管理一家零售店鋪應(yīng)該怎么去做店鋪外在的影響力，店鋪外在的影響是需要一步步逐漸累積起來，做好零售店鋪的品牌影響力與這三個要素有關(guān)。

　　1.提供一個大氣的零售店賣場環(huán)境

　　開一家零售店，經(jīng)歷過市場考察，選址以后，接下來就是要進(jìn)行店鋪的裝修，裝修的主要目標(biāo)就是給顧客提供一個大氣舒適的賣場環(huán)境，引導(dǎo)顧客進(jìn)店購買。

　　這個包括對零售店空間的布局;零售店內(nèi)部的商品的規(guī)劃，使商品陳列凸顯專業(yè)服務(wù);零售店專業(yè)多樣的售后保障。

　　通過對整個環(huán)境的打造，來給顧客建立更多信賴，使顧客主動到店購買。

　　2.以消費者需求為引入點

　　如果說環(huán)境是對零售店的外部打造，那么消費者需求就是內(nèi)部的搭建，通過以消費者需求為目的來重構(gòu)商場的商業(yè)，來吸引顧客的注意、

　　顧客通常會對于優(yōu)惠，比較有價值的商品感興趣，所以零售店商家應(yīng)該在門店中進(jìn)行重點策劃。更多的是營造顧客購買過程中的感性認(rèn)知，增進(jìn)消費者購物過程中的興奮點，提升門店銷售“臨門一腳”的有效率。

　　3.提供高品質(zhì)的商品服務(wù)

　　最后，經(jīng)營一家零售店，主要是買賣，店鋪賣商品，顧客買商品，為顧客提供高品質(zhì)的商品服務(wù)是非常重要的。

　　保持新品上貨的頻次;對暢，滯銷品的高效管理;商品最銷售數(shù)據(jù)的掌握;商品退貨等售后工作，都是零售店需要進(jìn)行管理的重要工作。

　　綜上所述，以上就是零售店鋪管理三要素，說到底就是人(消費者)，貨(商品)，場(店鋪)的三個要素，友數(shù)新零售系統(tǒng)，助力實體零售實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型，幫助商家重構(gòu)人，貨，場，提升店鋪整體的影響力。