商城類電商軟件及服務提供商--HiShop海商,歡迎您!
直營店管理模式已經(jīng)成為連鎖店企業(yè)發(fā)展一個很重要的發(fā)展方式,一來直營店易管理,二來對于連鎖店品牌長遠的發(fā)展起到促進作用,那么直營店管理利潤要怎么分,怎么管理呢?
直營店管理模式,旗下的連鎖分店都是歸屬于連鎖總部,從管理到營銷每一步都要歸連鎖店品牌方來管理。所以至于直營店的利潤也是都歸品牌方所有??梢哉f旗下的連鎖門店不存在如何分配的問題的。
具體獲得利潤收入包括如下三個部分:
一個是營業(yè)收入:營業(yè)收入包括直營店自身的主營業(yè)務產(chǎn)生的收入,和其他業(yè)務的服務收入;
一個是投資收入:比如說經(jīng)營者用單店的收入或利潤,來進行的各種各樣的有形和無形物的投資。
還有一個是營業(yè)外收入:像貨品的進場費、供應商的節(jié)日贊助、以及舊設(shè)備出售收入、店址的房地產(chǎn)收入、會員卡的會員費等等這些收入,都屬于營業(yè)外收入。
誤區(qū)一:大權(quán)在握
如果老板不授權(quán)、不放權(quán)、不信任,那么店長便形同虛設(shè),毫無決策權(quán)和主動權(quán),使日常運營機械化,出現(xiàn)員工責任心不足等問題。
誤區(qū)二:放任管理
由于過度放權(quán),不去監(jiān)督,管理失控,直營店很容易出現(xiàn)“假大空”現(xiàn)象,虛報業(yè)績、隱瞞問題、賬目混亂、貪污公款等時有發(fā)生,甚至出現(xiàn)“犯上作亂”的現(xiàn)象,逼迫公司滿足其全部意圖。
誤區(qū)三:因小失大
不少代理商很容易犯這個通病,總以為直營店的形象就是裝修到位萬事大吉,卻不重視如何正確管理,不研究如何精心布置貨品,所以常會出現(xiàn)一流的裝修、二流的管理、三流的貨品,失敗在所難免。
友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),支持連鎖直營,加盟兩種業(yè)態(tài)模式進行管理,幫助商家實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)計所有門店的數(shù)據(jù),分析各門店經(jīng)營情況,制定有針對性地經(jīng)營策略。
相關(guān)推薦