運營服裝零售店鋪，最重要的就是對服裝零售店的數(shù)據(jù)分析能力，會數(shù)據(jù)分析才能更好地管理店鋪，提升服裝零售店的營業(yè)額，下面小編就來告訴大家要怎么做服裝零售店鋪的運營分析。

　　服裝零售店鋪運營分析

　　1分析顧客消費數(shù)據(jù)，提升服裝購買力

　　目前服裝店行業(yè)競爭激烈，更多地了解顧客的消費需求，才能更好地開展服裝店銷售計劃，讓顧客主動到店購買，

　　2.掌握服裝庫存數(shù)量，提升庫存空間

　　其次，服裝店零售店鋪的運營，還包括對于服裝店庫存數(shù)量的真實掌握，從而了解哪些商品屬于滯銷款，哪些商品屬于暢銷款，這樣可以更好地進行補貨和清倉處理，

　　特別是針對連鎖服裝店在不同門店下銷售情況各不相同，也會出現(xiàn)服裝單品出現(xiàn)某一門店斷貨的情況，商家就要及時地發(fā)現(xiàn)，并快速從其他門店進行調(diào)撥，避免因服裝斷貨導致顧客流失。

　　3.多維度了解服裝店的訂單數(shù)據(jù)

　　最后，運營整個服裝店零售店鋪，不僅僅只是看最后的盈利和虧損數(shù)據(jù)，應該結(jié)合多個維度進行整體分析，比如根據(jù)某一件單款的銷售周期進行分析，單款的銷售情況主要被季節(jié)和氣候、款式自身銷售特點、店鋪內(nèi)相近產(chǎn)品之間的競爭等三個因素所影響;

　　其次，就是服裝店整體的銷售淡季和銷售旺季的影響?？赡軙е略谝粋€時間內(nèi)服裝店生意不好，就比如今年上半年因為疫情給企業(yè)帶來了很大的壓力;

　　當然，訂單維度還可以細分到任意一天的時間點，比如上午這些因素數(shù)據(jù)較低而下班前一小時這些因素數(shù)據(jù)較高，則可考慮改變?nèi)鞝I業(yè)時間;比如某一時間段這些因素數(shù)據(jù)非常集中，則可考慮將多的員工、精力、促銷等集中在這一時間段……通過準確的數(shù)據(jù)分析來合理調(diào)整工作時間和工作安排，能有效促進服裝店導購促銷熱情。

　　以上就是這篇服裝零售店鋪運營分析要怎么做，總之更加全面具體地了解店鋪的經(jīng)營數(shù)據(jù)，才能更好地了解店鋪的整體情況，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，專注于為服裝零售店提供數(shù)據(jù)分析能力，幫助老板做好經(jīng)營管理，提升店鋪運營效率和效益。