今年，因?yàn)橐咔槿蚧挠绊?，全球的服裝連鎖品牌整體業(yè)績(jī)都遭到了一定程度的虧損，不少服裝零售店不得不另謀出路，開始通過(guò)新零售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型，改變當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困局?具體是怎么做的呢?

　　我們來(lái)看看品牌服裝零售店的轉(zhuǎn)型方案。

　　服裝零售店怎么轉(zhuǎn)型?

　　5年前，波司登基于零售系統(tǒng)，與阿里云展開初步合作，打通了波司登全國(guó)門店與線上商品的流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品通、庫(kù)存通、會(huì)員通，有效解決傳統(tǒng)服裝企業(yè)的"結(jié)構(gòu)性缺貨"難題。

　　今年4月，波司登再次聯(lián)手阿里云，合力打造新零售全域數(shù)據(jù)中臺(tái)。屆時(shí)波司登將把多年的歷史銷售數(shù)據(jù)，疊加歷史的天氣因素，以及門店周邊業(yè)態(tài)綜合在一起，建立數(shù)據(jù)模型。模型的推導(dǎo)在今后的精準(zhǔn)訂貨，以銷定產(chǎn)中起到積極的作用。同時(shí)，通過(guò)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也為下一步的精準(zhǔn)營(yíng)銷及消費(fèi)者研究提供幫助。

　　女裝品牌伊芙麗近年來(lái)大力發(fā)展新零售數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。2018年9月，伊芙麗正式成立新零售部門，主要職責(zé)是融合線上線下的資源和業(yè)務(wù)，利用新的工具將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)串聯(lián)起來(lái)為門店和導(dǎo)購(gòu)賦能，從而推進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。

　　新零售賦能下，伊芙麗不僅解決了線上線下、門店之間的“信息孤島”問題，還將全渠道形成一個(gè)整體，讓數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)體系更大化地賦能終端的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。今年以來(lái)更是基于數(shù)字化的深耕細(xì)作在直播電商布局上提速，保衛(wèi)了疫情期間的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　時(shí)尚服飾品牌太平鳥表示，今年疫情雖然給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但同時(shí)也認(rèn)為疫情將催化公司進(jìn)化的進(jìn)程。未來(lái)太平鳥將持續(xù)踐行“聚焦時(shí)尚，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全網(wǎng)零售”的戰(zhàn)略，同時(shí)也會(huì)用新零售思維和數(shù)字化手段進(jìn)行全新升級(jí)。

　　智慧零售時(shí)代，數(shù)字化是大勢(shì)所趨，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售提供新零售解決方案，最終更好滿足消費(fèi)者需求，優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　具體表現(xiàn)以下：

　　1.用互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)替代傳統(tǒng)式封閉式生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件、全方位連接消費(fèi)者需求變成很有可能，提升傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的邏輯思維。

　　2.眾籌項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)，根據(jù)消費(fèi)者把考慮的需求設(shè)計(jì)方案出去，消費(fèi)者和公司一起進(jìn)行一個(gè)商品，這一也是用戶思維參與性的體現(xiàn)。

　　3.從上下游而言，智能零售系統(tǒng)，控制成本，讓資產(chǎn)更合理?，F(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)在試著執(zhí)行。

　　4.個(gè)性定制是“互聯(lián)網(wǎng) ”的一個(gè)關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)。原先公司難以與消費(fèi)者溝通交流，個(gè)性化需求不可以被考慮?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓溝通交流更非常容易實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)制造需求也可以高效性人性化。