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蘇寧易購作為新零售品牌的代表,自2009年2月后通過收購萬達(dá)百貨,開始了傳統(tǒng)百貨行業(yè)智慧零售轉(zhuǎn)型之路,下面小編為大家來整理關(guān)于蘇寧易購智慧零售戰(zhàn)略的具體思路是什么?有何核心本質(zhì)?
1,調(diào)整組織架構(gòu),整合商品品類
首先,蘇寧易購成立時(shí)尚百貨集團(tuán),與家電集團(tuán)、消費(fèi)電子集團(tuán)、快消集團(tuán)、蘇寧國際集團(tuán),并列成為蘇寧零售的子集團(tuán)。
百貨地位在蘇寧內(nèi)部得到提升和認(rèn)可,這為蘇寧百貨整合品類,強(qiáng)化商品經(jīng)營做好了準(zhǔn)備;
2,對萬達(dá)百貨進(jìn)行改造。
2019年2月宣布收購萬達(dá)百貨后, 5月宣布更名蘇寧易購PLAZA,7月份啟動門頭更換,8月底完成蘇寧智慧零售系統(tǒng)的切換,至此萬達(dá)百貨正式融入到蘇寧大體系中,全面進(jìn)入蘇寧時(shí)代。這也顯示出蘇寧補(bǔ)強(qiáng)百貨市場的決心;
3,全面開放蘇寧易購平臺。
2020年2月蘇寧百貨宣布全面開放蘇寧易購平臺,蘇寧將開辟APP主站、小程序、直播、社群、推客等千萬級流量入口,與商家共享營銷,同時(shí)線下百貨還能提供給品牌商特賣場地免費(fèi)入駐等支持。這標(biāo)志著,蘇寧已經(jīng)成功將線下百貨與線上打通,并開始嘗試更多的可能。
經(jīng)過一年半的調(diào)整,效果顯而易見。據(jù)蘇寧百貨數(shù)據(jù),如今蘇寧接收的萬達(dá)百貨37家店,營收開始正增長。雖然今年上半年有疫情影響,但這37家百貨門店仍舊給蘇寧帶來了數(shù)千萬的凈利潤。
以上就是這篇關(guān)于蘇寧易購的智慧零售的思路,如今移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,零售行業(yè)不斷地智能化,特別是2020年疫情的影響,不少傳統(tǒng)商超,傳統(tǒng)百貨紛紛轉(zhuǎn)型智慧零售,友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),專注于為傳統(tǒng)零售提供新零售解決方案, 幫助商家實(shí)現(xiàn)線上,線下雙線融合的零售時(shí)代,用小程序和其他社交營銷工具,幫助賦予商品更多銷售渠道,突破時(shí)空局限,從而對周邊社區(qū)及城市消費(fèi)人群進(jìn)行數(shù)字化營銷,實(shí)現(xiàn)各類目市場份額上的突破。