通過投資自建配送公司，擁有200多輛配送車，搭建70畝的倉儲中心，有3個常溫倉和2個冷鏈倉，已經(jīng)可以做到廣東區(qū)域門店兩日一配”。

　　“此外，天福門店SKU數(shù)在2000個左右，但總倉擁有4000個SKU庫存，目的是為了保證不同店型適配相應(yīng)的商品結(jié)構(gòu)。同時，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、消費者反饋等信息，天福便利也會對上架商品進行汰換，年均淘汰率在30%左右。”

　　2.挖掘消費者需求

　　便利店的定位，就是為消費者提供便利，所以天福便利店挖到了精髓，在2020年疫情期間，貼近民生，離用戶更近，成為了消費者采購生活品的重要保障地，讓其出現(xiàn)逆勢增長。例如： 與東莞市商務(wù)局合作的儲備豬肉投放、便利店+烘培面包坊、調(diào)整引進更多生活必需品等。”

　　3.積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　特別是在2020年疫情期間，天福便利店與京東旗下7FRESH社區(qū)拼團項目合作，大大滿足了市民對生鮮果蔬的需求，源源不斷為市民在家抗疫提供“彈藥”，為消費者提供線上線下一站式服務(wù)體驗”。

　　以上是小編通過網(wǎng)絡(luò)整理的三大條思路，總之在線上線下大融合加速，新零售發(fā)展如火如荼的當下，離用戶更近的便利店也向人們展示了其商業(yè)價值上更大的想象空間。

　　友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型，以消費者為中心進行重構(gòu)，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展!