2020年實體零售變化很大，有的實體店不得不選擇停止營業(yè)，本土的全時便利店就遭受到這種情況，雖然官方宣布是因為公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，將北京區(qū)域所有門店暫時結(jié)束運營，但是消息一出，全國各地的全時便利店也迅速轉(zhuǎn)品牌開店。

　　全時便利店現(xiàn)在的情況

　　5月20日，有媒體稱，本打算20日結(jié)束運營的全時便利北京門店又有了轉(zhuǎn)機，接盤者好鄰居便利浮出水面。

　　好鄰居一名內(nèi)部人士確認，部分全時門店將以門店合作形式由好鄰居代運營。該消息源透露，好鄰居已經(jīng)接手了全時，目前與全時是合作關(guān)系。全時的品牌仍然在保留，商品和門店管理暫由好鄰居負責，后續(xù)如何發(fā)展、全時品牌最終能否保留、全時加盟商未來發(fā)展等問題，對方尚不能準確回復。對此，好鄰居創(chuàng)始人、CEO陶冶表示，目前好鄰居暫時幫助全時把門店運營起來，具體收購事宜還要后續(xù)再看。

　　天眼查數(shù)據(jù)顯示，北京港佳好鄰居連鎖便利店有限責任公司則成立于2000年12月，注冊資本1800萬人民幣，法定代表人為陶冶，陶冶也為該公司的最大股東，持股比例100%。目前，該公司有數(shù)百家分支機構(gòu)。

　　好鄰居是北京本土便利店品牌，2000年就在北京設(shè)立門店。 好鄰居經(jīng)過將近二十年的發(fā)展， 門店總數(shù)近300家，北京5環(huán)內(nèi)主要社區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了全覆蓋，并在西城、東城、海淀和朝陽等人口密集地區(qū)實現(xiàn)了密集覆蓋。

　　2018年，好鄰居從在原有的紅標店基礎(chǔ)上，推出了針對社區(qū)的新店型——綠標店，生鮮比例占到30%~40%，這也被業(yè)內(nèi)稱之為生鮮加強型便利店，到目前為止好鄰居已有近40家生鮮便利店。疫情期間，好鄰居的紅標店鋪日銷售平均下降近50%，好鄰居綠標店的平均業(yè)績卻有驚人的增長。一家面積在200平米左右的綠標店，最高一天日商能夠做到7萬多元，該店近期日商也在3-5萬之間。好鄰居表示，這也幾乎接近北京便利店行業(yè)日商的最高水平。

　　相比尚未找到接盤俠的北京門店，全時便利店位于成都的門店已經(jīng)被見福便利店接手。5月16日晚見福便利店宣布，正式與山海藍圖達成協(xié)議，接手全時成都全部門店。

　　那么便利店還有市場嗎?

　　數(shù)據(jù)顯示，便利店增長速度遠超零售業(yè)態(tài)整體。2018年，零售百強銷售增長、門店增長分別是7.7%和9.1%,其中，便利店百強銷售額平均增長、門店增長達21.1%和18%。新增門店11944個，占百強新增門店總數(shù)的62.5%。

　　縱觀國內(nèi)便利店的市場，小編整理如下便利店的發(fā)展方向：

　　1、終端模式：貼近目標客群的生活方式，細分商品、店群、子業(yè)態(tài)。

　　2、商品組合：緊密圍繞自有品牌、鮮食和半成品，建立商品差異性。

　　3、業(yè)務(wù)延伸：整合復合業(yè)態(tài)和增值業(yè)務(wù)，提供一站式體驗。

　　4、數(shù)字化：自建與合作提高新技術(shù)應(yīng)用能力，打造全渠道模式。

　　5、供應(yīng)鏈模式：面對復雜的運營環(huán)境，不斷提高供應(yīng)鏈精益性。

　　6.鮮食：便利店極致能力的體現(xiàn)，鮮食是非常特殊的商品，專打到店引流、顧客心智、利潤獲取、便利店從供應(yīng)鏈到門店運營的整體企業(yè)能力的超級品類。

　　7、拓展模式：建立合理的加盟模式，加盟模式是便利店發(fā)展的基礎(chǔ)，從而提高拓展效率。

　　以上就是這篇關(guān)于全時便利店和便利店的發(fā)展趨勢的內(nèi)容，友數(shù)新零售系統(tǒng)，專注于為連鎖便利店開發(fā)門店管理系統(tǒng)，幫助商家實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型，提高店鋪運營效率和效益。

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