直營店管理模式已經(jīng)成為連鎖店企業(yè)發(fā)展一個很重要的發(fā)展方式，一來直營店易管理，二來對于連鎖店品牌長遠的發(fā)展起到促進作用，那么直營店管理利潤要怎么分，怎么管理呢?

　　直營店的利潤怎么分?

　　直營店管理模式，旗下的連鎖分店都是歸屬于連鎖總部，從管理到營銷每一步都要歸連鎖店品牌方來管理。所以至于直營店的利潤也是都歸品牌方所有?？梢哉f旗下的連鎖門店不存在如何分配的問題的。

　　具體獲得利潤收入包括如下三個部分：

　　一個是營業(yè)收入：營業(yè)收入包括直營店自身的主營業(yè)務產(chǎn)生的收入，和其他業(yè)務的服務收入;

　　一個是投資收入：比如說經(jīng)營者用單店的收入或利潤，來進行的各種各樣的有形和無形物的投資。

　　還有一個是營業(yè)外收入：像貨品的進場費、供應商的節(jié)日贊助、以及舊設(shè)備出售收入、店址的房地產(chǎn)收入、會員卡的會員費等等這些收入，都屬于營業(yè)外收入。

　　直營店如何管理?避免三點誤區(qū)!

　　誤區(qū)一：大權(quán)在握

　　如果老板不授權(quán)、不放權(quán)、不信任，那么店長便形同虛設(shè)，毫無決策權(quán)和主動權(quán)，使日常運營機械化，出現(xiàn)員工責任心不足等問題。

　　誤區(qū)二：放任管理

　　由于過度放權(quán)，不去監(jiān)督，管理失控，直營店很容易出現(xiàn)“假大空”現(xiàn)象，虛報業(yè)績、隱瞞問題、賬目混亂、貪污公款等時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)“犯上作亂”的現(xiàn)象，逼迫公司滿足其全部意圖。

　　誤區(qū)三：因小失大

　　不少代理商很容易犯這個通病，總以為直營店的形象就是裝修到位萬事大吉，卻不重視如何正確管理，不研究如何精心布置貨品，所以常會出現(xiàn)一流的裝修、二流的管理、三流的貨品，失敗在所難免。

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，支持連鎖直營，加盟兩種業(yè)態(tài)模式進行管理，幫助商家實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)計所有門店的數(shù)據(jù)，分析各門店經(jīng)營情況，制定有針對性地經(jīng)營策略。

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