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2020年實體零售變化很大,有的實體店不得不選擇停止營業(yè),本土的全時便利店就遭受到這種情況,雖然官方宣布是因為公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整,將北京區(qū)域所有門店暫時結(jié)束運營,但是消息一出,全國各地的全時便利店也迅速轉(zhuǎn)品牌開店。
5月20日,有媒體稱,本打算20日結(jié)束運營的全時便利北京門店又有了轉(zhuǎn)機,接盤者好鄰居便利浮出水面。
好鄰居一名內(nèi)部人士確認,部分全時門店將以門店合作形式由好鄰居代運營。該消息源透露,好鄰居已經(jīng)接手了全時,目前與全時是合作關(guān)系。全時的品牌仍然在保留,商品和門店管理暫由好鄰居負責,后續(xù)如何發(fā)展、全時品牌最終能否保留、全時加盟商未來發(fā)展等問題,對方尚不能準確回復。對此,好鄰居創(chuàng)始人、CEO陶冶表示,目前好鄰居暫時幫助全時把門店運營起來,具體收購事宜還要后續(xù)再看。
天眼查數(shù)據(jù)顯示,北京港佳好鄰居連鎖便利店有限責任公司則成立于2000年12月,注冊資本1800萬人民幣,法定代表人為陶冶,陶冶也為該公司的最大股東,持股比例100%。目前,該公司有數(shù)百家分支機構(gòu)。
好鄰居是北京本土便利店品牌,2000年就在北京設(shè)立門店。 好鄰居經(jīng)過將近二十年的發(fā)展, 門店總數(shù)近300家,北京5環(huán)內(nèi)主要社區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了全覆蓋,并在西城、東城、海淀和朝陽等人口密集地區(qū)實現(xiàn)了密集覆蓋。
2018年,好鄰居從在原有的紅標店基礎(chǔ)上,推出了針對社區(qū)的新店型——綠標店,生鮮比例占到30%~40%,這也被業(yè)內(nèi)稱之為生鮮加強型便利店,到目前為止好鄰居已有近40家生鮮便利店。疫情期間,好鄰居的紅標店鋪日銷售平均下降近50%,好鄰居綠標店的平均業(yè)績卻有驚人的增長。一家面積在200平米左右的綠標店,最高一天日商能夠做到7萬多元,該店近期日商也在3-5萬之間。好鄰居表示,這也幾乎接近北京便利店行業(yè)日商的最高水平。
相比尚未找到接盤俠的北京門店,全時便利店位于成都的門店已經(jīng)被見福便利店接手。5月16日晚見福便利店宣布,正式與山海藍圖達成協(xié)議,接手全時成都全部門店。
數(shù)據(jù)顯示,便利店增長速度遠超零售業(yè)態(tài)整體。2018年,零售百強銷售增長、門店增長分別是7.7%和9.1%,其中,便利店百強銷售額平均增長、門店增長達21.1%和18%。新增門店11944個,占百強新增門店總數(shù)的62.5%。
縱觀國內(nèi)便利店的市場,小編整理如下便利店的發(fā)展方向:
1、終端模式:貼近目標客群的生活方式,細分商品、店群、子業(yè)態(tài)。
2、商品組合:緊密圍繞自有品牌、鮮食和半成品,建立商品差異性。
3、業(yè)務(wù)延伸:整合復合業(yè)態(tài)和增值業(yè)務(wù),提供一站式體驗。
4、數(shù)字化:自建與合作提高新技術(shù)應(yīng)用能力,打造全渠道模式。
5、供應(yīng)鏈模式:面對復雜的運營環(huán)境,不斷提高供應(yīng)鏈精益性。
6.鮮食:便利店極致能力的體現(xiàn),鮮食是非常特殊的商品,專打到店引流、顧客心智、利潤獲取、便利店從供應(yīng)鏈到門店運營的整體企業(yè)能力的超級品類。
7、拓展模式:建立合理的加盟模式,加盟模式是便利店發(fā)展的基礎(chǔ),從而提高拓展效率。
以上就是這篇關(guān)于全時便利店和便利店的發(fā)展趨勢的內(nèi)容,友數(shù)新零售系統(tǒng),專注于為連鎖便利店開發(fā)門店管理系統(tǒng),幫助商家實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型,提高店鋪運營效率和效益。
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