連鎖直營店完全在連鎖總部的管理之下，可以讓直營門店有著嚴格的管理制度，從而給連鎖企業(yè)提供安全保障和品牌影響力保障，但是隨著直營門店的不斷拓展，連鎖店的管理壓力也越來越多，這個時候極易產(chǎn)生疏漏，導(dǎo)致門店管理不周，這就是他們的優(yōu)勢和劣勢，那么要如何來改善呢?

　　直營店的優(yōu)勢和劣勢有哪些?

　　直營店的優(yōu)勢很明顯，可以總結(jié)出以下幾條：

　　1 作為形象展示，特別是旗艦店的形象展示很有說服力和參考性，能有效顯示公司的實力，提供形象規(guī)范。

　　2 拋開了中間環(huán)節(jié)，企業(yè)直接面對消費者，可以直接賺取較高的營業(yè)利潤。

　　3 直面市場，有助于企業(yè)獲取最有效的市場信息，了解消費者的需求特點。

　　4 因為有直接控制權(quán)，便于操作管理，能完美體現(xiàn)、執(zhí)行公司的行銷理念。

　　5 自營店能有效處理企業(yè)的庫存品、特價產(chǎn)品。

　　直營店的劣勢，就在于直營店為保證物流配送的順暢，通常都會在各分公司、辦事處設(shè)立倉庫，直接供應(yīng)貨源。采用這種方式投入的人力、物力、財力均比較大，所以通常只有實力型連鎖企業(yè)才敢于這樣操作。

　　如何改善當(dāng)前的直營店管理局面?

　　但是直營店一直是很多連鎖店管理的首選，雖然人力物力財力都需要花費，畢竟對企業(yè)整體的品牌影響都是有利的，不過隨著信息技術(shù)的發(fā)展，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售提供連鎖門店解決方案，提供的即時庫存報表(明細、匯總)、時段銷售報表、綜合業(yè)務(wù)明細報表、銷售統(tǒng)計分析、銷售同期對比、庫存結(jié)構(gòu)分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、商品進銷存分析、會員消費分析等等豐富而強大的查詢、統(tǒng)計和分析功能，能讓您隨時了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，為企業(yè)的決策提供真實準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。