零售市場競爭不斷加劇，想在大的流量池中獲取資源是難以突破的，所以聰明的商家就開始在品類上進行細分，發(fā)揮出自身的特色，那么在產(chǎn)品細分上需要考慮哪些因素呢?

　　品類細分需要考慮哪些因素

　　1、能不能搞定供應鏈?

　　這是首先考慮的，做好細分品類，必須在上游整合供應鏈資源，形成壁壘。還要對下做好品牌和營銷，有效占領(lǐng)消費者心智，同時自身做好運營和標準化。

　　2、能不能找到適合的模式?

　　適合模式的是基于消費者的心智來決定，全客群捕捉，使你的產(chǎn)品專攻某一個消費市場，從而讓你的產(chǎn)品快速進入市場。

　　3、回歸品牌定位

　　定位理論是個敲門磚，是品牌快速獲取消費認知的方法，但沒有品牌能依靠成功的定位一勞永逸。

　　品牌有鮮明的定位，集中一個點去打，這是切入市場的第一步。這時候越聚焦，效果就會越明顯，但很快會有瓶頸，因為過于聚焦，消費者會對招牌產(chǎn)品產(chǎn)生疲勞。

　　無論這個消費市場如何改變，更重要的是回歸產(chǎn)品本質(zhì)。

　　大賽道有做大規(guī)模的機會，小賽道也未必沒有成就一個品牌的空間。

　　在餐飲的品類賽道上，一道菜開火一家餐廳已經(jīng)成了新常態(tài)。比如，以小龍蝦、酸菜魚等為招牌的單品餐廳越來越多。

　　當我們?nèi)プ鲆粋€新品類時，品牌總需要在消費者心智中占據(jù)一個細分的品類空間，且排名足夠靠前。其次才是門店的產(chǎn)品、環(huán)境和服務。

　　友數(shù)新零售系統(tǒng)，以消費者為中心進行重構(gòu)，幫助商家挖掘消費者的消費心理，從而開展個性化營銷方案，實現(xiàn)傳統(tǒng)零售到新零售的轉(zhuǎn)型，重構(gòu)人，貨，場!了解產(chǎn)品更多可獲取免費體驗機會。