2020年全球疫情給實(shí)體零售帶來(lái)了危機(jī)，不少實(shí)體零售，連鎖業(yè)態(tài)都遭到了前所未有的虧損，不少業(yè)界也都在觀望2021年將帶來(lái)什么生機(jī)，早抱怨不如早日行動(dòng)!看看大品牌都是怎么做的。

　　2021年實(shí)體店會(huì)好起來(lái)嗎?

　　2020年30%以上的實(shí)體店面臨倒閉，除了電商對(duì)它得沖擊，還有疫情的多重打擊，讓實(shí)體店難以為繼，那么是不是實(shí)體店真的不會(huì)好了呢?

　　其實(shí)不是，通過(guò)這次沖擊，讓實(shí)體店的老板認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適用，需要精細(xì)化和技術(shù)化來(lái)把數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)，并通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)反哺整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系。

　　從很多大型商超，連鎖便利店的2020年的轉(zhuǎn)型方案來(lái)看，實(shí)體店2021年不會(huì)難做，還會(huì)越來(lái)越好。久抱怨不如早行動(dòng)!

　　2021年實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型實(shí)踐

　　10月23日，來(lái)自500+的連鎖零售企業(yè)代表，在2020觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)智能決策峰會(huì)上表達(dá)了傳統(tǒng)零售加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，并紛紛分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　比如大家熟知的王府井集團(tuán)，在多年來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索中，由微商城、直播間、短視頻、社群等構(gòu)成的渠道矩陣已經(jīng)形成一定規(guī)模數(shù)字化。

　　具體表現(xiàn)為：

　　門店的專柜收銀、自助收銀、聚合支付平臺(tái)投入使用，通過(guò)公眾號(hào)、微博、第三方平臺(tái)等廣泛開展了流量引入;

　　在會(huì)員平臺(tái)方面，實(shí)現(xiàn)了會(huì)員電子化，開展異業(yè)資源合作，把粉絲進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化。在店內(nèi)通過(guò)相應(yīng)的客流識(shí)別設(shè)施的鋪設(shè)，不斷強(qiáng)化對(duì)店內(nèi)客群的分析洞察;

　　在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上，我們重新優(yōu)化自建了供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、租賃服務(wù)平臺(tái)，賦能于專柜的導(dǎo)購(gòu)工作臺(tái)也在不斷的迭代使用中。

　　在疫情期間，王府井繼續(xù)深耕精細(xì)化運(yùn)營(yíng) ，通過(guò)與已有的BI底層數(shù)據(jù)層的對(duì)接，目前已經(jīng)完成上百?gòu)垐?bào)表模型的上線。

　　總之，2020年雖然充滿著荊棘，但是并沒(méi)有死翹翹，而是提供了更多新生的機(jī)會(huì)，從各大品牌的案例我們可以得出實(shí)現(xiàn)新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，作為一款以新零售系統(tǒng)技術(shù)為核心業(yè)務(wù)的門店系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)為商家實(shí)現(xiàn)線上線下融合，讓數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)更多維，幫助商家更好地了解市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求，從而開展有針對(duì)性的營(yíng)銷方案!久抱怨不如早日行動(dòng)!了解更多趕緊點(diǎn)擊下方圖片獲取產(chǎn)品資料吧!