零售市場競爭激烈，無論是大型商場，還是小型零售門店都會抱怨生意不好的情況，特別是2020年疫情發(fā)生以來，實體業(yè)生意明顯下滑，商場導購員也沒有了工作積極性，離職率明顯上升，那么對于商家而言， 商場導購員管理制度如何制定來提升門店業(yè)績?

　　商場導購員管理制度的思路

　　制定一個導購員的管理制度，主要的思路分為如下2點：

　　1、鼓勵優(yōu)秀的導購員持續(xù)工作產(chǎn)生更大的績效，通常會以獎勵為目標來激勵導購員，一方面穩(wěn)定導購員隊伍，一方面激勵他們做好工作，特別是一些重要的階段性營銷工作。

　　2、統(tǒng)籌結(jié)合精神激勵和物質(zhì)激勵，規(guī)范管理各樓層導購的激勵活動。

　　為了更好地激勵導購，沖擊重點營銷活動的業(yè)績，各樓層可以根據(jù)自身情況在重點營銷活動中開展鼓勵專柜完成銷售任務(wù)的獎勵活動，把整體的銷售任務(wù)拆分為小目標，來提高導購員的工作積極性。

　　比如，把導購員的提成方案分為多個部分，包括有售卡提成、充值提成、消費提成，鼓勵每一個員工多方位拓展顧客，幫助門店提升業(yè)績。

　　智慧導購，賦能導購員更多可能

　　友數(shù)門店導購系統(tǒng)為商家開啟“直播+導購分發(fā)帶貨”新模式，持續(xù)為線下商業(yè)體提供從直播帶貨、線上線下聯(lián)合營銷到社群私域流量裂變等全流程的技術(shù)、運營與營銷支持。

　　導購可以實時查到下單顧客記錄，王利平通過后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，把當天下單的顧客名單細細梳理，并做電話回訪;

　　導購與顧客形成強綁定，基于這種關(guān)系鏈的追蹤可以幫助導購來查看其收益，企業(yè)也可對業(yè)績好的導購通過設(shè)置傭金進行激勵，提升導購的銷售熱情。

　　以上就是這篇商場導購員管理制度如何制定來提升門店的業(yè)績，友數(shù)門店管理系統(tǒng)不論是會員管理，員工報表，還是財務(wù)報表，營銷報表，都能直接生成，給門店的經(jīng)營提供依據(jù)。員工業(yè)績、手工費系統(tǒng)智能統(tǒng)計，自動生成提成匯總，支持明細查詢，避免人工統(tǒng)計疏漏，方便財務(wù)工資發(fā)放，員工考核更有據(jù)可依。