天福便利店來自于有著“便利店之城”的東莞，也是非常知名的國(guó)內(nèi)便利店品牌，那么關(guān)于天福便利店好不好做?經(jīng)營(yíng)模式有何特點(diǎn)呢?

天福便利店經(jīng)營(yíng)模式如何

　　1.提供多樣化的商品服務(wù)

　　早前，天福的門店就是以售賣日?？煜窞橹?，從前年開始，天福一些新開門店開始引入關(guān)東煮、快餐、面包等鮮食熟食類商品，門店商品結(jié)構(gòu)相對(duì)高端起來，逐漸往7-11等日式便利店形態(tài)靠，增加更多增值服務(wù)，跟本土單體的無連鎖品牌的小便利店區(qū)別開來。這個(gè)改造給門店帶來的銷售使得部分店增長(zhǎng)近50%。

　　為消費(fèi)者提供多樣化的便利店服務(wù)，是決定便利店是否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素。

　　2.挖掘自有品牌

　　7-11在日本超過70%多的比重是自有品牌商品，現(xiàn)在天福自有品牌商品還是在雨傘、紙巾、毛巾等大眾化商品上，比重不大，但未來會(huì)逐步加大。天福自己投資做了家米廠，從生產(chǎn)基地到加工，已經(jīng)在門店銷售。

　　通過挖掘自有的產(chǎn)品，品牌，能夠提升自己在行業(yè)內(nèi)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.物流對(duì)于跨區(qū)域的重要作用

　　然后，天福便利店就開始進(jìn)行便利店的市場(chǎng)擴(kuò)張工作，跨區(qū)域發(fā)展，物流相當(dāng)重要。而天福便利店的配送能力可以說在廣東是遙遙領(lǐng)先的。

　　天福新的物流中心區(qū)別于以前的人工操作，現(xiàn)在是機(jī)械化程度提高很多的半自動(dòng)化，在差錯(cuò)率、損耗等各方面都會(huì)有個(gè)質(zhì)的變化

　　4.探索新業(yè)態(tài)

　　天福最近在探索的新業(yè)態(tài)店模式是嘗試在便利店中植入生鮮。

　　“以前人都是要去實(shí)體店買東西，現(xiàn)在都是網(wǎng)上去買;以后的話，人們也會(huì)接受在家門口買東西，不一定要跑去菜市場(chǎng)，特別是年輕人、白領(lǐng)不一定要去菜市場(chǎng)去逛，可能下班回來順便在家門口就買了;也有可能和電商結(jié)合起來，送到便利店，顧客到便利店提貨。”

　　以上就是這篇關(guān)于天福便利店的經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)容，未來的便利店一定是要以消費(fèi)者需求為中心進(jìn)行重構(gòu)，不單單賣商品，還有很多圍繞消費(fèi)者的服務(wù)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，效率最高，友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，以消費(fèi)者為中心重構(gòu)，基于新零售系統(tǒng)技術(shù)，幫助商家瞄準(zhǔn)特定的市場(chǎng)，提升營(yíng)銷精準(zhǔn)度。