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連鎖便利店行業(yè)發(fā)展迅速,不少新興便利店品牌不斷涌現(xiàn),也有一些品牌便利店開始虧損,也有一些老牌便利店持續(xù)增長(zhǎng),連鎖便利店排名也逐年變化,那么連鎖便利店如何提升品牌影響力,提升在業(yè)界的排名呢?
自有品牌使零售商能夠更好地把握利潤(rùn),減少向供應(yīng)商支付經(jīng)銷費(fèi)用,從而消除中間商賺差價(jià)、推高供應(yīng)鏈成本這一環(huán)節(jié)。
以下詳細(xì)介紹商家如何利用自有品牌降低成本、贏得消費(fèi)者:
Costco 旗下?lián)碛屑矣鲬魰缘淖杂衅放芀irkland Signature(柯克蘭)。
Costco于1995年創(chuàng)立了該品牌,據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,Costco年銷售額1187億美元,其中大約25%來自Kirkland Signature(柯克蘭)品牌。
Kirkland Signature(柯克蘭)品牌產(chǎn)品在Costco所有門店隨處可見。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,Costco努力使其產(chǎn)品與名牌略有區(qū)別,并經(jīng)常給名牌供應(yīng)商提供生產(chǎn)Kirkland Signature(柯克蘭)品牌的機(jī)會(huì)。
名牌和Kirkland Signature(柯克蘭)在Costco門店和諧共存,盡管后者價(jià)格通常便宜很多。例如,Kirkland 零食的售價(jià)大約是Kind Bars品牌的6成,但這兩種品牌都陳列在貨架上。
自有品牌幾乎總是比名牌便宜,因?yàn)榱闶凵讨苯訌墓?yīng)商處采購(gòu)商品,消除了中間商賺差價(jià)、推高供應(yīng)鏈成本這一環(huán)節(jié)。反過來,商家可以把節(jié)省下來的費(fèi)用轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。
為什么要這么做?因?yàn)楫?dāng)下消費(fèi)者對(duì)品牌的要求越來越逐漸地看淡,消費(fèi)者更加關(guān)注成本以及產(chǎn)品是否健康、是否有利于環(huán)境。
所以當(dāng)下便利店,零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者需求,進(jìn)行自有品牌商品的開發(fā),從而贏得消費(fèi)者的喜歡,并最終幫助商家控制成本。
以上就是連鎖便利店排名如何提升品牌影響力,總之在新零售不斷發(fā)展過程中,通過自身的實(shí)力,提升供應(yīng)鏈效率,提升門店的營(yíng)運(yùn)水平,為消費(fèi)者帶來更便捷的購(gòu)物體驗(yàn),就是連鎖便利店排名提升的關(guān)鍵。
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