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很多創(chuàng)業(yè)人士都不想永遠(yuǎn)打工,紛紛離職去開(kāi)一家小型超市,那么開(kāi)一家超市有多大利潤(rùn)有多大的風(fēng)險(xiǎn),下面小編為大家分析!
開(kāi)超市的利潤(rùn)與你投入的成本緊密掛鉤。比如包括如下成本消耗:
1.租金與裝修水電
租金是占具開(kāi)超市成本的大頭,這里我們以小型超市為例,大概3000元/月。
超市裝修只需簡(jiǎn)單布置或者簡(jiǎn)裝一些即可。10000元左右
水電費(fèi)用 500元左右
2.設(shè)備與耗材
1)收銀機(jī) 500元左右
2)超市貨架 6000元左右
3)煙酒柜 1600元左右
4)冰柜 立式和橫版 4000元
5)標(biāo)簽、購(gòu)物袋、膠帶、發(fā)票紙等等 500元左右
3.首批商品
開(kāi)超市的利潤(rùn)與商品的進(jìn)價(jià)是密不可分的。由于市場(chǎng)價(jià)是規(guī)定好的,不可能調(diào)整過(guò)高,只有盡量的壓低進(jìn)價(jià),通過(guò)差價(jià)來(lái)賺取利潤(rùn)。首批商品花費(fèi)大概在10000元左右。
一般商品的保質(zhì)期都很長(zhǎng),只要在保質(zhì)期內(nèi)能賣出就能賺錢,短期之內(nèi)只用補(bǔ)充熱銷的商品就行。現(xiàn)在,我就按照著個(gè)成本來(lái)大概算一下利潤(rùn),基本上,各類的商品毛利潤(rùn)在20%-30%之間。如果我們估算每天按賣出1500元左右的商品,那么一個(gè)月就是45000元。算下來(lái)毛利潤(rùn)為9000元。在扣除房租、水電、人工,純利潤(rùn)大概在4500左右,一年就能掙50000元左右,基本上2年內(nèi)回本,開(kāi)始單純的賺錢。
雖然開(kāi)超市經(jīng)營(yíng)的好是可以很快收回成本,但是需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是有的,比如面對(duì)日益激烈的零售市場(chǎng),開(kāi)一家超市會(huì)面臨著如下的風(fēng)險(xiǎn):
1.同類型競(jìng)爭(zhēng)大
現(xiàn)在市面上的超市越來(lái)越多,大型的賣場(chǎng)、綜合百貨、標(biāo)準(zhǔn)超市,便利店隨處可見(jiàn),一個(gè)小區(qū)附近3到4加小型超市或者便利店。
2.貨物囤積
從最開(kāi)始的鋪貨階段,到不斷的補(bǔ)貨,貨品種類繁多,經(jīng)常大部分商品只在一段時(shí)間內(nèi)好賣,熱度過(guò)了,貨物很有可能堆積起來(lái),變成陳貨、死貨
3.資金流轉(zhuǎn)不動(dòng)
開(kāi)超市看起來(lái)很輕松,時(shí)間上365天無(wú)休假,每天還要開(kāi)到很晚。必須消耗大部分時(shí)間在照看店鋪之上,另外,每過(guò)一個(gè)時(shí)間都得重新進(jìn)貨,導(dǎo)致剛獲得的利潤(rùn)有再一次投到了新一批的商品之上,一旦流轉(zhuǎn)不通,很有可能造成大量的虧損。
如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,也關(guān)系著是否可以提升利潤(rùn)空間,友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),專注于為傳統(tǒng)零售提供門店一體化解決方案,系統(tǒng)中的進(jìn)銷存管理功能,幫助商家實(shí)施統(tǒng)一的商品管理,實(shí)現(xiàn)商品入庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)等操作;
同時(shí)基于新零售系統(tǒng)技術(shù),讓超市實(shí)時(shí)掌握商品的進(jìn)銷存情況,科學(xué)盤點(diǎn)庫(kù)存,從而加速商品流轉(zhuǎn),避免貨物積壓。