聯(lián)營(yíng)和加盟都是連鎖門店的兩種經(jīng)營(yíng)模式，這兩者經(jīng)營(yíng)模式之間有什么本質(zhì)的區(qū)別，連鎖店總部如何提升各自的管理效率呢?

　　聯(lián)營(yíng)和加盟有什么區(qū)別?

　　加盟代理這類方式，堅(jiān)信很多人都了解，是連鎖店迅速擴(kuò)展銷售市場(chǎng)更為立即的方法，具體表現(xiàn)為，將知名品牌授權(quán)給地區(qū)代理，知名品牌方無論地區(qū)代理的庫存量，也不會(huì)深層次去管理方法地區(qū)代理的店鋪管理，任其隨意發(fā)展趨勢(shì)。

　　因此 連鎖加盟店在總體的管理方法視角而言，總體的品牌形象、商品、服務(wù)項(xiàng)目、管理方法不可以做到統(tǒng)一，尤其是當(dāng)今加盟連鎖店的商品的質(zhì)量難題。

　　而聯(lián)營(yíng)就是合作經(jīng)營(yíng)則是，在自營(yíng)管理機(jī)制上，導(dǎo)進(jìn)股份合作制和合伙人制，進(jìn)而激起店家的能動(dòng)性和主動(dòng)性。聯(lián)營(yíng)和加盟如何管理提升管理效率?

　　1.把握好連鎖公司的供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)求w現(xiàn)零售企業(yè)整體實(shí)力很重要的表現(xiàn)，可以掌握好零售店的商品質(zhì)量，進(jìn)而提高零售知名品牌的用戶評(píng)價(jià)，另外規(guī)范化管理供應(yīng)鏈，能夠使連鎖店公司另外享有大批選購的折扣優(yōu)惠，進(jìn)而減少產(chǎn)品成本。

　　2.連鎖精英團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　連鎖店面的職工精英團(tuán)隊(duì)十分多，尤其是針對(duì)連鎖加盟店而言，因此 公司應(yīng)當(dāng)搞好職工的統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保職工的能力素質(zhì)。

　　3.總公司承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)

　　此外零售企業(yè)還要承擔(dān)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)科學(xué)研究及其新品的產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)而具備對(duì)商品品質(zhì)管理的把控工作能力，防止連鎖創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)產(chǎn)生分歧。

　　4.網(wǎng)上 線下推廣多線擴(kuò)展

　　在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的的浪潮下，連鎖品牌加盟總公司根據(jù)前端開發(fā)、中檔及其后端更新改造，能夠讓連鎖店更具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　實(shí)際來講，在前端開發(fā)，品牌商根據(jù)線上引流和線下推廣智能化合理布局，進(jìn)行數(shù)字化挑選。隨后根據(jù)數(shù)據(jù)分析考慮周邊顧客的人性化要求，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)高效率，減少固定成本。

　　在后端開發(fā)，打造以要求為驅(qū)動(dòng)器的智能化供應(yīng)鏈，根據(jù)數(shù)據(jù)信息提高商品研發(fā)能力及派送高效率，實(shí)現(xiàn)“對(duì)的時(shí)間、對(duì)的店面、對(duì)的商品”。

　　以上就是這篇關(guān)于聯(lián)營(yíng)和加盟管理模式的區(qū)別，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，基于新零售系統(tǒng)技術(shù)，幫助連鎖商家布局?jǐn)?shù)字化，通過進(jìn)銷存管理，門店商品管理，門店?duì)I銷管理，會(huì)員收銀管理功能，幫助商家實(shí)現(xiàn)人，貨，場(chǎng)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)智慧零售時(shí)代。